“硕鼠，你在看什么？怎么跟入定似的？”眼镜蛇发现硕鼠爪里的居然不是《谁动了我的奶酪》，难道刚才太阳是打东边下去的？
“看信呢，我表哥米奇鼠从国外给我寄的信，你看这信封上的邮票，是美洲虎，论帅气可不比我们水虎差呢。呵呵......”
“上次你不是说他在地方法院当院长吗？什么时候出国了？”正卯在电脑前的水虎也好奇地回过头来。
“前些日子的事了。”
水虎若有所思：“他可真是传奇人物，据你说他刚大学毕业的时候，有机会留在大都市的高等法院，偏要跑到小城镇的地方法院，这么多年过去，好容易混到第一把手却又移民国外了。我老想不明白，他干嘛非要去小城镇不可呢？”
“我也问过表哥，他说，当时留在大法院只能做个管资料的内勤，到了小法院却马上可以当个副科长，发展空间更大。事实证明他选对了。‘舍弃’，不是谁都能做到的，我特佩服表哥。我觉得只要衣食无忧，工作愉快，什么样的公司无所谓，当个‘仓管员’也很好。”
“瞧你说得冠冕堂皇，根本就是鼠目寸光，胸无大志。”灰狼一边搓着臭袜子一边说。
“有道理。”水虎说，“对了，昨晚我们重新认识了自己，今晚不如接着讨论，看投身什么样的公司最合适。”
“好！”
“这两晚水虎总能想到好点子，不知道明晚又有什么节目？”大水牛竖起大拇指。
“明晚再说。牛哥您先开始吧。”
“我觉得凭我的实力，到哪都能干出一番成就，我是帅牛我怕谁！当然，进好公司会付出的更少，获得的更多。娇花脚下总得有肥沃的泥土。”
“帅妞？”灰狼不解地问。
“是‘牛’。”
“都怪我，怎么老忘了牛哥的普通话水平呢？我理想中的公司，理论上一定得有个好的团队，工作起来会比较省力。”
眼镜蛇在墙角使劲地蹭着后背：“我呢，主要是看这公司能不能磨炼自己，如果不能磨炼自己的话，就算老板是我岳父我也会跳槽，决不多待一天，这是原则问题。”
“冷血！”大家集体地不屑。
“我什么都不管，反正就是要进IBM，不达目的我誓不为象。但企业文化是最重要的，这也是我一心想进IBM的原因，我很喜欢它的文化。”大象说得斩钉截铁，就是九个牛哥和两个水虎都拉不回来。
“你们咋都不在乎薪水呢？”硕鼠问。
灰狼立即回道：“这还用说，如果你对工资很不满意，还能干得下去吗！物质报酬是前提，而精神高于物质，我们都是高素质的人才，现在主要谈精神方面。懂吗你？小老鼠。”
“我很赞同大象的观点，薪酬待遇固然重要，但更要注意企业文化的优越性与管理系统的规范性。优秀的公司所提供的文化内涵与制度体系将使员工受用终生，使员工无论在客观行动上还是在主观观念上都融入一种以效率为基准的高度统一体中，而这正是企业参与日趋激烈的市场竞争、力求得胜的动力所在，是衡量企业优劣的一个重要指标。”水虎赶在硕鼠发作前把话锋一转。
企业文化
“水虎，你说选择公司，企业文化最重要，能举个例子证明一下吗？”大水牛迫切想一探究竟。
“一个很简单的例子：昨晚提到的北冰羊，他原来是搞建筑研究的，在我们森林王国一家很大的建筑公司里任北方区经理。在一般人眼里，公司待遇不错，办公环境又好，怎么也不至于要自动请辞吧。但他总觉得公司的文化与他格格不入，工作老不自在，愉快就更加谈不上。最终他辞去经理一职，选择动物性格学研究的职业，找到了让他快乐的职业，也取得了更大的成就。这不是很好地说明了企业文化的重要性吗？”
“你这么一说，我倒想起一篇文章，是关于苹果电脑由于企业文化的误导而走向没落的，我找找看。”眼镜蛇说着往自己的书桌逶迤而去。
“怎么没了？谁拿了？”
“你放哪呢？”水虎问。
“书桌边上。”
“书皮啥颜色？”灰狼也关心一下。
“红色。”
“我倒是在你书桌旁捡过一本红色的书，还以为是你不要的呢。上次我老妈来看我，我怕她发现我珍藏的A片，就随手拿了本书夹进去；后来我的电脑桌老晃就又拿去垫……喏，给你。”
“死灰狼，竟拿我的书去夹A片，还垫桌脚。看我不勒死你！”
眼镜蛇忿忿地夺过书，使劲在上面蹭来蹭去，不知是除尘，还是刚才在墙角没尽兴，他也差不多该翻新一下了。
许久，眼镜蛇才翻开书，“在这，你们自己看吧。”
苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。依靠这种价值观，小小的苹果电脑自白手起家已在技术领域内引发了两次变革。苹果公司这种勇于创新的精神是难能可贵的，也让苹果公司迅速成长起来。而另一方面，苹果公司却走向了极端主义——我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司坚持自己搞发明搞创造，坚持一个人就可以改变世界。正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑。然而，这种特立独行的企业文化造就了苹果的成功，同时也为它的失败埋下了伏笔。
这种尖锐与偏执的企业文化不可避免地影响到了企业的经营管理，使企业发展走向了一个个误区：
首先，我行我素的企业文化必然导致公司的经营指导思想固定在“只以一种产品打天下”，而这种企业经营指导思想必然导致公司产品的单一与市场的多元需求难以协调。
其次，成功使苹果公司变得傲慢，无视环境改变，低估竞争对手的实力，经营战术也必然不适应激烈的竞争。