首页 -> 2005年第6期
论报业的联合之道
作者：商建辉 吕 静
报业联合的几种模式
报社合并。这种联合方式主要表现为：一是两个报社(包括子报)联合到一起。继上海的《文汇报》、《新民晚报》两个历史名报强强联合，成立报业集团后，2002年9月30日，深圳报业的两根顶梁柱——深圳特区报业集团和深圳商报社正式联合而成深圳报业集团，新集团拥有8报4刊，成为全国规模最大、实力最强、现代化程度最高的报业集团之一。二是地方报纸加盟区域报业集团的方式。2002年10月，《宿迁日报》及其联合的4张县报整体加盟新华日报报业集团；2003年7月、2004年1月又分别有《昆山日报》、《靖江日报》等加盟此集团。2004年1月1日，浙江的《瑞安日报》、《乐清日报》、《海宁日报》、《绍兴日报》、《诸暨日报》、《上虞日报》、《东阳日报》、《永康日报》、《温岭日报》等9家县(市)报正式加盟浙江日报报业集团。同日，《余姚日报》、《慈溪日报》、《奉化日报》和《鄞州日报》正式加盟宁波日报报业集团；《萧山日报》等加盟杭州日报报业集团。
报纸联合。这种联合方式主要发生在一个报社或报业集团内部，报社或报业集团如果有两张定位相似、目标区域相同的报纸，为了避免内耗，保证整体收益，而将报纸联合。
2001年10月8日，武汉晚报社将《武汉晚报》和《今日快报》两报合一，变分散发展为集约发展——集中人力、物力、财力，精办一张报纸。无独有偶，2002年7月1日，河南日报报业集团将旗下发行量具有一定规模的《城市早报》与更具品牌和赢利能力的《大河报》联合到一起，以《大河报·郑州市区版》的形式面世。2003年3月5日，河北日报报业集团将旗下的子报《河北商报》停刊，更名为《都市时讯》，与集团属下另一张子报《燕赵都市报》联合后在石家庄地区扩为48版。这一年，报纸联合风起云涌，石家庄日报社将《燕赵晚报》、《生活早报》联合为新的《燕赵晚报》；山西日报报业集团将两张子报——《山西晚报》和《三晋都市报》联合为新的《山西晚报》；陕西日报报业集团的两张子报《三秦都市报》、《今早报》也正式联合。
版面共享。这种联合方式是指两张不同地域的报纸将某类版面或大部分版面共同使用的现象。
第一种形式是两张报纸共享某类新闻。比如，改版后的《上海青年报》与《京华时报》共享国际文体新闻版面；《新京报》也与《南方都市报》共享国际文体新闻版面。第二种形式为优势报纸进行版面输出。文汇新民报业集团旗下的生活类周报《上海星期三》于2002年1月与《扬州星期三》合作，尝试版面输出。24版的《扬州星期三》约有12版来自《上海星期三》。目前，《上海星期三》已与苏州日报社所属的《城市商报》、温州广播电视报社、台州广播电视报社达成了版面输出协议。
经营联合。这种联合方式包括两种形式：其一为两张报纸保留独立刊号，但将其经营管理部门合为一体。大众日报报业集团的《齐鲁晚报》与《生活早报》最早实践了这种模式。其二是在广告经营上进行战略的联盟。2001年8月，《三秦都市报》、《兰州晨报》、《新消息报》、《西海都市报》、《新疆都市报》联手成立“西北五省区省级都市报互动联盟”。从此，五报的驻外广告合署办公，联合印制宣传刊例和相互宣传，实行广告互动。河北报联传媒广告有限责任公司在这条路上走得更远。2003年7月，国内第一个区域性报业联盟河北报联传媒广告有限责任公司由石家庄日报社、沧州日报社、廊坊日报社、张家口日报社和保定日报社共同发起，与河北省内11家地市党报“结盟”而成。在“自愿、公平、互惠互利”的原则下，11家党报及所属晚报的广告传媒资源加以联合，使总发行量达到200万份，形成“11相加大于11”的整体优势。实现了一家投放、全省覆盖，广告运营全省联动，为广告商提供最佳投资效益，同时也为11家报社提高市场竞争力创造了条件。
联合办报。外来报社与本地报社联合，优势互补，共同创办一份新报。2003年5月28日创刊的《东方早报》就是由南方日报报业集团与文汇新民联合报业集团联合创办的。据悉，文新报业集团提供刊号，并作为主办单位，南方日报报业集团作为协办单位，提供部分办报骨干，这批办报骨干由《21世纪经济报道》主编沈灏领军。同年11月11日，《新京报》在京出版，其主办方分别是光明日报报业集团和南方日报报业集团，一南一北，各具优势和特色，两家报业集团以党的媒体重镇作后盾，以资本为纽带，强强联合，体现了中国媒体改革的方向。南方日报报业集团一重要领导人也表示，与异地报业集团合作办报在目前是报业跨地区发展的较为稳妥和有效的方式。
报业联合的动因与效应
限制内部竞争，增强外部竞争力。报社合并的第一种方式、报纸联合都是出于这种目的。
以深圳特区报报业集团和深圳商报社的合并为例。这两大报纸合并的目的之一是解决深圳报业重复建设、无序竞争的问题。据悉，“这两个同在深圳的报业集团每年因相互竞争耗资在2亿元左右”。[2]目的之二是对抗外来报纸，特别是广州报纸南下的冲击。发生在2001年5月的“封杀”来自广州的某都市报事件，可见冲击之一斑。两报社合并之后，成效显著。2003年的广告营业额比两报合并前的2002年增长20％，净利润增长115％，纳税总额增长13％，国有资产保值增值率为12％，较上年增长71％。[3]
为业界注目的《大河报》联合《城市早报》为郑州版，其直接动因缘自原为郑州市委机关报的《郑州晚报》变为纯都市报，并欲以厚报战略称雄中原报业。深层原因则是在河南日报报业集团，《大河报》和《城市早报》是两家定位基本相同的都市报，而且在编采、发行、广告等方面又分别有各自独立的一套人马，各自为战，导致集团内部竞争矛盾加剧、相互掣肘，而且造成资源的浪费、相互攀比，在统一的市场竞争中难以形成合力，两报联合是大势所趋。联合后的确效果显著，2002年广告收入达2．18亿元(同比增长13％)，年度纯利润6880万元，列全国省级晚报都市报前茅。2003年初，发行量、开机数比去年同期增加27％，稳居中原第一。[4]
资源共享，形成双赢。地方报纸加盟区域报业集团、版面共享、经营联合就出于这种目的。地方报纸加盟区域报业集团虽是2003年报刊整顿的副产品，却暗含了报业做大做强的发展走势。将来联合的结果必然是县级报纸以一个版面的方式并入省级主报或都
[2]