首页 -> 2008年第1期

肩负文化脊梁使命努力转变发展方式

作者：陈　昕

视提高要素生产率，而且更要着力于推动产业结构的优化升级。而其中的关键在于探讨数字化条件下新的商业盈利模式的建立。我们要积极寻求发展机遇，探索新的商业模式，努力拓展市场和盈利空间，使企业在出版产业链中居于更为有利的地位。发挥集团在教育出版领域的资源优势，力争更大市场份额，除纸质教材外，积极开发各学科的音像和电子读物，进一步做好现有教材的推广、修订和培训等维护工作，并扩大使用量。继续对现有教材进行改编，开发适用于全国各地区的地方版本。积极探索将易文网巨大的访问量转化为不断增长的收入，努力形成出版网站的盈利模式。利用现有的出版资源和数字版权，扩大世纪版电子书在数字图书市场的份额，自主开发、出版《辞海》、《英汉大词典》等大型工具书的网络版，积极开拓延伸业务，努力扩大图书和音像制品的网上零售，尝试开展数字版权贸易。通过不断完善集团门户网站建设和提供技术服务，将网站建设、技术服务与集团及其下属单位的业务链有效融合，使其具备为更多出版机构提供数字化服务的机会和能力。加大对外合作力度，与国际一流出版集团共同开发国内外市场，落实与海外集团关于时尚类期刊扩大合作的项目，与海外集团合作发展新的高教教材和职业技术教育教材数据库在线服务业务，与海外集团合作开发中小学数字教育业务。
　　第五，进一步深化改革，完善现代出版企业的制度架构，实现观念、体制、机制的全面转变。党的十七大报告提出了进一步深化文化体制改革的任务。出版单位要转变发展方式，突破企业增长极限，形成新的生命周期，必须从体制机制上深化改革，以进一步适应市场竞争的需要。我们要根据全国文化体制改革的整体部署，研究进入资本市场的路径和方式，以壮大自身实力和加快发展速度。要按照现代企业制度的要求，以打造真正的市场主体为目标，推动出版单位内部改革。要积极探索建立科学合理的人力资源管理体系，从岗位设置、岗位价值分析人手，逐步完善和形成科学的选人用人程序、薪酬福利体系、绩效考核制度、员工培训体系以及员工职业生涯发展规划，初步实现集团的人力资源整合，形成科学有效的激励机制。要积极推动从选题策划、组稿、编辑加工到校对、排版、封面设计、制版印刷以及装订等各个环节业务流程的改善，将成本控制和管理深入并落实到经营的各个环节和生产的全过程，提高盈利能力。要以培育专门销售渠道为重点，推动发行业务进一步整合和开拓，围绕集团六条产品线(古籍出版、基础教育出版、高等教育出版、工具书出版、大众读物出版、专业读物出版)，建立、发展专门销售渠道；按照产品分类，细化市场，研究建立不同产品的不同销售模式，提高销售水平，扩大、抢占市场份额，在此基础上，逐步推进集团新一轮的发行整合。要进一步完善转企后的财务和资产管理体系，规范会计核算，提高财务信息化水平，建立以预算管理为基础的财务集中管理体系，以财务预算为基准规范监控各类业务流程，加强集团资产经营业务绩效的考核，确保国有资产的保值增值。

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