第44节:我只要完成我的义务



  失败者说:“我只要完成我的义务。”

  ★成功者懂得怎样调节自己的工作和生活节奏。

  失败者只认识两种节奏:歇斯底里和无精打采。

  ★成功者抓住一切时间用于充实自我、完善自我。

  失败者却把这些时间荒废在了对别人的批评上。

  ★成功者全神贯注地盯着机遇。

  失败者的眼中只有困难和问题。

  ★成功者开动脑筋寻找问题的解决方案。

  失败者也在开动脑筋,但不是为了找答案,而是为自己找借口。

  《环球时报》(2005年01月21日第二十二版)

  成功离你有多远

  [印度]R·格帕拉克里斯南张霄峰编译

  有句泰国谚语:“经验是一把梳子,秃顶后才能得到。”在秃顶之际,我愿与你们分享我的梳子,为你们未来的职业生涯作参考。

  主动寻求基层经验

  我大学时学的是物理。毕业前几个月,我到印度利华有限公司应聘计算机程序员职位。面试时,当主考官问我是否愿意放弃专业改做营销时,我断然拒绝了。让一个工程师挨家挨户推销肥皂?老天,我可不干。加入公司后,我在总部风风光光地待了几个星期,有一天,上司交给我一张去纳西克的火车票,要我到科尔卡先生手下做两个月推销员。这意味着我将在帕冈、品帕岗之类的小镇走街串巷推销产品。我非常懊丧,但还是听从了安排。

  在一个叫奥扎尔的小镇,当我手拿文件夹,跟着满载货物的牛车一家家店铺推销时,一位大学时的朋友出现在我面前。你们想像得出,当时我有多尴尬。“高帕尔,我以为你在计算机部管理层实习呢!”他惊呼道。我无地自容,恨不得去死。有了这样“屈辱”的经验,我当仓库发货员或财务部开票员时就没怎么尴尬了。

  几年后,我认识到这种基层经验的价值。你们都很年轻,我建议你们主动去做一些基层工作,不要怕弄脏你的指甲,油污你的衣领,磨破你的鞋子。因为只有这样,你们才能真正了解一个公司,理解工作的实质,认识到一个大企业的发展是离不开这样的不起眼的工作的。

  期望应与实力相符

  我曾担任公司最为大众化的两种肥皂的品牌经理。什么是品牌经理?“一个迷你企业家,负责品牌的生产、销售、利润和长期发展……”我对教科书上的话深信不疑,年仅27岁,我已经“掌管一切”了。但是很快我发现,不经过上级,我连一根大头针也动不了。

  有一天晚上工作结束后,我对市场部经理倾诉了自己的挫折感,委婉地询问,是否能授予我全部的管辖权。他微笑着说:“你说的在理,你应当得到全权,但不是现在,而是当你对品牌的了解超过公司里任何人的时候,这包括配方、原材料、生产成本、消费者认知、销售渠道等等。能做到这些你需要多长时间?”“可能要10年吧,”我回答,“但是我不想做那么长时间的品牌经理!”

  突然,我明白了其中的道理。我期望得到全权,但我的实力远远不够。当涉及责任、职务和晋升时,同样的问题总会出现---我们所得到的和我们认为自己应得的有一段距离,但你的期望应与实力相符。

  赢要赢得公平

  人生充满竞争,你参与竞争,力争上游,但是不要失去控制。你会为了取胜不择手段吗?也许不会。但是考虑一下,你的底线划在哪里,如何划。每个人的底线都不同。

  在划底线之前,想想你的价值观。赢得竞争却失去人格,绝不是真正的胜利。那些贡献最大的领导者,如圣雄甘地和马丁·路德·金,他们都有一套普世的价值观。

  相反,拿破仑煽动衣衫褴褛、饥肠辘辘的穷人组成反叛大军,为自己攫取权力。尽管他得到了20年的风光,但是他不是追求伟大理想,而始终被自私和野心所驱使,最终也因此覆灭。

  现代奥林匹克运动之父顾拜旦设立的公平竞赛奖是我最喜欢的话题,以下是两名获奖者的事迹:

  一位匈牙利网球运动员请求裁判给他的对手更多的时间消除痉挛;英国皮划艇队在比赛中一路紧追丹麦队,当丹麦队遭遇事故时,英国队停下来帮助丹麦队,使他们能够继续前进。结果在这场3小时的比赛中,丹麦队以1秒的优势战胜英国队!这都是公平竞争精神的完美典范---赢要赢得公平!