后来，小鹰慢慢长大，羽毛渐丰，这时，母鹰认为，该是小鹰学习“自我独立”的时候了！
可是，有什么办法能让小鹰不再眷恋这始终被母鹰呵护、舒适无比的窝巢呢？有的母鹰开始“搅动窝巢”，让巢上的枯草、羽毛掉落，而暴露出尖锐的“小石子和荆棘”；小鹰被刺痛得哇哇叫，可是母鹰又很无情地加以驱逐、挥赶，小鹰只好忍痛振起双翅，离巢它飞。
母鹰残忍，无情吗？不，母鹰深爱着它生养的小鹰！
但是，母鹰更渴望它疼爱的小鹰能成为四处翱翔的飞鹰，因此，必须无情地逼着小鹰“飞离舒适的窝，勇敢地学习独立”；即使小鹰在刚开始跌跌撞撞，母鹰仍偷偷地在旁边照顾看护它，直到小鹰能“展翅高飞、直上青天”！
其实，有时小鹰不一定都有母鹰喂食，呵护，也不一定会有貌似残酷无情的母鹰逼它离巢远飞，但是“孤苦无依的小鹰”必须懂得--要含泪坚强地站起来，自己飞，不断地飞，飞往属于自己的一片晴空与蓝天。
就像小鹰一样，母鹰无情地“搅动窝巢”，才逼得它必须独立展翅飞翔；可是，它不会气馁，更不会放弃甚至堕落沉迷，还是依靠自己“独立更生”了，终得成为“鸟中之王”！可是人呢？娇生惯养者随处可见；坐享其成者大有人在；偷窃他人成果而走“捷径”者数不胜数；没有其他可依靠者，便偷抢扒杀，以便享受安逸奢华。如是种种，但似乎很少听说因为人太勤劳，流汗太多，而被汗水淹没至死的！
我们必须辛勤地“搅动自己”，让鲜美的“蔬菜好料”浮现--让内在的才华、能力与魅力得以充分展现。
2.你优秀但你不一定成功
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中都看到某种忧患。
为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。归纳出12项构成致命缺陷的行为模式：
1.总觉得自己不够好。这种人虽然聪明，有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能更适合自己。
2.非黑即白看世界。这种人眼中的世界非黑即白。他们总是觉得自己在捍卫信念，坚持原则。但是，这些原则别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3.无止境地追求卓越。这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。结果，下属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
4.无条件地回避冲突。这种人一般会不惜一切代价避免冲突。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5.强横压制反对者。这种人听不得半点与自己不同的声音，总认为自己是最正确的，容不得别人不同意自己，反对自己。对于不“听话”的手下，他会采取高压政策，迫使属下就范。
6.天生喜欢引人注目。这种人为了某种理想奋斗不懈，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7.过分自信，急于成功。这种人做事很张扬，总是自以为是，总觉得自己无所不能。当然，他们往往有一定的能力，也很勤奋，但他们总想一步到位，快速成功，结果往往由于心急而限入困境。
8.被困难“绳捆索绑”。他们是典型的悲观论者。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。他们很在意羞愧感，很怕承担责任，束手束脚，常常担心下属会出问题，让他难堪。
9.疏于换位思考。这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
10.不懂装懂。这类人很爱面子，尽管没什么实际能力，但碍于自己的身份、地位，也不愿意表现出自己的“无知”，遇到自己不了解或无法掌控的事情，不愿意向属下问清情况，生怕属下嘲笑自己的“无能”。
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