毛泽东管理学中有一个最基本的原则，最大限度地发挥人民群众，尤其是低层群众的积极性，打掉上层阶级的没有来由的，过于膨胀的骄傲感。就社会心理学上讲，上层阶级的人，强势群体的人，都有一种心理优势，一种优越感，一种骄傲感。但是，这种优越感和骄傲感，对组织和个人的成长，都是有害的。
本书列举的从胜利走向胜利的公司，绝对不是个人英雄主义的公司，它们是靠激发起千千万万群众的工作热情才得以成功的。
“你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’，‘打主意’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。”
从胜利走向胜利的公司很能理解毛泽东说的这番话：“那时打仗，形势那么紧张，谁还管得什么孙子兵法，什么战斗条令，统统都忘记了的。打仗的时候要估计敌我形势，很快作出决策，哪个还去记起那些书呢？”
从胜利走向胜利的公司做得如出一辙。
“苏联经验是一个侧面，中国实践又是一个侧面，这是对立的统一。苏联的经验只能择其善者而从之，其不善者不从之。把苏联的经验孤立起来，不看中国实际，就不是择其善者而从之。”
强与弱，大与小，同样是对立的统一。从胜利走向胜利的公司擅长的就是打赢以弱胜强、以小胜大的不对称经济战。
从胜利走向胜利公司深得毛泽东管理学的立场、观点和方法的精髓。毛泽东管理学普遍适用于任何希望在以弱胜强、以小胜大中从胜利走向胜利的机构。
换句话说，毛泽东管理学是放之四海而皆准的普遍真理。