企业管理
大家听了不禁赞叹道：“大象果然有一腿，那你认为企业管理最重要的是哪方面呢？”
“如何使用人才。”
“那还等什么，各自提出对使用人才的看法吧，资源共享嘛。”水虎说。
“我知道三星公司有个出名的原则是用而不疑、疑而不用原则。”灰狼永远那么嘴快，“三星集团一直坚持‘才干第一’的经营理念。创造各种各样的有利条件以使员工充分发挥展现自己的才能。疑而勿用，用而勿疑，是三星创业之初便一直坚持的使用人才之道。有才干的一概提拔，充分信任，努力扶持，使他们信心百倍地去发挥自己的潜力。这一招我觉得跟惠普的‘信任员工’十分相似。”
“我比较欣赏通用电气的唯贤是用、唯能是举原则。通用电气总裁说过这样一句话：如果一名B级的员工，把他选拔到A级(或更高级)的岗位上，那是错误的决定；努力培养他，并使他胜任A级的工作，是错上加错。不要惊讶，本来就该让他留在他干得不错的岗位上，提拔只是浪费大家的时间。需要做的是，选择一只本身就具有A级能力的员工，让他直接到位开展工作。当然，员工的能力等级千差万别，也会发展变化，既不能揠苗助长，也要记住士别三日当刮目相看。唯贤是用，能者居之，想‘牛’还得有能力。”不用问，这话铁定是大水牛说的。
“我就喜欢原则这东西，要谈的也是‘英特尔’的流动原则。
为了让员工保持最佳的工作状态，‘英特尔’公司经常让员工调换工作。67万名员工每年约有10%在公司内部经常调动，这个做法让‘英特尔’的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，要求其中的每一名员工，都要对工作流程十分熟悉，都要有很强的适应力，否则难以在‘英特尔’生存。”眼镜蛇连数字都记得一清二楚，令大家佩服不已。
眼镜蛇方唱罢，硕鼠就急着要登台：“还有能力原则，这可是微软、通用电气、三星等大公司的共同原则。这些公司招聘和使用人才，看的不是资历，而是‘谁更聪明’。”
“说到微软，我有话说。”大象嚷嚷。
灰狼忍不住要揶揄一下：“大象今晚话可真多。”
“大象要赶上灰狼了。”水虎也没放过机会。大家笑得东倒西歪，硕鼠很吃亏，被挤得“吱吱”直叫。
“你们让我先说嘛。”大象一急，鼻子就乱甩起来，“微软特别青睐‘三心’人才。一是热心。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情。二是慧心。脑子灵活，行动敏捷，能够准确把握形势，在短时间内掌握所需的知识和技能。三是苦心。工作努力，吃苦耐劳。能把‘三心’有机统一起来的人才，就能把自己的主动性、积极性、创造性充分展现，对工作产生强劲的推动力、影响力。实践充分证明，微软能成为时下全球IT界乃至经济界的翘楚，与它的揽才政策有很大关系……”
大象说得口沫横飞，水虎却不禁暗喜，微软的“三心”政策与自己的性格非常吻合：热心、慧心、苦心正是自己长期培养的性格，想来该是最有价值的特征。
“其实各大公司在使用人才的标准上是有共性的，‘以人为本，尊重个性，重用才干’。微软、联想、索尼三家就更明显，不仅在使用人才方面，企业文化也很相近。这些都是我在网上看到的，哈哈！”大象爽朗地笑了起来。
“我就纳闷大象肚子里怎么能有这些东西，是不是事先背好的？快说！”灰狼眼看大象抢尽风头，心里有点儿不平衡。
“犯得着吗！俺过目不忘不在话下，还能转化吸收，再灵活释放。跟你那插科打诨神功大不一样吧？”大象不无骄傲地说。
这夜的卧谈会也接近尾声了。水虎已有初步打算，心里有一个声音：微软、联想、索尼就是我的大方向。