首页 -> 2007年第11期
面试西门子
作者：蓝狐夭夭
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本人2005年毕业，人力资源专业，在外企做过一年半的人力资源工作，主要工作是参与构建了一套绩效管理流程。2007年初离职，打算到大一些的城市发展，这个时候恰好一家西门子通知我面试，职位是人力资源助理。（在这里我都不会说是哪个城市的西门子）
第一家西门子
我赶了1000里路提前一天到了那个城市，约好第二天十点面试，我按时到达，当时HR经理不在，招聘专员要我先等一会儿，大约一刻钟的时间HR经理回到办公室，又处理了一些事情然后把我带到一间会议室。在路上HR经理开口的第一句话就让我很吃惊，他说：这个职位我们打算在本地招的，不过XXX（招聘专员）通知了你。我当时有点懵，心想那你们为什么要通知我来。然后他就问我为什么要到那个城市来，我说就是想到大城市发展。他又说HR这一块竞争很激烈，应聘的人太多了，我说以我的教育背景和工作经历来看我是很有竞争力的。
之后就是正式面试了，显然我看得出来他还没有看过我的简历。他看了我的相关证书，聊了一些工作上的事情，在面试过程中他一直对我表示肯定，也不断地接电话。总之整个面试过程感觉像是聊天，那个HR经理一直说我条件很硬，然后说我应聘的那个职位很低，工作内容很简单。（我感觉他一开始就没打算考虑我的）之后他接了一个电话说有急事，要我下午再过来，并且要我把面试相关票据以后寄给他们报销。
于是我下午又去了西门子，但HR经理还是不在，那位招聘专员和我聊了一下，气氛一直很好，最后招聘专员说他们经理想上一个绩效项目，我正是合时的人选，问了我的期望薪水，然后说具体薪水由他们经理定。我离开的时候招聘专员说希望可以和我做同事。
在第一家西门子的面试我的感觉很好，但他们不打算录用我，背后的事情我就不得而知了。之后我给HR经理写了一封感谢信，三天后他回信说你给我的印象很好但我们内招了。
我想，反正不管他们有什么内幕，能给我报销费用就可以了。但就是这个报销费用上他们一拖再拖，发票寄出一个月没有回音我就发邮件催了一下，回复说报销程序复杂但一周内给我。但又过了一个多月，我写了一份email给他们，结果只有已读回执却没有回复，也没有报销。
这样的大公司一点诚信都没有，别的我也不想多说什么了。
第二家西门子更是让我印象深刻，并且面试方法也是我所没有见过的。
第二家西门子
这是另外一个城市的西门子，我接到招聘专员的电话，说对我的学历背景和工作经验很感兴趣，要我第二天十点到他们公司面试，职位是人力资源部助理。第二天我提前了15分钟到达，平静了一下心情，然后就是面试。只有招聘专员面试我，开始全部是用英语对话，我有点措手不及（因为上一家西门子全是中文，所以我也没怎么准备）。虽然我的口语不好，但还是可以和对方交流，聊了一些基本的工作情况后，对方和我改用中文谈话，整个过程也都挺轻松的，对于我不懂的地方招聘专员也都耐心地解释给我听。最后他说基本了解我的情况，感觉我经过一个初步的培训就可以做那个职位，但他们想继续精挑细选一下，积累一些人一个月后他们的HR经理复试。
初始感觉还可以，于是我写了一封email给那位招聘专员，表达了对西门子的向往，并且希望能早点复试，然后等了几天没消息就回到我的城市。没想到第二天那位招聘专员就通知我去复试，他们的HR经理面试我。于是我又匆忙地赶到那个城市（他们可是明确和我说了不报销费用的），第二天开始了那个让我印象深刻的复试。
西门子的复试：
我仍然提前了15分钟到达，这次西门子让我等了半个小时。之后上次的那位招聘专员通知我面试，把我带到一个培训教室等了一小会儿，这时候他们的HR经理和招聘专员进来了。HR经理是位女性，看上去就挺干练的那种。
面试开始：
HR经理（表情很严肃）：你就坐那吧！
我当时站在过道里，根本没地方坐，有点莫名其妙。（我后来想想她是要对我施压吧。）
招聘专员倒是很友好，给我指了一下中间的位子，要我坐过去。
之后招聘专员说：这是我们的HR经理。
我冲HR经理笑了一下，说你好，但那位经理没有理睬我，埋头看我的简历（估计也是没有看过我的简历）。我当时有点尴尬，也有点紧张。
招聘专员接着说：上次我们聊过了，但这次你还是要自我介绍一下。用中文吧。
于是我简单地说了三点，大概一分钟的时间。
HR经理说话了：你以前是在法国企业做的吗？
我说是的。
HR经理说：法国独资吗？
我说是的。
HR经理又问：你们公司多少人？
我说七百多人。
HR经理问：你们部门多少人？
我说十多个人。（我这样说是因为：1、初试时我这些具体情况都说过了，2、初试招聘专员就觉得我们部门人太多，很不好。所以我这次就没有明确说多少人）
这时候HR经理发火了（让我很吃惊）：你怎么连你部门多少人都不知道？！！（声音很高）
我赶紧说14个人，HR经理马上又说，你们公司多少人你不知道吗？每天有多少人你不应该知道吗？我赶紧说我离职时720，HR经理听完就撇嘴没说话。（我看得出她怀疑我随口说了一个数字，实际上我没有说谎，只是开始不想说得这么具体而已，我离职几个月了，我想这个数字也没多少意义）
下面就开始了魔鬼般的提问方式了。
HR经理：你主要做过哪些工作？
我说：工作前半年做得比较杂，招聘、培训、绩效都涉及到，后来开始主要做绩效管理，期间做过工作描述、职位评估、制定KPI，收集绩效考核结果提交薪资组评奖金，另外负责新员工的评估工作。
HR经理：职位评估主要有哪些方面？
我说：工作强度、职位管理责任、协调责任等等（当时我们公司请了一家世界级咨询公司来做这个项目，评估的内容很多、很复杂）。
HR经理：还有呢？（这句话后面她用了很多遍，问得我胆战心惊的）
我说：（回忆中）还有出差次数。
HR经理：还有呢？
我说：（痛苦的回忆）还有职位危险程度。
HR经理：你认为你的职位有危险吗？
我说没有。
HR经理：那为什么有这一项？
我说生产技术人员的职位有危险。
HR经理：这么说你们工人和办公室人员是一张表？
我说是的。
HR经理：你们为什么不分开做？
我说分开做的话工作量很大。
HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大？（她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子的都是精英，我以前的公司因为人多，对HR要求不高）她接着问你们怎么有这么多人？
我说这个我不知道，这是我经理考虑的问题。（心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题）
HR经理：你认为你们的职位评估做得有效果吗？或者说有哪些不足的？
我如实地说：效果不是很好，评估结果没能恰当地应用。
HR经理：那你说职位评估有哪些作用？
我说：划分职位等级，使薪酬等级清晰化。
HR经理：还有呢？
我说：（思考）这个对招聘也有好处，可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些。
HR经理：还有呢？
我说：我想想，这个对培训也有用处，不同职位等级的人接受不同的培训。
HR经理：还有呢？
我（汗）：没有了吧？
HR经理：是没有了还是你不知道了？（她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言）
我说：那我不知道了。
HR经理笑。（我感觉她很不友好）
下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感觉都是瞧不起工人。
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