首页 -> 2008年第4期
广播新闻频率大型直播节目的组织协调与编辑理念
作者：俞天颖
一、“紧急救援”的组织协调和编辑理念
应该指出，“紧急救援”的组织协调，基本延续了中央电台习惯的大直播套路：有统有分，大时段包干到位。统筹组前一天晚上确定次日直播主题，前方记者依据直播主题寻找新闻线索，随时把消息传给直播间；后方编辑依据主题向记者约稿，并据此遴选嘉宾进入直播间；包装组则根据主题设计、制作相应背景资料，片花及栏目曲。实际操作中，各直播组不约而同地采取“化整为零”的处理方式，以“小时”作为最小播出单位，对长达数个小时的责任时段进行细化。在每个小时的播出单元里，酌情安排整点资讯、记者连线和嘉宾访谈等基本内容，后一小时基本重复前一小时的播出程序，从而形成以“小时”为播出单元，连续滚动的报道形式。在直播中，中央电台第一次大规模启用“新闻随进随出”的编辑理念。所谓“新闻随进随出”，其核心是强调新闻的即时播报。在节目编排上，减轻导播和主持人对直播文案的依赖；在直播过程中，随时准备接收前方记者发回的最新报道，做到最新消息一旦进入导播间(新闻随进)，立刻通过主持人播发出去(新闻随出)。对比以往重大新闻事件的现场直播，主持人基本按照事先设计好的详备文案按部就班，很少有“随进随出”的新闻插播。
二、“紧急救援”组织协调与编辑理念的利弊分析
“紧急救援”的组织协调和编辑理念，既是中央电台重大新闻事件现场直播传统经验的延续，又是检验新思路的练兵场。统筹组的协调，使直播主题贯穿于全天节目之中，五个直播组“分进合击”，在充分体现自由度的同时，又保证全天节目有一个清晰的主攻选题。“新闻随进随出”的编辑理念，丰富了当日直播主题之外的内容，避免遗漏重大事件。包装组则根据直播主题的需要，全面负责节目的包装工作，使节目风格整齐划一——从表面上看，这样的组织协调，确实达到了点面结合，责任明确的目的。然而，“紧急救援”的组织协调和编辑理念，却在实际操作中遇到了诸多问题。首先，五个直播组各自为战，节目整体定位模糊。五个直播组所辖的责任时段，少则3，5小时，多的可达6.5小时。虽然各组基本以“小时”为最小播出单元对责任时段加以细化，但是在细化过程中，组长凭借自己对该时段播出特点的理解和分析为出发点，并综合本组人力资源特点，各自为战，以致一个重大新闻事件的大型直播，呈现形态各异的播出形式。早间和午后时段，记者发稿踊跃，直播基本变成记者连线的电话轰炸，缺乏专家的深度分析和音响报道。到了晚间。大量时间空出来留给嘉宾，来自新闻现场的即时报道，此刻骤然失去了“随进随出”的势头。新闻事件的现场直播，完全变成了广播讲座。即使有少量电话进入直播间，也多是白天难以播出的、时效明显滞后的“工作总结”式的稿件。在“紧急救援”播出中后期，每天从21时开始，播放将近20分钟的童话故事。设计者的初衷是，让灾区小朋友暂时丢开痛苦的回忆安静入睡，然而这样的播出形式，显然难以纳入“新闻现场直播”的定位之中，以致我们产生这样的疑问：中央电台的“汶川紧急救援”，到底是一场重大新闻事件的现场直播，还是综合了新闻直播、科普讲座、以及充满人文关怀的情感节目的听觉杂烩?一天数变的直播风格，模糊不清的直播定位，让国家电台的形象和立场，受到明显的损伤。第二，“新闻随进随出”观念的引入，在保证信息及时更新的同时，也带来信息内容芜杂，质量良莠不齐，劣质新闻挤压优质新闻的现象。按照中央人民广播电台重大新闻事件现场直播的旧传统，文案中每个连线的位置，事先均经过周密考虑，或层层推进，由现场过渡到专家点评；或多点出击，通过视角转换完成对事件的全景描述。这样的文案，固然详尽周密，逻辑性强，但是经常严重滞后于瞬息万变的新闻现场，于是才有了“新闻随进随出”的新理念和新实践。然而，在“紧急救援”直播中，新闻“随进随出”的频率，一度达到近乎失控的程度。在最繁忙的时候，三部热线电话同时占线，各种信息不分主次，不加选择、排序，杂乱无章地送到主持人手上，又随即被播报出去。应该最先被播报出去的，可能因为前面消息“占线”而被挤压到后面：应该详细追问细节的消息，可能因为连线过多而遭遇挤压“缩水”；同一类的信息，本应用“批发”的手段集中播报，现在却拆散夹杂在各类信息里“零售”出去，让听众“只见树木，不见森林”。“新闻随进随出”观念的提出，确实弱化了主持人和导播对文案的依赖，但是弱化不等于取消。假如导播错误地理解为：只要及时地把每一个热线电话传递到直播间里，就算完成了“随进随出”的任务，必然导致信息内容芜杂，质量良莠不齐，劣质新闻挤压优质新闻的后果。假如说，老传统难以避免的症结是“滞后”和“僵化”。则新理念可能导致的风险，则是“轻重不分”和“详略失当”。第三，统筹组规划直播主题，直播组大时段包干到位。必然对新闻事件的反应速度产生一定负面影响。设置统筹组规划当日直播主题，目的是解决直播小组间各自为战的症结，但是设置主题需要过程，必然丧失对时效性的追求。这里仅举一个例子：22日深夜，民政部紧急下发通知，要求21个省市对受灾最严重的四川、甘肃和陕西提供对口支援。当晚通知下达的时候，“紧急救援”统筹组已经安排好次日直播主题；直到23日傍晚，才决定把这条消息确定为次日(24日)直播主题。然而在23日的时候，中央电视台已经围绕这个选题，大规模展开了报道，反应机制显然更加灵活。
三、把握新闻直播特点，摒弃大时段直播思维
不可否认，在这次汶川抢险救灾的现场，广播具有电视无法比拟的优势。广播的影响，从来没有像今天这样强大。地震发生以后，遵照中央军委主席胡锦涛的指示，解放军总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部决定向一线部队配发17万台无线电收音机：与此同时，大批收音机被送往灾区各个角落，在发给受灾群众的急救包里，收音机成为必不可少的内容。因此，解析中央人民广播电台“紧急救援”的利弊得失，探讨重大新闻事件广播现场直播的规律和特点，就成为一项意义重大的工作。重大新闻事件的现场直播，可以细分成两类。其一，“可预知的”重大新闻事件直播。嫦娥探月卫星升空，香港回归，国庆阅兵式，人大新闻发布会……这样的重大新闻事件，发生时间基本确定，过程基本可以把握，就连持续时间也能做到胸中有数。这样的直播。必须预备详尽的文案，必要时还要制作几套预案，以
[2]