首页 -> 2006年第6期
试论编辑工作中的领军人才
作者：周榕芳
一、编辑工作中领军人才的类型和特点
出版社的编辑工作大体包括选题策划、组织书稿、编辑加工、出版物的宣传和推介等四项任务。应对这四项任务,编辑工作中的领军人才呈现五种类型，且各具不同特点。
1．策划创新型
这类领军人才，对图书市场反应极为敏锐，具有创新思维和发散思维，常做无中生有、花样翻新之事。他们能及时捕捉读者需求，将人人心中皆有，个个笔下暂无的尴尬，提炼成新点子，策划出新选题，并凭着对书业市场的良好感觉和始终燃烧的创新激情，组织作者将选题化为书稿，最终打造出一本本令读者欢迎和赞赏的新书。他们对那些尘封久远、已成藏书的资源，亦能从读者的新视角、新感悟、新需求出发，进行整合和重组，通过精心策划和组织，推陈出新，令人叹服。他们甚至还时时观察茫茫外版书海，独具慧眼，撷取精华，翻译引进，以飨国内广大读者。
2．交际攻关型
这类领军人才交友广泛，人脉资源极为丰富。他们熟悉一类或几类作者的创作、研究动向，了解这些作者的秉性、爱好、特长以及在读者心目中的地位和影响。他们经常与这些作者保持密切联系，悠游于这些作者之间。一旦发现新作，尤其是这些作者中的名家书稿，就穷追不舍。凭着与作者的深厚交情，凭着诚信和执著，常能心想事成，手到擒来。
3．组织协调型
这类领军人才具有很强的组织协调能力。对大型图书、丛书、套书，从组织编委会到调度每位作者，从安排编辑力量到布置印刷、发行，他们都胸有成竹，应付自如，按计划、按进度，步步推进。在组织编辑活动，诸如作家笔会、新书推介会、读者恳谈会，等等，总能周密部署，调动各方，瞻前顾后，巨细无遗，令参会者处处顺心、事事满意，从而对出版社赞不绝口，印象深刻，大大增强了出版社的美誉度和凝聚力。
4．案头功夫型
这类领军人才具有深厚的学术功底和文字功夫，并有耐得寂寞、坐穿冷板凳的功力。他们治学认真、作风严谨。对书稿编辑加工咬文嚼字、一丝不苟。从内容到版式、从封面装帧到内容简介，总要求尽善尽美。哪怕对名家书稿，一旦发现不当之处，即能抓住要害，引经据典，与作者平等对话，纠错正讹，使作者心服口服，肃然起敬。他们笔头过硬，撰写的书评文章，常刊于业内主流媒体重要版面。他们常常被一些不求急功近利但求作品完美的作者指名担任责任编辑，成为出版社吸引这些作者的名片和招牌。
5．复合型
上述四种编辑工作中的领军人才，成就哪一类型都属不易，拥有哪一类型，都为难得。但在编辑队伍中，仍有一些人，将上述两种、三种乃至四种类型与特点集于一身。此类人才当属复合型领军人才。他们是编辑队伍中的佼佼者，是出版社不可多得的拔尖人才。
二、领军人才在出版社的作用和地位
编辑工作中上述五种类型的领军人才，对出版社的生存和发展至关重要。笔者认为，他们的作用主要表现在以下几个方面：
1．有利于建立团队
在现行体制下，出版社编辑工作的组织结构中，无论是以传统的编辑室、编辑部，还是以当下流行的工作室、策划部、项目组形式，团队作用的发挥，越来越显示出它的重要性。团队，无论大小，必须有核心，否则就会一盘散沙，就没有战斗力。而领军人才，就是这些团队的核心。有了领军人才，才能够建设优秀团队。有了优秀团队，才能够使事业繁荣、产业兴旺。我们说领军人才，不是“空头将军”，他既是有军可领之才，更是军中引领之才。如果出版社的每个编辑机构，都有一支战斗力很强的优秀团队，又何愁出版社的生存和发展，做强又做大？
2．有利于打造品牌
品牌是企业的制胜之宝。编辑工作中的领军人才的任务就是带领各自团队，不断为出版社策划品牌、打造品牌、维护品牌、延伸品牌，在打造出版物品牌和品牌出版社的同时，他们自身也成就为业界的品牌，犹如学术界、科技界的名家，演艺界、体育界的明星，其品牌的社会效应不可低估。
3．有利于创造效益
这是与品牌随之而来的。领军人才及其团队所策划、组织、编辑、出版的标志性出版物，重点出版工程，受广大读者欢迎的畅销书，不断再版的畅销书，走向世界的外向型图书，无不为出版社创造着巨大的社会效益和可观的经济效益。
4．有利于出版机构树立良好形象
有了读者公认的品牌出版物，有了良好的社会效益和经济效益，出版社的腰杆子就硬起来，身子骨就挺起来。有了硬件的形象，有了软件的形象，头戴花环，“财大气粗”，出版社的整体形象自然就树立起来。纵观历史上的大社、名社和新近成就的大社、名社，他们成功的背后，无不是一群领军人才在发挥着重要作用。
因此，我们可以这样来认定编辑工作中的领军人才在出版社中的地位：他们是打造出版社核心竞争力的核心力量，是出版社夺取效益的主要攻坚者，是出版社建设大厦中的栋梁之才。
三、打造领军人才是出版社人才队伍建设的当务之急
出版社的领导者，出版社的社长、总编辑也理应是整个出版社团队的领军人才。本文所指的领军人才是指出版社领导之外的、编辑队伍中的领军人物。在竞争越来越激烈，产业化程度越来越高的出版界，造就一支高素质、有战斗力的编辑团队已被出版社的领导者普遍重视。而笔者认为，打造一批编辑工作中的领军人才更是出版社人才队伍建设中的当务之急。出版社的领导者们要形成共识，高度重视，着力抓好这项工作。
1．要不拘一格，发现、选拔领军人才
与各行各业选拔人才一样，编辑工作中领军人才的选拔，也应该不拘一格。要根据不同类型领军人才的特点，善于从本社工作人员尤其是编辑队伍中发现这方面的人才，并不受年龄、学历、资历的限制。要从实际工作中，捕捉这些人才崭露的头角，加以跟踪、发掘、考查、培养，及时选拔到领军的位置上来。
2．要充分信任、大胆使用领军人才
对领军人才要大胆使用，为其提供施展才华的平台。不论交给他们组织什么样的团队，也不论授予他们什么样的头衔；不论在社本部，还是在驻外机构，都要明确他们的责、权、利。尤其对领军人才职权范围内的工作，多扶持，少干预，给予充分信任。对其工作中创造业绩而获得的应有奖励，及时兑现，决不含糊。这样才能激励他们尽心尽力地发挥领军的本领和积极性，增强他们对本单位的忠诚度。
3．要善待宽容，为领军人才成长和工作创造良好的外部环境
领军人才的成长，除了自身的条件外，要有良好的外部环境。这些领军人才多有长人之处，也多有个性和独特的禀赋。在现有体制下，易遭一些嫉贤妒能之流或平庸无用之辈的非议和诘难。出版社领导，尤其是一把手，对领军人才要看其本质和主流。金无足赤，人无完人，只要领军人才品德好、作风正，就应该力排各种非议和诘难，善待宽容，用其所长，避其所短。世上难有常胜将军，对领军人才工作中的一时失误，要多补台、少指责，维护他们在团队中的领军地位。要协调好领军人才与一般工作人员的关系，为其创造宽松的工作环境和发挥才干的氛围。否则，“此处不留爷，自有留爷处”，领军人才的跳槽，就不可避免。那么造成损失的不是别人，而是急需优秀人才支撑的出版社。这样的例子并不鲜见。
4．要严格要求，不断提升领军人才的素质和能力
严字当头，爱在其中。对编辑工作中的领军人才的关爱，除了体现在大胆使用，充分信任，体现在善待宽容外，还应该体现在对他们的严格要求上。既要器重他们做事有本领，又要引导他们做人走正道；既要鼓励他们发挥自身的优势，又要指点他们依靠团队的力量。同时，要给他们创造更多的学习机会，不断提升他们的政治水平、业务素质和领导团队的能力。单项类型的领军人才要向复合型领军人才的方向不断努力。即使是复合型领军人才也应该不断开阔其眼界，使之看到山外青山天外天，不断增强自身的修养和功力，永不自满，永不懈怠。
常言道：三军易得，一将难求。只要出版社的领导者，在关注建设一支政治强、业务精、作风好的编辑人才队伍的同时，更加注重领军人才的选拔、培养、使用、爱护，那么就拥有了精兵强将。拥有了精兵强将，何愁不打胜仗？正所谓：人才兴旺，事业发达！
（本文系中国编辑学会第十一届年会交流论文）
（作者单位：江西省出版集团公司）
（责任编辑：耿丽萍）