第1章 源于实践的ERP123 1.1 什么是ERP123 1.1.1 ERP123的定义 1.1.2 ERP123的价值 1.1.3 ERP123的具体内容 1.2 ERP123应用基础 1.2.1 企业数据标准化工作 1.2.2 管理专业化分工 1.2.3 建立财务信息化管理基础 1.3 ERP123方法论 1.3.1 为什么从ERP1开始 1.3.2 从ERP1到ERP2 1.3.3 从ERP2到ERP3 1.3.4 走向成功实施之路 第2章 ERP应用前的思考 2.1 您是否需要ERP 2.1.1 考虑竞争对手 2.1.2 企业规模定位 2.1.3 数据使您烦恼 2.1.4 听完汇报仍然困惑 2.1.5 近期企业会有扩展 2.2 您需要什么样的ERP 2.2.1 明确行业属性 2.2.2 判定管理信息化程度 2.2.3 定位管理瓶颈 2.3 您应如何准备实施ERP 2.3.1 向ERP专家进行咨询 2.3.2 做出整体规划 2.3.3 开始进行人员培训 2.4 您该如何投入 2.4.1 组建企业项目团队 2.4.2 确定是否IT外包 2.4.3 选择ERP供应商 2.4.4 精打细算分类投入 第3章 财务业务同步管理—— ERP1 3.1 面临的问题 3.1.1 财务报表的局限 3.1.2 无法监控业务状况 3.1.3 业务得不到财务的支持 3.1.4 管理者不能实时掌控企业运营 3.2 ERP1应用方案 3.2.1 ERP1的管理内容 3.2.2 ERP1的应用流程 3.2.3 实施ERP1的基础设置 3.2.4 同步管理应用分析 3.3 管理价值体现 3.3.1 面临的问题得到解决 3.3.2 对企业效益的贡献 3.3.3 规范了业务管理 3.4 行业应用特征 3.4.1 各行业的普遍需求 3.4.2 行业特征的应用变通 3.5 ERP1案例分析 3.5.1 北京某视频技术有限公司 3.5.2 黑龙江某乳业科技股份有限公司 3.5.3 南通某化工集团