格子间女人(20)_应天故事汇

二十

　　谭斌挤出一个赞同的笑脸，但没有接话。她知道一件事，刘秉康代表的港台派，和以程睿敏为首的大陆派，多年的分歧就在这里。

　　大陆派的人，是邓小平思想的追随者，不管黑猫白猫，只要签下合同就是好猫。

　　他们不太在意那些条条框框，认为束缚过多，在中国这个地方，等于自掘死路。

　　而港台派的背后，有总部的撑腰，欧洲人一条筋到底的思维方式，令他们至死不能理解所谓的中国特色。他们认为，法律规矩条款既然已经摆在那儿，就是让人遵守的，因此对蓄意破坏规则的人，往往深恶痛绝。

　　但是中国的业务发展，一直蒸蒸日上，靠的又是这些大陆员工。所以从欧洲本土员工撤退，管理层彻底本地化开始，两派斗管斗，一直相安无事。

　　直到这次的程睿敏事件。

　　这时办公室的门被轻轻叩响，刘秉康的助理端着咖啡壶送进来。

　　"加奶还是加糖？"刘秉康取过纸杯，亲自为她斟出咖啡。

　　"黑咖啡，谢谢。"谭斌受宠若惊，慌忙双手接过。

　　"你不要紧张嘛，难得为女士服务一次。"刘秉康欣然一笑。

　　谭斌轻轻啜了口，味道确实香醇，与之相比，楼下咖啡机里出来的货色简直就是涮锅水。

　　"Cherie，"刘秉康说，"我一直对你印象不错。"

　　谭斌欠欠身，"Thank you，Sir。"

　　"不瞒你说，以前我非常不看好女孩子做销售。"

　　谭斌莞尔。不看好女性做销售的，岂止他一人。连自己的老妈都误会："斌斌，你在外面不会吃亏吧？报纸电视上的故事，看得我心惊肉跳。"

　　女性做销售，首先，不能长得太好，长得太好客户就容易有非分之想。其次，做到一定的位置，一定会遭遇升迁瓶颈，因为市场瞬息万变，需要冷静的头脑和果决的判断力，这两样，传统意识中是女性最欠缺的东西。更不用说如何应付公司内部那些自命不凡的男性产品经理和工程师。

　　提起这些年的遭遇，谭斌几乎可立书十万讲述自己的辛酸史，所幸她以无比坚韧的毅力，克服一个又一个关口，到底走到了今天。

　　她看向刘秉康，带一点点挑战，"那您如今怎么看？"她想问，你是不是也有性别歧视？

　　"你做得非常好，假以时日，前途不可限量。来，Cherie，谈谈你下半年的计划。"刘秉康几十年的修炼，岂会让她牵着鼻子走，顷刻便转了话题。

　　谭斌自余永麟离开，意识到这是个难得的机会，就一直在收集相关的资料。这个问题还难不倒她。大头们最关心的，不外乎销售和利润的真实数字，那是他们安身立命和飞黄腾达的根本。

　　她打开笔记本电脑，从几家大客户今年的业务发展计划和投资预算开始分析，有条不紊过渡到自己区的销售计划。

　　刘秉康听得很仔细，不时插问几个问题。谭斌的资料准备得很细，虽然有些方面囿于经验，不能令刘秉康完全满意，可是到底有她自己的数据和分析支撑着底气。

　　四年前她刚刚转做销售时，做事异常低调胆怯。余永麟曾经告诫她："我不介意你说错话，但我非常不想看到，你成为一个没有声音的人。"

　　这句话谭斌一直铭记在心，丝毫不敢懈怠，四年时间，已令她脱胎换骨。

　　最后刘秉康表示基本OK，拍一拍谭斌的肩膀，"Cherie，好好做，以后你会发现，你所做的每一分努力，都是值得的。"

　　谭斌眼前被吊起一根醒目的胡萝卜，但这一次，总算顺利过关。她收拾笔记本告辞，却在门口遇到乔利维，两人相视一笑，互道早安，乔利维侧身为她让出通道。

　　谭斌站在电梯口愣了三秒钟，因为她想起一个问题：刘秉康对她灌的那些迷魂汤，会不会换个名称主语，同样说给乔利维听？

　　昨晚程睿敏的叮嘱又回到耳边：不能争，一点争的意思都别露。

　　那么她今天的表现，可算得上得体？

　　电梯门叮一声打开，真巧，当先走出来的，是首席执行官李海洋，一个胖胖的，面目和善的中年人，披着一件颇具大佬气质的黑大衣。

　　"李先生。"谭斌迅速闪到一边。

　　李海洋点头微笑，注意地看她一眼，然后在身边人的簇拥下离开。

　　谭斌长吁口气，这才踏进电梯。

　　MPL延续多年的传统，上下级之间没有特别的界限，再高的官职，最普通的员工也能直呼其名。但这个规矩随着李海洋的到任被打破。

　　谭斌在公司内部网上见过李海洋的简历，他是1978年内地第一批通过高考的应届毕业生，80年代中期去美国留学，算得上海龟派的先驱。被猎头挖至MPL前，李海洋是一家北美公司的总经理。

　　比起民主气氛甚为浓厚的欧洲公司，北美公司相对来说，等级更为森严，MPL只好俗随人改，上下皆尊呼李海洋为"李先生"。

　　谭斌不能理解，台上如此煞有介事，一旦失势，立刻失去前呼后拥的排场，这份落差该怎么去适应？她按下关门键，电梯门缓缓合上，载着她迅速离开MPL的权力核心。

　　随后的几天忙乱而有序，谭斌的升迁，并没有引起太大的震动。她的口碑一直不错，虽然年轻，又是女性，但胜在自律，情绪足够稳定，最难得的，是她从不把压力转嫁下属。

　　谭斌手下如今有五个销售经理，三个销售代表，她自己在三个月内，仍然兼任北京的销售经理，帮助新销售经理熟悉客户和流程。

　　谭斌把八名下属召集在一起，做了个简短的就职演说，要求几位销售经理把正在跟踪的项目理一理，做一份详细的项目背景分析报告，三天后交给她。然后宣布散会，大家一起吃顿晚饭，第二天就各奔东西。

　　相比之下，乔利维那边就高调得多。向他直接报告的销售经理将近十个，再加上各地的销售代表，二十多人济济一堂，气氛热烈，搞得像誓师大会，只差没有当堂歃血为盟。

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