两天后，也就是11月23日下午森林王国标准时间2：42，牛津被通知进入第二回合的笔试。
第二回合：正面的战场与背后的硝烟
时间：11月25日上午9：00
地点：森林酒家44楼会议室
参加人员：成功晋级的32名求职者
结果：淘汰75%，剩下8名求职者进入第三回合
过程：这天，牛津来到笔试地点，会议室门外已经挤满了成功晋级的求职者。有的坐在一边发呆，有的在无聊地发信息，有的还抓紧最后的时间恶补惠普相关的知识……真是众生百态。他在门口的服务台领了号，就找了个角落站着等。
牛津站的地方正对着电梯，正觉闲极无聊，电梯的门打开，一下子“吐”出好多人，最后出来的猴子小姐引起了他的注意。坐在轮椅上的猴子小姐，面色苍白，显得很瘦弱。牛津当时心里就犯嘀咕，“她也是来面试的吗？上一次怎么没看到，会不会是不小心误闯进来的？”
猴子小姐往外摇着轮椅，到电梯口的时候，突然被自动关闭的门夹住了，这时候她不动还好，因为门会自动弹开，可她下意识地一用力，轮椅一下子往前倾，一转眼，她就重重地摔在了地上。很多人都目睹了这一幕，可他们有的继续低头发信息，有的用手上的本子挡住眼睛。更让牛津奇怪的是，那位猴子小姐没吭声，也没半点求助的意思。看着她艰难地想要撑起身子，牛津呆不住了，挤出角落，把她扶了起来，另外几个人也主动过来，他们合力帮助她坐回了轮椅。
猴小姐不住地跟他们道谢，然后就从随身带的包里拿出了一本杂志，就在离牛津不远的地方翻了起来。牛津瞄了她几眼，“难道她不知道走错地方了吗？奇怪，这里明明贴着告示的，她不可能看不到吧？难道……”
“请参加笔试的求职者进入考场参加考试！”不容牛津多想，求职者被召入考场。大家鱼贯而进。在门关上以前，牛津忍不住回头看了那位猴子小姐一眼，她还是静静地坐在那里。
按号数坐好了，主考把试卷发下来。牛津一看，卷上都是中规中矩的题目：
1、如果这次你没有被录取怎么办？
2、当前对有些公司实施‘末位淘汰制’的用才措施，你有什么看法？
3、你最喜欢的一本书是哪本?
4、现在很多公司招聘动物时要求高学历，对此，你怎么看?
5、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
6、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
7、谈谈你对跳槽的看法？
8、都说同事关系很难相处，你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？
9、…… …… ……
10、…… …… ……
笔试的时间是两个小时，但不到一个小时牛津就做完了。问题看似简单，可要做好每道题就不容易了。他心里暗自感叹：“不愧是跨国大公司的面试，没有两三把板斧，还真不能登堂入室！”
牛津仔细地把答案检查了几遍，重点是找错别字和病句。他可不想因小失大。
11：00，考试结束，主考官还是让大家回去等消息。
牛津辞典：为什么在考场会突然冒出一位猴子小姐呢？牛津当时就觉得有点奇怪，不过他还是过去帮助了她。后来，直到他们进入考场，她也一动不动，牛津才意识到这也许是惠普真正的第二回考试，考的正是道德素质。近几年招聘单位在择才时，除了必要的技能，道德素质也越来越受到重视。道德素质包括诚实信用、职业道德素质等方面。惠普的人力资源经理在接受《森林日报》记者采访时曾说过：“道德素质对人一生的发展非常重要，一个人如果没有良好的道德素质，即使他的文化水平再高，能力再强，惠普也不会考虑聘用。”由此可见惠普对员工道德素质的重视程度。牛津庆幸自己的道德观在关键时候派上了用场。奉劝各位，面试时千万要步步为营，不能掉以轻心。一子错，满盘皆落索，即便是地上的一团废纸，也可能是面试的考题。
至于笔试的题目，说难也不难，只要结合惠普的实际，找到窍门，肯定十拿九稳。大公司想考你什么呢？无非是创新意识、团队精神、分析问题和解决问题的能力这几项。万变不离其宗，看准这一点，所有的问题就不再是问题。像“当前对有些公司实施‘末位淘汰制’的用才措施，你有什么看法？”这道题，只要从惠普的企业文化出发，就知道惠普想要的答案了。众所周知，惠普有着强烈而和谐的企业文化，对公司的员工非常重视，并给予充分的尊重和信任，使员工有极强的向心力。惠普的成功，靠的也正是“重视人才”的宗旨，经济衰退的时期，它没裁掉一名员工，反而上下一心，减薪共度时艰。在这样一家公司，会怎样看待“末位淘汰制”呢？不用说，大家心里有数了吧。
下面这份答案就是牛津自己感觉还不错的部分问题答案，列举出来跟大家分享，希望能对大家有所帮助：
1．如果这次你没有被录取怎么办？
既来之，则安之。敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄。只要经过奋斗，对得起自己，不必太在乎结果。既不因被录取而沾沾自喜，也不因失败而丧失信心。应当总结经验，吸取教训，学习对手的优点，避免再出现类似情况。这样说来，也是一种收获。
2．当前对有些公司实施‘末位淘汰制’的用才措施，你有什么看法？
“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行，但要视具体情况而定，不能一刀切。再说“末位淘汰制”不完全等同于竞争机制。对于规模大、员工数量多的公司在初期试行，然后实施竞争机制，未尝不可。但是如果公司里几乎所有的员工都很努力，成绩都不错，难分高下，“末位淘汰制”反而会产生人心惶惶、人际关系紧张的副作用。