首页 -> 2007年第1期

小学管理中的隐性浪费现象及避免

作者:徐 静 张 锐




  在当前教育经费投入不足的情况下,倡导和厉行节约是提高资源利用率、提升学校管理水平的一个重要方面。在学校管理中,一些显性的浪费现象,如水电,粮食、笔墨纸张等等的浪费已经被学校领导者认识并采取了必要的措施加以避免。但笔者认为,相对于显性浪费而言,学校中的隐性浪费更容易被忽视,其危害性更大,这一点在很多小学里普遍存在,需要引起学校管理者的足够重视。
  
  一、 小学隐性浪费的表现
  
  所谓“隐性”浪费就是隐藏在背后不容易被发现的隐蔽性浪费。尽管造成这些浪费的原因有很多,其表现形式也多种多样,但在学校中由于领导者的观念、制度本身以及执行不力等原因造成的隐性浪费更为普遍。笔者认为,这些隐性浪费主要表现在以下几个方面:
  1.配套性浪费。学校各种资源的利用需要各个环节的相互衔接,才能最好地发挥作用,但是由于学校在制定购置过程中缺乏综合考虑,或者某个配置与整个资源配置不匹配,导致了整个设备的运行效率降低;或者配置的设备很先进,由于缺乏与之相配套的其他资源,降低了设备的利用率,造成了配套性的资源浪费。比如在电化教育示范学校验收中规定学校必须配备语音室,但有的学校未能购置相应的软件,有的学校只是注重了放音设备的配置,忽视了教师的微机,投影仪等设备的匹配,以至于降低了语音室的使用效果,成为一种隐性的浪费。
  2.闲置性浪费。在各种争创活动中都对硬件的配备有明确的规定,比如在示范县验收中明确规定小学教师必须达到二人一台微机,这种规定对于改善学校硬件设施,增加教育投入是有一定作用的。但是,在微机配备以后,由于学校在培训教师使用的过程中没能到位,或者没能接入网络,或有的学校缺乏对教师规范上网的教育,很多教师在微机的使用上只是用到了打字这一功能,使微机的很多功能闲置,造成了资源闲置性的浪费.
  3.脱节性浪费。在实施新课程的过程中,需要教师有与之相适应的素质,其中一条最重要的方式是加强培训。对于小学来说,应该从实际出发重视和利用本地的专家和本校的资源,但有些学校管理者过于迷信专家,或者过分看重教师的外出培训、学历培训,以至于很多培训活动重理论、轻实践,不能内化成教师的个人理念,与学校教师的实际需求脱节。也有的学校为了管理上的方便,习惯采取集中培训的方式,由领导领学材料,忽视了教师个人的需求和理论的反思等等。这类培训活动不仅占用了教师大量的宝贵时间,影响到正常教育教学的进行,也影响到教师学习和发展的积极性,在一定程度上造成了脱节性的浪费。
  4.制度性浪费。从理论上讲,学校的制度是为了保证学校的有序进行,是为了减少不必要的人力,物力资源的浪费,其出发点是好的,但如果过分看重制度的落实,有时也会造成制度性的浪费。比如,各司其责的制度可能会造成教师只关注自己的职责,对职责以外的浪费现象视而不见。
  5.功利性浪费。无论是谁都有一定的功利性,这种功利性在适度的范围内可以调动人的积极性,成为参与各项活动的动力。但如果功利性过强,特别是领导的功利性过强,则很容易导致浪费。这种浪费现象有很多,如投入巨资建设校门等等。其实,另外的一种功利性浪费容易被忽视,如为了取得督导好成绩,规定教师的教案必须打印,或者书写整洁,体现新的理念等等,于是学校在前期检查中,一旦发现有不合规定的教案,要么撕掉,要么教师重新整理。
  6.推责性浪费。对于教育应承担的责任,理应有个清醒的界定。但目前整个社会更多地将责任归结于教育,使得学校领导不得不采取各种措施应对这种责任,由此带来了很多的浪费。比如学校领导也知道加班加点并不是真正的提高成绩、促进学生健康成长的有效手段,但关键在于这样做后能够在某种程度上减轻领导的管理责任。很多校长曾这样说过,我也知道合理地安排学生时间可能更有效,这样做成功了好说,但如果失败了呢?尽管加班加点不好,可是上级领导就会觉得我们的教师已经尽力了,我们学生的所有时间都用上了。尽管这种加班加点是对学生成长的一种浪费,但我们不难看出,之所以屡禁不止,是因为领导这样做能够减轻其失败后的管理失责。
  
  二、 学校隐性浪费的避免
  
  “隐性”浪费无时不在,无处不在,如何有效避免“隐性”浪费迫在眉睫。
  1.强化政府职能。隐性浪费有些与学校的管理有关,有些则是受当地教育主管部门的要求,管理的影响,况且有些隐性浪费也不是学校能够从根本上解决的,因此,各级教育主管部门要制定合理的评估标准、要求,合理地安排检查的时间和频率。同时,还要搞好区域内的资源配置,调配,减少重复项目,资源不配套等造成的浪费现象。
  2.转变教育观念。观念是决定一个人所采取措施的根本性因素,很多浪费现象归根结底是因为观念的偏差造成的,要真正从教师的角度,从学生成长的角度和学校的实际情况综合制定学校的管理制度,教育要求,以正确的心态应对上级的各种检查和评估,减少或者避免一些不应该的浪费现象。
  3.完善运行程序。学校工作非常态运行,造成教师精力的浪费和学校各种资源的浪费。学校应该结合学校实际制定有效的制度和运行程序,强化各位教师的责任意识,在具体的工作中还要加强对职工的思想教育,提高教师的自觉意识,严于律已,厉行节约,将节约当成份内事,主动节约,发挥好互补作用。
  4.加强个人修养。既然“隐性”浪费不容易发现,又危害大,而单单靠制度约束人的行为是不够的,更要靠道德约束,要认识到节约不是单单哪一个人的事,它是包括领导和教职工的义务,要实现人人倡导节约,人人注意节约。
  
  责任编辑:陈国庆