“三个和尚没水喝”，“人心齐，泰山移”，“众人划桨开大船”，人心一致，做事也自然事半功倍。相反，如果人心不齐，往往会给企业带来许多意想不到的麻烦。成功地把团队精神贯彻到企业的发展中去，培养出真正的团队精神，才能激发起员工的工作热情。
团队精神到底重不重要
团队精神到底重不重要呢？如果有十个老板回答这个问题，相信十个人都会坚定不移地回答说重要。事实也证明，团队精神非常重要！一个民族如果没有团队精神，将是一盘散沙；一个企业如果没有团队精神，将无所作为。
我们经常看到这样的情况：一个公司在创业初期，大家常常是同甘共苦，心往一处想，劲儿往一块使；等到规模大了，开始规范化管理之后，就开始闹分家，团队精神荡然无存，缺乏战斗力。显然，这样公司的团队精神正在消失。
几乎每一位管理者都会坚定不移地信奉团队精神的重要意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队精神的人却寥寥无几；事实上，他们反而常常在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却仍然不断地兜售自己对于团队精神的信仰，好像仅凭口头上的推广就能让它成为现实。
在《财富》杂志评选的世界５００强企业当中，有近乎一半的企业在自己的网站上公开宣称团队精神是他们的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队精神。
为什么会这样呢？为什么在推动合作和协同的管理者们，却只能建设出万事俱备、只缺团队精神的组织机制呢？而且为什么他们还要继续推广这么难以实现的理念呢？
绝大多数的团队没能成为有凝聚力的团队，是因为他们既严重低估了团队精神的巨大效力，也严重低估了实现团队精神所要经历的痛苦过程。也就是说，恰恰是团队精神所具有的强制性的、道义上正确的本质，反而让它的实现过程变得更加艰难。
团队精神中的虚伪成分
团队精神本是一种战略选择，与采用一种特殊的销售模式或财务战略没有什么不同。当然，如果能够被正确地理解和执行，团队精神是一个强有力的宝贵工具。
但遗憾的是，有些管理者或老板把团队精神变成了企业绝对必需的东西，类似于做优秀企业公民这样的目标。其结果是，很多领导并没有真正理解团队精神需要什么条件，就机械地去拥护它。而当逼迫他们说出心里话时，他们会说自己不得不这么做，稍有松懈都会被认为是错误的。“我有什么选择？难道站在一群员工面前说团队精神其实并不那么重要？”
其实，如果真这样做，反而会比很多领导的实际做法更好些。鼓吹团队精神而没有从行动上要求员工贯彻，就会产生两个重大问题：
1. 让员工产生一种集体性的虚伪感，让他们觉得团队精神只不过是一个空洞的口号，从而失去工作的热情。
2. 也是更加危险的一点，是让员工对于如何服务于企业的最高利益感到困惑，于是他们只能是理论上无私、行动上自私。
这些因素结合在一起，无可避免地造成了有时甚至是致命的不和谐与罪恶感。
当然，这绝不是说团队精神没有价值。毫无疑问，团队精神有着无可比拟的力量，团队精神能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。但是，真正的团队精神所需要满足的条件是不可以被低估的。事实上，建设一个真正的团队是不容易的。这需要那些有着坚强意志、确立了自己的道路，而且已经在职业生涯中取得了瞩目成就的人做出重大的行为改变。