□ 如何制定生产管理图表?

  生产管理的图表体制:

  对于一企业的整个管理图表体制而言,生产管理的图表体制仅是一小部分,或称为子系统,此一体制又可分为若干个子系统,诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营项目不同,经营环境不同,经营观念不同,因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

  生产形态:

  工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产),计划生产(量产)两方式。

  生产管理与生产管理图表体制:

  生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能,以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

  生产管理图表设计的原则:

  生产管理图表设计与一般管理图表相似,但因考虑:

  (1)企业生产类型为订货生产或计划生产。

  (2)企业生产产品的性质,产品种类的多少,订单的多少。

  (3)企业的规模。

  (4)企业的经营、管理习惯。

  生产管理图表设计的步骤:

  生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行,以下步骤则仅针对生产管理图表而列:

  (1)确定图表体制的功能及管理需要。

  (2)分析企业的生产类型,决定所要采行的图表制度,并决定图表的简化与详尽程序。

  (3)决定图表所需具备的资料,并研究其来源。

  (4)制定表格的格式。

  (5)研究图表资料的提供单位,使用单位与应通知人员。

  (6)决定图表填制,审核人员。

  (7)订定图表的流程。

  (8)研究图表的联系、管理方法等。

  (9)公布会议施行。

  (三)工程标准图表

  产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目,具体见标准文案。