首页 -> 2006年第2期
品牌竞争就是长项竞争
作者:佚名
其二、要有周到的服务。服务不仅仅是口号,不仅仅是营销,也不仅仅是修修理理,它是手与手的交流,心与心的碰撞,它纯粹是市场,是产品,是品牌竞争的有力翊膀。在我们现实生活当中,“买得起商品,生不起闲气”的例子应当说是比比皆是。假如说服务的好,消费者没有闲气可生,他(她)为什么不用您生产的产品?他(她)为什么不说您的产品好呢?您的品牌为什么在消费者心中没有位置呢?再假如,消费者买了台笔记本电脑,一旦有问题,保证没人再听你的骗人的鬼话,前来及时修理,不拖你个精疲力竭绝不罢休。当然,做好服务,首选应当是“整体营销”。
“整体营销”在营销学里也叫“整合营销”。什么是“整体营销”?是指:企业为了激发和满足消费者的需求,建立起企业的核心营销理念,从而指导企业的产品研发、生产、销售、计划控制的各部门相互协调的全体人员的营销过程。“整体营销”的核心内容是:在核心营销理念的指导下,企业各个部门相互配合,共建企业良好的形象。重提这一营销概念是针对目前企业普遍存在的单一销售组织的企业大广告传播的,而给企业各部门不相互配合、服务相互配合脱节而出现的严惩弊端提出来的。当然,要想让“整体营销”概念在新时代发挥新活力,首先就要在营销组织机构内注入新的内涵,赋予新的使命。这个新内涵和新使命就是:营销组织提出具体的整体营销计划和措施,使企业决策组织——由企业形成企业整体决策以后的具体执行环节上,这一环节又重点表现在企业营销组织的执行能力上。河北省石家庄市曾有一个“米氏家具有限公司”,过去在省会也算小有名气,但家具市场竞争越来越激烈的现状,不得不逼迫着他们在营销上大动脑筋。实际上他们企业内部也有6人组成的市场营销开发部,可职能作用就是挺不住市场的竞争,企业的日子度日如年,眼看塌架。过去他们与当地的一些咨询公司合作过,但咨询公司大多数提出来的方略:一是不切合自己和实际,二是要价太高,企业承受不了。在一次闲聊中,笔者告诉他们完全可以自己搞一个整体营销,根本不需要别人帮忙,也用不着自掏腰包给别的什么咨询公司或广告公司。董事长米赤兵一听来了神儿,非要叫鄙人前去讲堂课,迫于熟人脸面抹不开的缘故,鄙人开天劈地头一回给他们讲了个小范围的课,参加的职能课室和人数有:营销部、办公室、企业领导共计20多人。经笔者这么一说,他们的思路大开了。比如以前,他们只把员工看作是“干具体活儿的”,而现在知道他们企业里任何员工都是一个“媒介”,他们的一言一行都在向外界传递着有关企业的各种信息。他们的员工都懂得了一个浅显的道理:把所负责的具体工作做好,未必就是一个合格员工,一个合格员工定位必须时刻把宣扬公司的宗旨、文化放在心里。不管在任何地方发现消费者对他们有需求,都会给消费者留下直接的或间接的联系方式、电话号码、联系人。
米氏家具有限公司利用整体营销的概念踏出了自己品牌营销的路,三个月未过,成效大见。令不少企业刮目相看。有人窃窃私语:“有高人指点。”实际上,哪有什么高人指点,假如说有人给他们指点的话,也是告诉他们:自己搞点符合自己实际地去干,就错不了!
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