国企已经、并将越来越少，像做我们同类产品的企业已没有国企了。我也想改制，但鉴于我们这个企业的特殊情况，改制谈何容易！改制十分渺茫。　　别无选择，改不了制我也得继续干下去。　　改不了制又怎么样？难道改不了制我们就必死无疑吗？难道改了制我们就能“长命百岁”吗？我看未必。现在有不少人把国企改制看成是拯救国企的唯一希望，并把以往国企的所有矛盾、弊端、失败统统归结为国企的体制问题。如果一些局外人这样说，还情有可原；如果我这个国企总经理也一味地喊破嗓子这样说，那恐怕就有着转移视线、掩盖自己无能的嫌疑。　　听说在美国几乎每天都有不少的企业破产或倒闭，我不知道那些企业里有多少是国企？事实证明，国企并非一改就活。我们一些已改制的国企仍是穿新鞋走老路，仍是换汤不换药，仍是不死不活。可谓体制易改，“国企本性”难移。　　请问：仅靠改制能救了我们国企吗？改制能代替我们的管理吗？国企前行要有两个轮子：一是体制二是管理。如果我们在管理上混乱不堪，在观念上陈旧僵化，在作风上拖拉疲软，仅改制就能解决这些问题吗？ 　　其实，改制对于我们这些在国企里当厂长、总经理的来讲是一把双刃剑，既是机遇又是挑战。如果我以往在管理上就是个“无能”的混混，一旦改制后，股东的眼睛可是雪亮的，大家是不会容忍我再继续混下去的。　　如果将来我们企业有条件改制了，我这个当总经理的必须在改制之前弄清一个问题：为什么改制？是为了弄个“终身制”的老板当当？还是为了实现自我、回报社会，把企业当成毕生的事业来干？是为了个人赚点钱而拼命？还是为了大家共同致富而奋斗？是为了全心全意地依靠广大职工来更加规范地管理企业？还是为了自己当个“土皇帝”，想干什么就干什么，而把职工都当成打工仔？如果这些问题搞不清楚，就稀里糊涂地改制，企业恐怕很难真正搞好。就我们这个国企目前职工的凝聚力、班子的战斗力而言，如果改不好制，我倒是担心会把人心改散了，所以，我常对班子的成员讲：改制对我们来讲是“人心工程”。像以前大家见面常问“吃了没有”一样，现在不断有人见面就问我：改制了没有？看来国企改制已势在必行，国企“该死”也似乎成了一种共识，尽管如此，我们这个目前还无法改制的国企也用不着“怕死”，因为我坚信：仅改制救不了我们。还是那句话：如果我这个总经理在管理上“无能”，如果我根本就弄不清为什么要改制？即使改了制，企业早晚还是要死。