>>> 2006年第4期
每个人都可以回馈社会
作者：林 达
可是，2006年还没开张，佐治亚却创了个世界第一，至少暂时是第一。它建了个世界第一大的水族馆。水族馆是佐治亚州的公共财产，一开始听到这个消息，以为是政府投资建的，心里就有些嘀咕，这不是好大喜功的面子工程吗？我们佐治亚还是穷地方，要干的事儿多的是，这纳税人的钱来得不易，还不一个钱掰成八瓣好好使？印象中那水族馆是贵族的金鱼缸，我们富贵到了建它的地步吗？
这“金鱼缸”是大，十万个千奇百怪的水族动物分属五百类，生活在六十个栖息区。室内面积相当于九个美式足球场，展馆底部有一百英尺的隧道，输送带负载游客缓行参观。
后来才知道，水族馆虽然是州的公共财产，经费却来自捐款，捐款来自我们熟悉的一家连锁店的创办人。这是一家建筑材料连锁店，叫做“家庭仓库”，商店遍布全国。这个名叫马库斯的老板自己不是南方人，1929年，他出生在北方的新泽西州。马库斯出生的时候，他父母刚刚从俄国移民过来，家里很穷。马库斯13岁就必须干活谋生，青少年期间一直在学校和工作之间来回奔走。他原来的理想是当个医生，阴差阳错地在美国西部的一家大的建筑公司当上了CEO。1978年，马库斯突然被解雇。以前，他一直有推行全国规模建筑材料连锁零售店的设想，现在，时候到了。这个时候，有一个“在哪里开始”的选择。也许是佐治亚的人比较喜欢自己动手盖房子吧，1979年6月，最早的两个“家庭仓库”就在佐治亚的亚特兰大市开张。两年之后，公司上市，今天，北美洲有一千八百家“家庭仓库”连锁店，拥有三十万名雇员。
富了怎么办？有人说，慈善事业是富了几代的人才会去做的，暴发户只可能乱花钱。
出生在穷人之家的马库斯，是个地地道道的暴发户。做穷人的时候，他也遇到过许多不愉快的事情，可是，他始终能很正面地对待人生。他开始了一系列的慈善活动。2001年，马库斯夫妇宣布，他们是从亚特兰大和佐治亚起家的，所以要回馈这里的社区。他们个人捐出两亿五千万美元，为这个并不是他们家乡的地方，建造一个世界一流的水族馆。
接下来，滚雪球一样，总部在亚特兰大市的可口可乐公司，捐出了九英亩的建馆土地。当地的一系列公司都开始捐款，许多居住在这个城市的个人也开始捐款。水族馆在2003年动工，以惊人的速度，在27个月里就全部完工。开幕的那天，他们骄傲地宣布，这个造价两亿九千万美元、世界上最大的水族馆，没有一分钱债务。
在整个过程中，我们看到，回馈社会，不是富人的专利。每一个人都可以用自己的方式来做，普通人也在热情地参与回馈。水族馆从一开始，工作人员就很专业地涉入大量营救污水区动物和濒危动物的工作。他们要把这里开发成重要的教育和研究基地，准备一年接纳七万学生进行实验和教育活动。
现在，整个水族馆有两百多名工作人员，却有一千多个受过良好训练的义工在那里义务工作。
没想到吧，南方乡下地方，一样创出个世界第一来。
（摘自2006年1月22日《新京报》）
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