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枭雄唐万新
作者：刘宏鹏
1月19日，江城武汉的上午阴冷潮湿，德隆大案一审在武汉市中级人民法院正式开庭审理。德隆旗下的三家企业、总裁唐万新和其手下的6名高管分别因涉嫌非法吸收公众存款、操纵证券交易价格和挪用资金犯罪被检察机关提起公诉。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在法庭受审，20年弹指一挥间。随着德隆帝国的轰然倒下，一个除却了光环的真实唐万新，站在了世人面前。
股市掘金
在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办了他们的第一个实体——“朋友”彩扩部。这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
但随后的1988年至1990年问，随着一系列投资的失败，唐不仅将此前的赢利亏尽，还一度拖欠银行及客户资金180余万元。直到1991年，唐在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股，国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”(新疆金融租赁前身)。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银月际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上。唐万新的产业整合，战略投资的理念得以生根、发芽。
产业整合的背后是操纵股价
毫无疑问，唐万新是才华横溢的，熟悉他和他的“德隆帝国”的人士都有一个共识：他的经营理念非常先进。其实早在1990年前后，据称唐就读遍了乌鲁木齐南门新华书店中的管理学书籍。
有着国际化的理念，有着成功的实践经历，义气、健谈、坚定的唐万新身后，似乎从来就不乏追随者。德隆旗下的中企东方，300多名员工中，绝大多数具有硕士、博士头衔。
在靠近中国和哈萨克斯坦边境，德隆出资修建了一个山庄，据称天生爱冒险的唐万新喜欢来这里小住、打猎。有意思的是，尽管德隆的高楼中不乏世界顶级企业管理咨询师，唐万新仍然未能摆脱其草莽风格。
作为“德隆灵魂”，唐万新的性格在某种程度上成就了德隆的性格：在短时间内打造世界级企业集团。
在产业整合理念的引导下，1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役：1996年、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3N5年内成为全球五百强企业之一。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。德隆控制了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ST中燕等一系列上市公司，然后，通过自身及控股上市公司，德隆控股或参股金新信托、新疆金融租赁、中泰信托、伊斯兰国际信托、德恒证券、昆明市商业银行、株洲市商业银行等大量金融机构。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势，持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。
在长达7年的时间里，唐万新直接指挥和操纵德隆集中购买三支股票，最高峰时持仓比例高达91％。2000年后，即使在其他券商纷纷从股市撤庄时，唐万新依然不为所动指挥推高股价。
“金融帝国”梦想落空
德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司(2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联)，打造出类似金融控股公司的平台。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12％甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
此后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。
据称，唐万新在德隆危机深重的时候，曾哭着说“德隆是不是不行了”，唐万新和其他同堂受审人的相关案卷共有900多卷，4名办案人员花了一个半月才读完。其实，对中国民营企业家而言：唐万新和德隆的故事，岂止需要一个半月来读?