PBI适用的领域
从所属行业来说，PBI在过度竞争、并且已形成几个垄断寡头的行业中效果最为显著，如家用电器、日用品行业等。这些领域的企业条件相当，几乎以同一种方式生存（品牌延伸、产品线扩展、降价），随时有可能陷入恶性竞争，如价格战。PBI的选择对这种类型企业的生存、发展有着非比寻常的意义。而在另一些领域，如服装、小食品等行业，总体需求量大，更新率快，一个市场有可能容纳很多竞争者，企业有时依靠一两个USP突出的产品便能赢得市场的青睐，并没有到非得动用PBI来抵制同质化竞争的地步。
从企业自身角度来说，PBI更适用于新兴的市场挑战者。面对强大的市场领导者，它们无论从规模、实力还是品牌积累方面都不具备优势，而且多数情况下这种差距也不是一朝一夕就能改变的。
在此情况下的企业，必须明确两点认识：一是与行业老大正面竞争是不现实的；二是必须为自己寻找一个在市场上安身立命的理由，否则就会被淘汰。不甘屈居第三、第四的挑战者完全可以别开天地、另创一家，从自身找到能与市场潜在需求完美对接的“一技之长”，把它发扬光大为市场公认的PBI。
例如，“海信环保电视”这一差异化产品品牌的最终市场效果是：消费者一想买电视就想到“环保电视”，一想到“环保电视”就想到“海信”。海信电视虽然在总量上不是彩电行业老大，但在“环保电视”这个类别市场上却是当之无愧的老大。