首页 -> 2005年第4期
走规模发展之路，努力打造媒体旗舰
作者：徐春莲
伸到教育产业，首期投入2500万元参与联办了广东省惟一的女子大学——广东女子职业技术学院。该学院创办两年多来，招生规模已达3000人，比原计划提前两年完成任务。学院师资力量雄厚，专业设置由最初的5个扩展到现在的将近20个，在省内外享有相当高的知名度，成为广东省培养优秀妇女人才的摇篮。2002年9月，集团又利用品牌优势向网络媒体进军，创办了家庭期刊集团网站。从网站创办之初，我们就站在规模发展的高度去运营，而不仅仅把它当做一个为杂志服务的辅助性平台。网站也需要进行多元化拓展，增加赢利渠道，力争实现规模效益。为此，我们不断扩充和提高网站的服务功能，建立信息数据库，积极筹备开展付费在线浏览、网上社区、电子商场、手机短信等多项业务。立体型、多元化的网站服务受到越来越多网民的关注，开通一年多来，网站的访问量节节攀升。随后，我们又向影视音像业拓展，2003年底成立了广东好家庭影视音像制作有限公司，充分利用品牌影响力合纵联横，目前运营良好，正筹拍系列专题片和电视连续剧。最近，还紧锣密鼓地进行只读类CD、VCD光盘生产线的筹建工作。为了使《家庭》的品牌得到横向延伸，更合理、更经济地利用集团既有的出版资源，为广东省家庭生活及妇女儿童类图书的出版增添新优势，集团还成立了图书编辑室，为筹建家庭出版社练兵，正在策划、组稿中的出版物达25种。
为应对日益加剧的国际竞争，谋求海外的扩张发展，集团加快了与海外著名传媒集团合作的步伐，目前已和境外某传媒集团在多次洽谈的基础上，达成合作意向，同时与德、日、英等国的多家知名传媒进行了广泛接触，共同探讨合作的可能性。
为增强发行和广告两个重要经营部门的积极性，进一步挖掘市场潜力，同时通过创新经营机制为集团的规模经营注入新鲜血液，集团根据中宣部、国家新闻出版总署关于体制机制创新和进一步深化改革的指示精神及相关的政策规定，按照“经营部门公司化改造”的原则，确定了集团经营部门的改造方案。同时，遵循“开放投资渠道”和“谁投资、谁管理，谁承担风险、谁收益”的原则，集团引入全新的经营理念和运营机制，引进了多元化的投资主体，把所属的发行业务部和广告业务部改造成发行公司和广告公司。改造后的两家公司，在认真做好《家庭》的发行和广告业务的同时，利用品牌优势积极开拓图书、电子出版物、读者俱乐部等新业务，形成了新的利润增长点。
高效的规模扩张带动了效益的增长。挂牌两年多来，由于实施了卓有成效的跨媒体、跨领域的规模发展战略，不断增添新的经济增长点，集团的经营规模、整体实力和综合竞争能力得到显著增强。据2003年国家新闻出版总署统计发布，家庭期刊集团销售利润率和人均利润在全国31家出版、报业、发行、期刊集团中居首位，在全国500强中分别居第6位和第23位；资产利润率在31家出版、报业、发行、期刊集团中居第3位。2003年9月，集团被广东省委、省政府确定为广东省重点扶持的七大文化龙头产业集团之一和文化体制改革试点单位。
未来5年发展思路
中国期刊业要进一步适应我国先进文化建设的需要和社会主义市场经济体制的要求，要像国际跨国出版、传媒集团那样参与国际文化竞争，就必须大力推进集团化建设，走规模化经营之路。《家庭》20多年规模经营的实践证明，走规模化道路不仅能大大降低成本，优化资源配置，提升综合竞争力，强化抵御风险能力，而且更容易形成品牌效应，提高市场占有率，做大外延，做强内涵，最终打造成实力雄厚的期刊旗舰。
目前，虽然家庭期刊集团具备相当的整体实力，拥有产品优势和市场优势，也初步走上了规模经营的发展道路，但相比国外刊业巨头，仍显得势单力薄，规模不大，竞争能力和抗风险能力较弱。要打造成名副其实的媒体旗舰，形成高效、集约的经营规模，还需要进行长期不懈的努力奋斗。为进一步理顺发展思路，明确今后集团规模发展的方向，经过多次调研和论证，集团制订了未来发展的5年工作计划。总的来讲是计划在未来5年时间里，坚持以市场为导向，在提高效益的前提下扩大经营规模、加快发展速度；实施名牌带动战略，重点打造一批著名品牌；实施产业多元化发展战略，不断提高企业的核心竞争力；实施人才发展战略，汇集行业精英，吸引一流人才；积极开展国内外合作，开拓新的发展空间，吸纳更多的有效资源。具体的发展目标为：
完成企业股份制改造及向上市公司迈进。2005年，争取完成由单一的国有独资所有制形式向多元所有制形式的股份制公司的改造；2006-2008年，积极创造条件，逐步实现家庭期刊集团由股份制公司向上市公司迈进的目标。
加强对外合作，寻求更大的发展空间，争取更大、更合理的经营规模。最近，集团正在与境外传媒运作机构及资本运作机构合作，寻求以资本经营和资产经营的方式，分期分批改造家庭期刊集团旗下的子刊，力图在最大程度上实现家庭期刊集团主要资源的优化配置组合，组建国内最大的期刊联合体。
完成产业结构的充实和扩展，继续走规模经营的发展道路，实现向产业多元化集团公司迈进。在未来5年，家庭期刊集团将以核心刊《家庭》为龙头，进一步实施品牌战略，巩固和提升期刊出版发行的支柱产业，同时积极整合资源，发展壮大以图书和影视音像产品的出版发行业为重点的相关产业，继续投入《家庭》网站及电子商务等高新技术领域，做大做强广告产业，积极稳妥地涉足生产制造领域，努力开发新的利润增长点，向拥有工业实体的产业多元化集团发展。
(作者单位：家庭期刊集团)
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