一天之后，我就被通知参加第二天的case interview。面试依然是英文，时间一个小时。我的是关于新西兰果汁销售的一个case，应该是Monitor曾经做过的一个case吧。Monitor的case interview是paper case，但是技巧和传统意义上的case interview基本还是一样的，就是不要一个人蒙头想，要多和面试官沟通，但是同时要多留意paper上的data，毕竟这是一般的case interview所没有的。
漫长的一个星期之后，是一个video case，以及就你以往面试中的一些表现再进行进一步的提问。半个小时左右就结束了。
而两天之后，也就是Thanksgiving Day，Monitor邀请所有进了最后一轮interview的applicants到公司吃火鸡，作为对我们为面试疲于奔命的厚劳。那是我们在场的很多人第一次吃火鸡。公司很多的员工都来和我们聊天，连中国区的主管也在饭桌上share自己的很多轶事。大家像在一个家庭一样，那种感觉特别的好。
就在那天下午，Thanksgiving Day，Monitor给了我offer。For me, it’s really a thanksgiving. 而且，一年前的Thanksgiving Day，宝洁给了我summer intern的offer。这一天对我来说总是这么特别。
Thanksgiving Day的晚上，我参加了McKinsey的笔试。那段时间前后，我陆续开始了Roland Berger和A.T.Kearney的面试。但是因为时间无法安排过来，A.T.Kearney的面试我参加了一轮就没有再去了。
先说说Roland Berger的面试经历吧。面试主要分了三轮，第一轮是两个面试官，一个大概是HR，另一个是senior consultant，轮流面试，各半个小时。前者主要是就性格和简历问题提问，英文；后者给了我一个估计中国牛奶市场大小的market sizing的问题，还提了一个基础的会计问题。
能够通过这一轮，我一直很想不通。因为我那天很累，心情不好，在和HR的面试过程中，当被问到“If you work overtime, do you think it’s possible it’s because of your low efficiency”时，我斩钉截铁地说： “That’s impossible.”然后她继续追问： “Well, when you are new to a firm, you might need some time to adjust yourself, right?”我继续很不客气地回答道： “Yeah, that’s right. But I am always the quickest to get adapted to a new environment, so it’s impossible for me to be inefficient. ”然后看着她很无语的样子，我当时认定自己是挂了。所以后来当他们通知我参加case interview的时候，就轮到我无语了。有些时候job interview和美国签证面试其实蛮像的，you never know what you’re gonna get.
第二轮面试是我有史以来经历的最惊心动魄的面试了。一个半小时，两个case，两个面试官。第一个面试官是一个从McKinsey跳过来的Manager。他无比的爽朗，上来就对我的简历，以及所有北大学生的简历痛批一顿，然后宁死也不相信Duke会愿意录取我并且给我奖学金，甚至当着我的面在简历相应内容的旁边连打了三个问号，并在顺带说了一句“你长得像李光耀”之后开始进入了case interview。这次的内容是假想的一个位于北大旁边的sandwich store的销售问题，本身并不难，但是在面试的过程当中，他突然打断，用中文说道： “你是不是从小到大经常看香港台？你英语说得蛮溜的，但是举例特别喜欢用like，而不是such as，这和香港人蛮像的。”我当时终于忍无可忍了，很严肃地对他说： “我希望我能够集中所有的精力在这个case上，而不是把一些精力分散到举例的用词上，这样也能够让您更好地评估我的分析能力，您觉得呢？”然后他突然爽朗地大笑了一分钟，感觉整个翠宫饭店都在颤抖。之后就一直都相对严肃地继续case interview了，也再也没有出现什么惊天动地的插曲了。
第二个面试官是从宝洁跳槽过来的Project Manager，人很nice，看到我的宝洁实习就和我聊了一下宝洁。然后给我的case是关于GE生产的其灯丝500年烧不断的灯泡是否该投放市场的问题。分析过程中需要做不少的图，包括产品生命周期，边际效应等等，蛮有意思的。
最后一轮是见两个principle，都是之前从A.T.Kearney跳过去的。由于他们知道我已经有Monitor的offer，大部分的时间都在尝试说服我，而且其中一个principle对Monitor还十分的不尊敬，让我感觉他极不professional。虽然他们最后给了我offer，但是我的心早已是Monitor的了。虽然Roland Berger国内的业绩很好，几乎和McKinsey打个平手，但是Monitor的国际客户质量要高不少。在一个咨询公司里面，公司的客户对于一个entry level的成长也是很关键的，所以最后我还是不得不和Roland Berger告别了。
但是这个面试却是我收获最大的面试。我觉得我在整个过程当中做得最好的就是第二轮和经理据理力争。在case interview当中，面试官经常会故意制造pressure，来观察你在压力下是否足够冷静。就像The Apprentice I里Donald Trump把Kristi开除的原因是“She didn’t stand up for herself”。在面试过程当中应聘者虽然不能过于aggressive，但是也不能显得任人宰割。我从来都相信，I don’t beg for the offer, I invite the offer. 做人要有原则，面试也是一样的。