给上司设置色情陷阱
小文大学时学的是营销。我们正好需要一个杂志发行主管，看了她的资料后，约她谈话。谈话中她面带微笑，看起来比较成熟老练落落大方、不卑不亢、机灵利落，应变能力强。我很是欣赏，第二天就通知她来上班了。
试用期三个月阶段，她表现得很投入，也很好学。根据工作职责的要求，她可以说是不折不扣地履行了自己的工作职责，进入角色相当快。三个月试用期满后，我毫不犹豫地和她就签了聘用合同。我对她很满意。
在待遇上，我曾探询过她的想法，她表现得很淡然。这是我所遇到的惟一一个没有急不可待地谈待遇的应聘者。老实说，我对她还是有点另眼相看的。
当然作为用人单位也不能亏待员工，还是要体现经济杠杆的作用。最后给她确定的计酬形式是基本工资加效益考核工资。具体说来，底薪800元，然后根据发行绩效按比例计算效益工资。正常情况下每月1500元左右的收入是没有问题的，另外还有福利、保险。这样的待遇标准，与高的相比不算多；但是在这个整体收入水平不是太高的省会城市，这样的岗位还是有吸引力的。从专业角度说，图书发行其实就是图书的营销，这个工作对她来说也算是专业对口了。这样的岗位和待遇不算委屈她了，我期望她能在我们社有个好的发展。
可是让我无比困惑的是：自从合同一签，这个女孩就变了，原先的那种利落劲儿完全没有了，前后判若两人。每天上班，动不动就照镜子修眉毛画眼圈涂口红顾影自怜；要不然就热情洋溢地泡在电脑游戏上--每次我去找她，她都是忙不迭地把电脑窗口关掉。这个我也没多过问，但作为发行业务员，她竟然连电话都渐渐懒得打，发行业绩节节下降，回款严重滞后。每次找她谈话提醒她，她表现出一副虚心接受的样子，有时甚至羞愧得珠泪涟涟，短期内也确实有所改观。但个把星期后，又依然故我，恶性循环，愈演愈烈。
我都不知该怎么形容自己的那股沮丧，难道真是我看走眼了？难道以前的一切都是做出来给我看的，就是为了能正式进入杂志社工作？我实在是不解。尽管如此，我还是对她的能力有信心，还是相信只要加以适当的督促她就能调整到良好状态的。杂志社确实需要一个有能力的发行人员，而依照她的水平，只要发挥主观能动性，完全是可以把工作向上开展的。所以我在各方面还是充分信任她，还是觉得她是现在的大学毕业生中比较难得的应用型人才，是值得培养、值得期待的。
为了让她开阔眼界，增加对发行工作的认识，积累关系，拓展网络，每有发行订货会议，我都尽量安排她去参加。有时我也一起去，2003年1月份北京订货会就是我和她一起去的。我是想顺便把自己积累的一些大的客户介绍给她，期望通过当面的交流沟通，增强他们之间的感情联系，也算是一次以老带新吧。可这次北京之行发生了一件让我没想到的事，让我对这个年轻女孩“刮目相看”，感到她有点“不简单”了。
说这话，我还得稍微说说我的管理之道。我一直以为，同事之间是工作合作关系，应该保持一种不即不离的关系。我一直避免和员工过于亲密，尤其是和女下属，总是保持适当的距离，严格地保持着一道界限。我认为，只有这样才可能在处理各种矛盾时站在比较客观、公正的立场，也才能掌握主动权，不会被各种牵绊所左右。
我知道太多的男上司和女下属之间存在的暧昧关系往往会引起无端的困扰，影响自己的客观公正，也影响自己决断的主动权。我认为这样的上司是愚蠢的上司，而且也是可鄙的--在这种关系中，很难摆脱利用职务之便的嫌疑。这对一个有自尊的男人来说也是不可为的。凭借自己的某种权力、地位的影响，获得了真假难辨的所谓感情是件很没面子的事。我对这事比较清醒，所以在对待女下属的关系处理上，我是宁可保持距离，也从来不会给下属发出错误信号的机会。
话题回到这次北京之行。到北京的第一天，在订货会上见到了一些老朋友，都一一介绍给了小文。大家相谈甚欢，他们都对我们杂志给予了很高的评价，并对我们的前景相当乐观。中午请大家吃了一顿饭，下午继续忙着订货。一直忙到晚上10点多钟，订货的人才渐渐稀少。由于会场是几家拼的台子，住不下，我们就到会场外另外寻找住处，一切都很顺利。我和小文住在相邻的两间房。由于忙了一天，我匆匆忙忙地洗漱之后，就躺到了床上，不一会儿就进入了梦乡。
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