>>> 2005年第1期
让好日子长远
作者：黄 刚
前不久，与一经济理论领域资深人士相聚。刚一见面，该君即兴奋地告诉大家：本人研究中国经济多年，解剖无数企业兴衰案例，多是各领风骚三五年，真能实现百年老店梦想的是少之又少。中国企业命数何以如此？其中的死穴在于——每当我们的企业稍有成就，稍具规模，企业经营者们便开始头脑发热，把企业“做大做强”的念头陡生，并痴迷于自己虚拟的“王国”之中。问题的症结在于，老板们思考的是“做大做强”，大在前而强在后。细细分析一下，“做大”是追求一种规模，是一种外在形式，你只要拥有某种资源，这并不难办到；而“做强”则是企业自身的强大与良性发展，应为追求的终极目标。可以这样认为，做大了很有可能不强，而做强了则完全可能做大。该君对自己的这一发现颇为得意，中国企业从此以后要提倡“做强做大”的观念，先强而后大，若中国企业并大大小小的老板们都能领悟这一道理，则中国企业的长寿之梦定可期冀。
我不知是否应该把年度经济风云人物的奖项授予此君。其一番高见，倒是给我们一些启示。人生如白驹过隙，生命苦短，成就一番事业，留下生命的辉煌足迹，人皆向往。人生在世，我们其实是在经营人生，与老板们经营企业无异。我的理解是，人生的“做大”代表事业的成功程度，“做强”则表示体魄的强健与生命持续的时长。把那位先生的理论套用过来，对于我们的人生，我们能否持有一种先强而后大的积极反省？若如是，许多让我们心酸的关于生命的悲剧性事件就完全可以避免，如闻名全国的均瑶集团总裁王均瑶先生新近的英年早逝，又如中关村的知识分子平均寿命不到50，等等。
身体是革命的本钱，一句很老的话，朴素却实用。《家庭医药》有幸，在一个激情洋溢的创业年代为国人的健康服务；《家庭医药》生而有责，大众的健康、福祉将永系我心。本期杂志即将付印之际，又有好消息传来：全国各地邮局2005年度报刊征订工作结束，在报刊竞争日趋白热化的今天，绝大多数报刊邮发数量下降，《家庭医药》却逆势而上，在全国各地的邮发订数均较去年有了很大增长（无一省市下滑），总成长率超过80％，成为期刊业界的骄傲。面对读者的厚爱，我们倍感欣慰，更觉肩上的责任重大。无以回报，只有加倍努力，将《家庭医药》办得更为出色，亲手为你奉上。
中国人的好日子才刚开头，更多的精彩还在后面。《家庭医药》愿与你携手，珍爱漫漫人生，让幸福持续。