首页 -> 2008年第10期
亲历劳动纠纷
作者：ｃｈｉｋｏｃａｔ
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先说说那个企业的情况吧。企业在东莞，是一家中港合资企业，3000多人，老板来头很大，总经理是本地人，有股份，相当于小老板，不过什么事他说了算。我是2000年进入的这家企业，之前一直是做人事主管或者职员，在这家企业的职务是人事行政经理，直接对总经理负责。
本篇主要讲的是离职时的劳动纠纷，就不多谈工作的问题了，总之头一年很顺利，工作获得了上级的一致认可，年底奖金拿了一大笔。原本以为工作进展不错，是值得发展的好地方，可是进入第二年后，情况却发生了很大的变化，可以用一个常用的词“多事之秋”来形容。
说到这里，不得不介绍一下那位老总的为人了。这位先生也就30来岁，之前说过是本地人，很有背景，学历在东莞的本地人中来说算很高的了，本科，甚至还出国留过一小段学，学机电的，但却非常有创意，表达能力非常强，还算有些能力的。可是他有很大的缺点，刚愎自用，听不下意见，反复无常，骂人毫不留情，一件事没办好，以后就没有好印象了，这也为以后我俩之间的冲突埋下了伏笔。
在第一年的工作中，因为之前一直没有一个专职的有经验的人事行政负责人，在我来之后，各方面工作都打理得井井有条，之前有本行业工作的经验，也能够在企业发展规划方面提出很多建议，他对我的工作还是很满意的。
可是发生了一件事情，成为了我们不和的导火索。其实这件事情很小，可以说非常的小，在哪个管理不太完善，老板又不按照正规方法办事的企业都有可能发生，我来介绍一下：
公司在发展初期有一批老员工，当时宿舍充裕，因此这批人就一人一间宿舍，但是随着公司发展，宿舍逐步不够用了，于是我开始安排一些新进的人员加入到原来那些单间里去住。为避免意见，前期工作也做了不少，多数人也能够理解，接受了安排。但中间有个基层干部，就是不同意，于是我准备强行安排，因为这是个工作很多年的老员工了，为谨慎起见，还请示了老总一下，当时他的回答是：公司的安排你决定就是了，正好那个部门编制多了，如果不同意就辞退他吧，我支持你。很好，我就开始准备此事，虽然那位仁兄是软硬不吃，但是我态度也很坚决：你不服从，我就强行安排，要不你就辞工。在我的强硬态度面前，他只好说，我辞工，但是你等我辞工后再安排人进来吧。这时我认为，事情解决了（解决了住房安排的问题，虽然他人要走，但是符合老总的要求，而且是自己辞职）。
但是事情又起了点变化，晚上，老总叫我到办公室一通臭骂，好半天我才明白，原来是那个人的部门主管来投诉，说不应该叫那个人走，应该是其他人，因为他的工作很好，很能帮上忙。我都糊涂了，这起因究竟是宿舍安排问题还是辞退员工的问题？现在居然变成了选择辞退哪个人的问题了。
但是既然这么安排了还得坚持，最后，他又问我，那个人现在怎么样处理的，我如实回答。老总的老毛病又开始犯了，什么话，我的企业安排个宿舍还安排不下，反了！不行，你这个处理方法真差，必须马上安排人进去，否则马上开除，不能照你的主意。真为难啊，这不是答应的话又反悔了吗？但是在老总的压力下，我只能这么安排了，结果就是最终那个人坚决不同意，我强行安排，他坚持不给别人进去，我也只好按照老总要求将他开除了，最后告上法庭，企业败诉，赔了一大笔。
虽然照我的原方案是可以完满解决这件事的，但在老总介入这件事后，由于他根本就没有考虑到法律上的风险（当时我提了一下，但是他的回答是，我的企业我还不能随便安排，他不同意我还不能炒他？我不相信有这种事。悲哀啊），所以导致后面的事情不太令人愉快，特别是在老总这种好强的人来说。而且从这开始，他把这件事处理不到位的责任放在我身上，对我心存不满了。
我也是个直性子，在整个企业当中，只有我还敢和老总提提意见什么的，在以前印象好的时候，没有问题，他能接受听听我的意见，但是在此事以后，我的意见与建议都被他看作对他权威的挑战，更为郁闷的是，鉴于他对企业管理事务的不懂，很多事为避免麻烦还不得不提意见，否则最终承担责任的又是我啊。那段时间，过得只能用极其郁闷来形容了。
最后其实我是真不能忍了，因为很明显，他是在逼我走人了，不管大事小事都是我的问题，都要找来一通大骂，但是因为前面劳动纠纷的教训在这儿，他又不想付补偿金，我一直也很谨慎，根本不会有什么严重违反劳动纪律的事情发生，他只能采取这种方式逼我自己走了。我并没有想到什么补偿金的事，只是想情况到这个地步也就不要强留了，在一个晚上，我终于向他提出了辞职，当时他的表情我到现在都记得，那是一副多么得意的表情啊，很明显地告诉了我，你辞职，我太高兴了。
这副表情深深地刺痛了我，我决定不能让他这么轻易得逞。我知道他已经是希望我越快走越好，呵呵，没那么简单。于是第二天当跟他提我怎么样辞职的时候，我慢条斯理地说，提前一个月辞职，一个月后再走。
现在轮到他郁闷了，因为他就想我马上走最好，一分钟都不要见到我了（天知道为什么几个月前的他还对我那么重视，现在居然视为仇人了）。在我出了他的办公室后，他闷头想了半个小时，通知我开会。将各部门的负责人召集后，会议开始了。首先讲的是安全问题，说安全工作开展得不好云云，这个应该要由一些人来负责任，我顿时明白他策略改变了，但我也不出声，看看他到底怎么说。
话题一转，又转到公司纪律方面了，说公司纪律如此的差，老看到有人违反纪律被处罚，我顿时不禁太佩服他了，这话也掰得出来，员工违反纪律就处理不就代表纪律抓得严么，难道是代表着纪律差吗？这是什么逻辑啊。最后终于说到关键点了，他总结道：“这些事情主要都由行政人事经理负责，发生了问题应当由他来承担，事实也证明他是不合格的。在昨天晚上我批评他的时候，他居然以辞工来作为要挟，这是我不能接受的，所以既然他提出了辞职，那就马上办理交接手续吧！”
听到这里，我知道我应当要反驳了，否则所有的污水都在我身上了，除了子虚乌有的什么安全与纪律问题外，居然还要背一个辞职威胁的说法。我马上站了起来，义正辞严地说：“×总，我希望你将你所说的那些问题都列出证据，没有证据说这些话是很不负责任的，如果安全与纪律在执行过程中有问题，我会承担我的责任，但是安全委员有三位，纪律执行中你一直没有批准一些文件，根本无法执行，这些责任由我一人承担我是不会接受的。另外，所谓的辞职做威胁也是不存在的，是你不想让我继续工作下去的，我向在座各位表个态，我从来都没有辞过职。”
说完，我就看着他，大家也看着他，他的脸一下就黑了，但是由于准备不足，毕竟没有想到我敢于这么直接否认我说过的话，一时间不知道说什么了。憋了半天，冒出一句：“你，现在就去办理交接手续！”我站起来，丢下一句话：“我交接当然没问题，但是，我需要见到手续，没有正式辞退的手续我是不会办理交接的。”说完我就走了。
我的办公室就在会议室隔壁，我进入办公室几分钟后，听到老总很大声地说了一句“散会”就悻悻然冲出来走了。
我知道事情不会这么简单完了，我太了解他，他那没有理由的好胜心绝对不会屈服于我的，所以，我必须要做好充分的准备才行。开会时之所以我要否认我说过辞职的话，是因为在他的话说完后，我已经作好决定，一定要争取属于我的补偿金，既然你对我已经如此无情，我何必这么仁义呢。
当天，我当然是没有交接，因为他是不会出具这个辞退书的。第二天一早，他一到办公室就马上叫我过去，我边走边想，看来他经过晚上的考虑有一点办法了。走进他的办公室，向他点点头，就坐下来了。他和颜悦色地对我说：“你既然不交接，交接清单总可以给我看看吧。”我又明白了，原来他不放心，先看看我个人名义下的公司财产和重要文件，清点一下看重要东西还在不在，也为下一步准备，小人之心啊。我想了想，现在我还在职，没理由拒绝他这个要求的，老总要看看下属持有公司多少物品与资料没什么问题啊，况且我的职业道德理念还是约束着我不会做这种下三滥的事，所有东西完整得很，所以我答应他了。
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