首页 -> 2007年第12期

英国培训教材上的两个决策失误

作者：蒋光宇

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　　在英国历史上曾有过这样两个决策失误，在今天看来似乎有些可笑，但却能发人深省。
　　一是否决将电力引进千家万户。当时英国的有识之士经过充分的研究论证之后提出，电能是伟大的新型能源，对人类的发展将产生不可估量的巨大影响，伦敦应该率先普及使用。但是，在议会辩论的时候，那些反对者说：“如果把电通到千家万户之后，每一户人家至少都得有一个电插头吧?那个电插头的杀伤力绝对不可低估，简直就是现代化的杀伤性武器!如果在全伦敦、全英国普及用电，就等于是给每一个英国人，都发了一把枪!”就连深受国人尊敬的女王也站出来旗帜鲜明地表示反对：“我呼吁，我们所有的英国子民都举起坚决反对的手。”结果，普及用电的提议在接连不断的几次表决中都没有能通过。
　　另一个决策失误，是否决将煤气引进千家万户。当议会辩论时，那些反对者说：“如果千家万户都用煤气，肯定需要储存煤气的巨大煤气罐吧?把那么多个大煤气罐摆放在伦敦，那就等于放了数个巨大的炸药包。任何一个国家总有一些坏人，如果这些坏人自己不想活了，一旦把巨大的‘炸药包’点着，两千多年的文明古城岂不是毁于一旦了吗?”就这样，英国上议院连续两次表决，否定了在伦敦使用煤气的提议。
　　尽管今天世界各国早已普及了电力和煤气，但这两个决策失误，还是被英国的一些大学作为汲取教训的案例选人了决策学的培训教材。教材还写下了这样的一段话：任何一个新生事物，都会出现利害两种可能。在任何时候，兴利除弊都是可能的。我们切不可用消极的心态对待新生事物，更不能夸大危害，把自己吓倒。