1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈州认识，两人相约每人投资500美元成立了蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋。1968年，蓝带公司正式结束与虎牌公司的合作关系，成立了一个新公司，起名为“耐克”。至1979年，运动鞋市场50％的份额为耐克所占领。更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位：耐克气垫技术。到1991年，耐克成为世界上惟一一家资产超过30亿美元的体育和健身公司。5年后，其资产更是增长到了65亿美元。尽管经营形势良好，耐克仍在不断地寻求着更大的发展。
耐克公司为什么能取得如此瞩目的成就呢？耐克公司成功的关键因素是卓有成效的模仿。固然，耐克公司的成功有很多方面的因素，但其中最显著的特点就是其成功的经营策略，具体表现为模仿策略。
耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，在经营策略上，耐克公司没有多少标新立异，在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯公司几十年前树立起来的制鞋业公认的成功市场策略。
确定经营策略是一件十分不容易的事，而且极冒风险。对于大多数企业来说，开发和引入新产品与服务非常重要，新产品只有投向市场，才能带来重大的竞争优势。然而，这也代表了巨大的风险：稍有不慎就会导致巨大的财务损失或者错失良机。很多产品的开发要倡导有效的合法的模仿，这是提高企业自主开发水平的一种好办法，卓有成效的模仿可帮助我们少走很多弯路。耐克公司由于在许多方面都模仿了阿迪达斯公司成功的经营策略，因而稳健地发展，并且成功的概率很高。
耐克公司的这种策略对许多企业来说都具有借鉴意义。