大海这次笑得更轻松了，说：“我刚毕业，要的就是尽快积攒工作能力，现在我在想怎么在芳总休假前从她那多掏出些工作经验呢。”
现在，你该知道我对录用应届大学生的态度了吧？没错，我现在是完全的实用主义。大量具体工作上，我宁愿录用有一两年工作经验的专科生甚至是中专生，他们姿态低，一般说来更好学，更谦虚，只要找个好师傅很快就能带出一批能干活的熟练员工来。但他们中的大多数能力上升的速度随高度而减慢，这个和行业眼光、胆略以及从小形成的一些行为、思维习惯有关。
名牌大学和硕士等高学历学生的一些缺点如“好高骛远”、“眼高手低”等，反倒能对公司工作环境起到一定的刺激、警示作用。把他们引入公司，会产生鲇鱼效应，带活公司的生产效率。这也就是“反面教材”了。用应届生的失败率要远高于用相同学历的往届生，那些已经有过一些挫折教训的，我会在有限的职位上，用权、利的诱惑反复地“锻炼”他们，优胜劣汰，锻炼往届生需要的回合数要少得多。
做企业都得“惟利是图”，我这里越少成为应届生失败的场所，我的损失就越少；公司也就越可能成为有初步工作经验的员工成功的地方，公司也就越有可能成为人力资源浪费少而成功的公司。
我想用应届毕业生，但实践证明我这里适合他们的工作太少了。或者说，应届生的普遍表现是不适合我这样公司里的大部分工作。至于怎么不适应？怎么才能适应？希望从上面说的那些事例里，您自己能看出来。
采访后记：
为什么高学历的毕业生反而不如低学历的容易找到工作，这个疑问从萧总的讲述里起码得到了一大部分的解答。归根到底还是一个态度问题。
刚刚走出象牙塔的年轻人，常常会以为自己十年磨一剑，现在一出山就应当是个呼风唤雨的人物。殊不知现实里的自己和设想当中的英雄人物相比差得十万八千里。两者的强烈落差会造成巨大的心理压力。实际上，校园里曾经的优异，并不代表我们永远都会生活在鲜花和掌声里，事实上，踏入社会和工作岗位之后，需要从零开始来进修人生的下一个学分。
高学历的毕业生们怀揣一纸“高贵”的文凭，往往自以为比别人站在更高的起点上，常常心浮气躁，把“踏实、努力、谦虚、耐心”这些最基本的素质忘之脑后。且不说这些素质对于人的一生来说有多重要，作为一个职场新人，不具备这样的素质，又怎么完成从学生到职业者的转换？
而那些学历较低的毕业生往往对自己有清醒、客观的认识，找到一份工作因为觉得来之不易，会加倍地勤奋努力来弥补自己在学历上的不足。有了如此鲜明的对比，招聘单位选谁、用谁不是一目了然了吗？
满翅乱羽的飞翔鸟
曹先生，某服装公司老板，经过数十年的努力，把只有20多名员工的私营服装小厂发展成为拥有员工300多人、1700平方米的现代化生产车间、年销售额近4000万元的中型服装集团公司。我和曹先生是老乡，对他传奇的个人奋斗史早有所闻。他对应届大学毕业生的印象，应该很能代表国内一批白手起家的私营企业家的看法……
我本人文化程度不高，只读到高中就出来创业了。工作的时候经常感到知识不够用，必须向其他人请教才行。从这一点说，与其说我对大学生比较敬重，倒不如是我对知识的敬重。近年来招人的时候也都会考虑到学历问题，多招一些大学生。
现在我们公司大学生的比例已经占到员工总数的25%，在同等企业中这是一个相当不错的数字。这些大学毕业生的专业种类也是非常多的，从服装设计到企业管理、市场营销、财会、人力资源等等各个专业的人都有。
不过在我刚刚创立公司的时候，是一个大学生都没有的，能有高中毕业生就已经算是很不错的了。那时候大学生可是个宝贝啊，他们一般在大城市就能找到工作，在我们这里不是什么国家级大型企业还真不好意思招呼他们呢。
当然这些年就不是这种情况了，现在大学生哪儿都是，想招人还是没问题的。我们公司前几年业务扩展了不少，因此新设了许多重要的岗位，想要引进一批高学历、高素质的人才，几位部门主管还因此专门跑了各地的应届大学毕业生专场招聘会。当时在招聘人才方面，他们是比较青睐应届毕业生的，认为年轻人热情、好学、可塑性强、干劲足，能给企业带来新的活力，有利于企业的长远发展。
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