首页 -> 2006年第10期
茶客留言
作者：殷国生等
东方航空公司空姐写的《飞机上遇到的一件辛酸事》(见《杂文月刊·选刊版》第8期)让我泪流满面!
荐稿人的话语很中肯，这里，我还想透过朦胧的泪眼罗嗦几句。那个酷似我父亲的老人发生在飞机上的故事，使多数读者有恍如隔世的惶惑。中央体恤农民疾苦，陆续提出“全体人民共享现代文明发展成果”、“建设社会主义新农村”，可是，改革开放这么多年，不少偏远落后地区，国家前进一大步，它们挪动一小步，有的甚至是停滞不前外加环境不断恶化!从这些地方走出的父老乡亲，怀着对城市莫大的恐惧和自卑心理，虽谨言慎行但仍然动辄得咎的遭遇，使得他们出现在城市的任何角落都显得寒酸和凄惶。可以毫不夸张地说，如果不加以重点扶持帮助，这些极其贫困地区的人民，将成为被时代抛弃的“孤民”，缺医少药缺吃少穿，实在比水深火热好不到哪里去!翻开民族解放史，这些地区的人民又曾经作出过巨大的牺牲，我们不禁要问：他们当初作出的巨大牺牲换来了什么?坐飞机连餐饮免费也不知道?
这篇文章其实真的算不上杂文，但是，感谢《杂文月刊·选刊版》编辑，是你，使我们懂得了这样的一个中国农民、一个对现代“文明”一无所知的老人、一个类似我们父亲的中国老人，本身就是一篇绝佳的杂文!
刘曰建(北京)
读罢香港特首曾荫权的《走出礼宾府》(见《杂文月刊·选刊版》第8期)，为之一惊，领导原来还可以这样讲话!这和我心目中领导的“重要讲话”大相径庭，于是拜读再三，好在仅千余字，不足一页，比某些领导“说两句”还短，且文字平易。笔者混迹官场多年，见识领导讲话无算，对某些领导的讲话实在不敢恭维，篇幅冗长、空洞无物、假话罗列、废话连篇、套话成套，看过或听过，脑子空空如也。在位时，拿到厚厚一本领导讲话，前边几页翻过不看，后边几页也不看，只在中间找需要执行的东西。有人调侃，领导的讲话需用甩干机甩过，才见“干货”。可谁要是像曾特首在任职一周年的重要时刻不说几个钟头，不来万把字的大块文章，会让人觉得没水准。讲话必有几个“必要”、几个“一定”、几个“ 做到”、几个“不许”……反正说大话不上税。
曾特首有“权力大了，却越觉得需要战战兢兢”的感慨。这使我想到我们政府的决策能否走出北京、省会?现在的种种腐败，都在中央禁止之列，频频发生的矿难，哪个不是和中央对着干的?上有政策下有对策，是决策走不出什么“府”的祸根。
曾特首的“放下身段”更值得当权者仿效，他生怕市民认不出自己，希望在他吃牛腩面时“大家打个招呼吧”，我们某些官员是出有车食有鱼，前呼后拥呼啸而过，生怕市民认出自己。在网上有时看到某某官员被杀被炸的新闻，总会看到网民的欢呼雀跃，让人不寒而栗。对贪官污吏的愤恨“扩大化”到所有官员，是谁的悲哀?对群众的“偏见”公仆们将做何表示?虽然香港和内地情况有所不同，还是建议官员们读读《走出礼宾府》，或许能从中受到一点启发。
王海银(山西太原)
读了陈四益先生《选人难》一文(见《杂文月刊．选刊版》2006年第8期)，笔者感触颇多，憋不住也想说几句。
论及选人问题，首先当把人才划分为管理、领导型人才和技术、业务型人才两类。我想，陈先生谈到的选人难，主要是指前一类人才的选拔，目下后一类人才的选拔并不存在太大问题。陈先生在文中把主要笔墨用在了如何鉴别人才问题上，然而在基层工作多年的经验告诉我，现在更大的问题是：许多单位或部门的领导者根本就对人才不感兴趣!你就是把现成的人才放到在他眼皮底下，他都懒得看抬一下眼皮，更何谈劳神费力去发现呢!因此，现在最缺乏的不是鉴别人才的方法和机制，而是激发领导者对人才的兴趣的方法和机制。
最根本的办法是找到一种体制，使领导人和他所领导的单位或部门成为“荣辱与共”的命运共同体。惟如此，领导者才可能像当年的刘备一样求贤若渴。其次，要像封建社会把能否做到“野无遗贤”看作君王圣明与否的标记一样，把人才的培养、发现、选拔和充分利用作为考核领导干部称职与否的重要指标。人才是第一资源，浪费人才比浪费资金、能源、原材料等性质更为严重，因此，一个单位如果存在严重的人才浪费现象，理应追究领导者的责任。第三，如果实在没有太好的办法，不妨借鉴一下过去的科举制度或现在的高考制度。这两种制度虽然有重书本知识轻实际才干的弊端，但却能够最大限度地绕开人为因素，只要经过适当的改造，也可以用于当代人才的选拨。两害相衡取其轻嘛。