决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。 　　●决策分析 　　支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。 　　1.下决策之前必须小心审视每一个方案。 　　2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 　　3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 　　4.改变那些不再适用的决策。 　　5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。 　　6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。 　　7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。 　　8.作决策时，要考虑所有可能的结果。 　　9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 　　10.评估你的决策能力，并且努力改进。 　　11.尽量避免充满意外因素的决策。 　　12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 　　13.以良好的决策挑战公司的文化。 　　14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 　　15.决策要结合智能与直觉。 　　16.了解决策背后的权术。 　　17.要衡量决策对所有部属的影响。 　　18.不要将已指派的决策权紧抓不放。 　　19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。 　　20.信任他人的决策能力。 　　21.永远不要在强大的时间压力下作决定。 　　22.当决策失败时，要立即采取行动。 　　23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。 　　●作出决策 　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。 　　24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。 　　25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。 　　26.要明了谁会受到决策影响。 　　27.一旦决策显而易见，就要快点行动。 　　28.避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。 　　29.计划未来目标时，要乐观也要实际。 　　30.在描述目前情势时，要诚实且客观。 　　31.作决策时，尽量让你所需要的人都参与。 　　32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反溃33.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。 　　34.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。 　　35.尽可能从不同角度考虑决策。 　　36.像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。 　　37.激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。 　　38.可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。 　　39.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。 　　40.以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。 　　41.在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。 　　42.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。 　　43.要不断鼓励崭新的思考方式。 　　44.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。 　　45.花一点时间发展每个决策的衡量标准。 　　46.确定这些想法能够在机构中发生作用。 　　47..要设定取得信息的时间表。 　　48.指派最聪明的人去搜集信息。 　　49.不要把资料源遗失，也许以后还会用到。 　　50.定期研究市场，对结果采取行动。 　　51.随时注意对手的举动。 　　52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。 　　53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。 　　54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。 　　55.以自己的直觉和经验审视预测。 　　56.让未来成真──这是最有效的预测方法。 　　57.预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。 　　58.仿真且预测未来，而不是坐视其发生。 　　59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。 　　60.如果模式不符你的预期，就再检查一遍。 　　61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值。 　　62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。 　　63.宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。 　　64.将你所做的交易列出一张清单。 　　65.永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。 　　66.企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。 　　67.要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。 　　68.估计你需要多少人达成最佳效率。 　　69.确信员工能随时获得信息。 　　70.决定未来行动前，先考虑现有的技术。 　　71.作调配员工的决策时，要保持客观的态度。 　　72.最后决策时，将主要问题点列成一份清单。 　　73.要注意：过份谨慎地作决策，可能起因于自我保护。 　　74.最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。 　　75.将你决策之前的所有恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。 　　76.制作一份清楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。 　　77.找到支持者，以增加决策获得认可的机会。 　　78.视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。 　　79.确认你已经涵盖所有目标。 　　●执行决策 　　决策要转变成积极行动之后，才有价值可言。因些决策者必须做出一连串实施时的决定和选择。 　　80.计划行动程序前，先确定你的决策。 　　81.建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。 　　82.鼓励小组成员参与制作计划。 　　83.尽量以诚实可靠的态度向员工传达决策。 　　84.重点核实公司每位员工都获得了正确的讯息。 　　85.主席要能控制整个会议，而不是在旁边陪衬。 　　86.确定每一次开会的议程都非常的清楚。 　　87.考虑团队中每个人的技能与特质，给予合适的任务。 　　88.对任何反对声浪，先找出情绪上的根本原因。 　　89.不要采取挑衅的态度，否则会造成不好的效果。 　　90.尽量让你的部属多参与一些决策。 　　91.确认计划产生偏差的原因。 　　92.如果要驳回员工的决定，需向他们解释理由。 　　93.如果不热衷于继续你的决策，就取消它。 　　94.如果决策无法发挥作用，则需重新审查。 　　95.如果你完全背离经过认可的计划，将所有改变记录下来。 　　96.不要提供过多的最新报告给指派人。 　　97.提供意见时，先想想如果这是你的决策你会怎么做。 　　98.对上层的干涉不要轻易让步，要中肯坚定地向上司解释清楚以便得到支持。 　　99.做好准备以应付意外事件的发生。 　　100.限制目标数量使目标更明确。 　　101.做好改变计划、顺应新环境的准备。