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本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。 |
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第一章 中国有没有执行力 |
| 自序 |
| 前言 |
| 一、战略与绩效背离的疑问 |
| 二、执行不力导致企业核心竞争力缺失 |
| 三、商界领袖谈执行力 |
| 四、国人的执行力症状 |
| 五、执行没有借口 |
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第二章 执行不力的八个原因 |
| 一、管理者没有常抓不懈 |
| 二、管理制度不严谨，朝令夕改 |
| 三、制度本身不合理 |
| 四、执行过程过于繁琐或囿于条款 |
| 五、缺少将工作分解和汇总的好方法 |
| 六、没有人监督，也没有监督的方法 |
| 七、培训中的浪费 |
| 八、缺乏形成凝聚力企业文化 |
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第三章 把握执行力的三个核心 |
| 一、人员流程 |
| 二、战略流程 |
| 三、运营流程 |
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第四章 如何提高个人执行力 |
| 一、有执行力的人的九个特点 |
| 二、决定个人执行力的因素 |
| 三、如何提高下属的执行力 |
| 四、个人执行力的弊端 |
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第五章 如何提升组织执行力 |
| 一、组织执行力的七种体现 |
| 二、影响执行力的关键因素 |
| 三、提升企业执行力的重点 |
| 四、提升执行力须澄清的几个问题 |
| 五、建立组织执行力的内容 |
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第六章 执行要从领导做起 |
| 一、执行力要从最高领导做起 |
| 二、中国企业领导执行的误区 |
| 三、领导角色定位观念变革 |
| 四、执行型领导要做的七件事 |
| 五、执行型领导必须规避的七个陷阱 |
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第七章 执行力扭曲 |
| 一、执行力扭曲的内在原因 |
| 二、执行力扭曲的几种表现 |
| 三、执行力扭曲的诊治 |
| 结语 |
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