我的IT五年(84)_王雪

八十四

　　12月，在深圳公司业绩没有太高的提升中，四部的业绩完成比例反倒达到153%,比11月还提高了20%。

　　小感悟：在一些管理方法的实施中，如果不能大面积地推广，可以先在小范围去做。当小范围因为这些方法而工作受益时，其他人就会更容易接受了。正所谓让牛去喝水，强按头是不行的，它不渴一定不喝。引导它自己低头去，口渴了它自然会喝得更多。

　　第十章身负重担不由己

　　在尽心尽责工作的同时，我的身体状况也每况愈下。本来孕期体重应该增加的，我反而因为妊娠反应和繁忙的工作体重下降，从10月中旬到12月中旬两个月期间，我瘦了几乎十斤。这让我异常担心，不得不考虑这份工作给腹中宝宝带来的影响。工作带来的不仅是劳累，销售需要激情，管理也就需要带领大家群情激昂，说话也需要铿锵有力。这些，我都无时无刻担心会影响到孕育中的宝宝。虽然公司给了我最大的支持和理解，但责任心使然我并不能在其中得到多少喘息和休整的机会。尤其是11月，12月的销售高峰期，因为要忙于开会忙于很多的具体工作，那段时间就连每次的产检我都是利用不用加班的周六或者周日去。有时候总监在工作中发现我实在因为身体反应太难受了，就让我早点回家。一次两次可以，次数多了势必会耽误部门的管理工作。所以，身体上虽然有所不便，我还是一如既往地早八点到公司，晚上八九点才拖着疲惫的身体回到家，有时候甚至更晚。家里人知道我的状况后，也总是打电话催我别干了。但以我做事不愿意虎头蛇尾的性格，一直尽力强撑着。

　　12月，总部老总来深圳公司视察工作，除了对11月深圳公司的表现给予表彰和慰问外，其中比较重头的工作，就是对销售七个部门的工作进行巡察。我们七个经理和总部老总、区域总监、销售总监开了一天的会议，会议上，总部老总对各部门的情况进行了事无巨细的“盘查”。比如部门人员的入职时间比例，入职一年以上有几个，入职两年以上有几个，部门成立以来外派经理有几个，部门人员的年龄比例，80后有几个，80前有几个，部门业绩的情况分析，某一个月的业绩主要结构是什么，等等。不仅问到上任后的情况，也会问到上任前这个部门的情况。这要求每个经理对部门的工作不仅要熟记于心，还要了如指掌，但要做到这一点谈何容易，所以大多数时候部门经理都会被问得头冒冷汗。不过轮到问我时，总部老总却挥挥手毫不避讳地说：

　　“就不问你了，反正你也做不了多长时间就得休息了。”

　　谁都知道他说的意思，大家都善意地笑了，我心里却很不是滋味。是啊，虽然公司不会因为我要做妈妈了而开除我，但我最多也能再做半年就得请产假。那时候公司又得另外安排经理，这样下去只会给公司增加难题。如果在此期间，我因为身体力不从心耽误了部门的发展怎么办？我对自己、对公司如何交代？产假休完以后我重返岗位还能像现在一样天天八九点下班吗？恐怕不能。如果不能，那肯定做不好这份工作的。这份工作需要的是全力以赴，别无二心。而且，这样的工作状态持续下去对宝宝肯定也不是一件好事，对我的身体也会有影响，毕竟我也算是高龄孕妇行列了。无论是工作、还是宝宝有个差池，我都无法接受。这时家人又不断给我来电话，让我安心养身体，不要再继续工作下去了。思考再三，我不得不面对现实，萌生了退意。

　　选择放弃对我来说是痛苦的，这次放弃，意味着我也许从此就告别了这个行业，这个舞台。习惯了忙碌，习惯了全神贯注，一旦要停下来就好像正在马拉松长跑的选手突然在临近终点时被叫停，离开赛场。可是思前想后，还是应该放弃。毕竟工作可以重新再来，宝宝的成长却只有一次。也许重新再来的时间会比想象中要长，但毕竟有机会重来。在成为职业人的同时，我也必须要成为一个母亲。

　　于是，我下定决心，向销售总监和区域总监请辞，这样他们也可以事先做好安排。他们接受了我的辞职，同时，我也跟他们讲希望在我走之前不要让其他同事知道，特别是四部，因为四部的建设仍在继续中，总监们也同意为我保密。

　　就在我去意已决的同时，部门内部也在暗潮涌动，在个别老同事的授意下，引发了我走之前一场耐人寻味的战争。

　　小感悟：工作除了成就一个人的事业和梦想以外，还希望得到社会的认可，但最终还是为了更好地生活。在工作和生活之间如何去平衡，是一个很难取舍的问题。工作很重要，生活也很重要。绝大部分的时候，生活在为工作让步，那么在一些关键问题上，工作也可以为生活做一些让步的。

　　第十一章乾坤大挪移

　　自从我的身体状况被大家知道以后，四部同事也心知肚明我在部门的工作不会持续太长的时间。最多也就是到第二年6月吧，我就得回家待产，然后是休产假。休完产假后公司对我的工作会怎么安排还是未知数，能不能再回到四部也是不确定的。那么我走的这段时间的空缺会是由谁来填补，也是变数很大的事情。四部的老臣子们也真是深谋远虑，私底下已经开始讨论这个问题了。他们认为最圆满的结局，就是由部门里的人接手，而且宜早不宜迟。因为有了对前任经理成功的消极对抗和排挤经验，对我这个非常时期的经理，他们觉得更好对付。他们决定寻找机会，最好把我气走，让我早点回家待产。甚至连我下台后的候选经理人选他们都安排好了，就是那个从D级公司召回的同事。他们揶揄地把他称做经理，被称谓的人也俨然就是准经理派头。所以他对部门的风吹草动也特别地积极，希望借此对我伺机发难，终于在不久后让他们找到了一个很好的机会。

　　部门里有个小男生是11月刚招进来的，应届毕业生，有着年轻人的聪明才智，也不乏血气方刚。刚来不久，他就独立操做了一个大单，在公司新人成长个案中小有名气，这让他颇为自负，对工作也有些浮躁起来。接下来的12月，其他同事都按照部门的部署在全力以赴销售中文域名，他依然按照他既有的工作方式去前行，继续去研究大项目大客户，对部门的工作部署几乎不加理会。入职时间不长，倒是很快学会了老同事恃才持重那一套，在部门说话做事都是老气横秋，看透世事的样子。经过几次谈话和劝说后，仍不以为然，一副我心中自有分寸的姿态。知道他其实是一个很有潜力的好苗子，只是一时有些固步自封拐不过弯而已，我决定不过多约束他，放手让他去，有心想磨磨他，希望当他自己去碰壁后，能知道该怎么面对工作。结果他在我行我素的同时却被个别别有用心的人利用，成了部门纷争中的牺牲品。

　　那天是2005年的最后一天，整个公司都在进行业绩的最后冲刺，部门也不例外。我让同事复印了一些新的资料给大家，包括了一些可以带给客户的表格。因为有孕在身，公司已经做了妈妈的同事一再嘱咐我不要接触有辐射的物品，比如微波炉，比如复印机，所以部门里文件的复印基本都是同事们在做。这次要复印的表格只是给客户用的试用版，所以同事拿去复印时因为没有左右对齐在版面上显得有些不太对称，平心而论只是有些不太美观，但并不影响使用。那个小男生刚巧要出去见客户，就过来找我要表格，我顺手拿了一些给他。过了一会儿他又回来了，语气稍微有些不满地说：

　　“这些表格都歪了，有复印得好一些的吗？”

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