稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之神”。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。该公司刚创办不久，就接到著名的松下电子的显像管零件U形绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司的意义非同一般。
但是，与松下做生意绝非易事，商界对松下电子公司的评价是：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
方法比什么都重要
第三篇善于思考巧做事对新创办的京都陶瓷公司，松下电子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，且年年都要求降价。
对此，京都陶瓷有一些人很灰心，因为他们认为：我们已经尽力了，再也没有潜力可挖了。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。但是，稻盛和夫认为：松下出的难题，确实很难解决，但是，屈服于难，也许是给自己未足够的挖潜找借口。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每一个人。即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来，公司的营运成本大大降低，即便是在满足松下电子苛刻的条件下，利润也甚为可观。
有些问题的确非常顽固，想了许多办法，仍无法解决。于是有人便认为“已是极限”，或是“已经尽力”，再去努力也是白搭。当你真正经过一番努力奋斗后，你就知道所谓“难”，其实只是自己的“心灵桎梏”。只要不断努力，开发的潜能就会越来越大。努力不够，你当然不知道自己的潜能到底有多大。
从“我已尽力”的假象中把自己解放出来吧！再努一把力，你会发现你还有许多没有开发出的潜能！
遇到问题，你是否始终坚定不移地相信会有更好的方法出现，在很大程度上取决于你是否有一种良好的心态。想办法是想到办法的前提。如果让大脑放假，就算是天才，面对问题也会一筹莫展。所以，办法是在想的过程中产生的，它不会凭空而出。
几年前，北京申奥成功，举国沸腾。大家不仅为中国的国力得到承认而高兴，而且，也为北京得到这样一个经济发展的机会而自豪。但你是否知道，在1984年以前，奥运会并不是个个国家都想争取的香饽饽，相反，敢于申办奥运会的国家没有几个。因为在相当长的一段时间内，举办奥运会是赔钱的。如苏联举办的莫斯科奥运会，就亏损了很大一笔资金。
1984年的美国洛杉矶奥运会是一个转折。这次奥运会，美国政府不但没有掏一分一文，反而赢利2亿多美元，创下了一个奇迹。而创造这一奇迹的人，名叫尤伯罗斯，是一个商人。开始时，他并不愿意接受这项任务，但经不住再三相邀，他最终答应了。
尤伯罗斯将整个奥运活动与企业和社会的关系做了通盘的考虑，终于想出了很多点子让奥运会赚钱。其中最绝的点子是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，这可是从来没有过的。
最初，工作人员提出的最高拍卖价是152亿美元，这在当时已是个天文数字了，但立即遭到了尤伯罗斯的否定。他说：“这个数字太保守了！”
他敏感地觉察到了人们对运动会的兴趣正在不断高涨，奥运会已经是全球关注的热点。电视台利用节目转播，已经赚了不少钱。假如采取直播权拍卖的方式，势必引起各大电视台之间的竞争，价钱会不断抬高。
果然不出所料，单电视转播权一项就为他筹集了2亿多美元资金。
以往的奥运火种万里长跑接力，都是由有名的人士担任火炬手，但尤伯罗斯一改这种做法，表示谁都可以跑，只要身体够棒，另外出钱就行，每公里按3000美元收费。
这真是一个破天荒的想法，会有人花钱买罪受吗？
没想到，消息一公布，报名的人竟然蜂拥而至。15万公里的路，收费达到了4500万美元！
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