第二节 ERP123应用基础(1)(图)
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1.2 ERP123应用基础 在企业开始实施ERP之前,必须建立好企业的信息化基础。这个基础包括三个最重要的内容:其一为企业的数据进行标准化工作;其二对企业的管理工作进行专业化分工;其三为企业建立价值评价体系。这三项工作是建立企业信息化管理大厦的地基。有了坚实的地基,才能按照ERP123构建企业信息化管理的大厦。 1.2.1 企业数据标准化工作 企业的信息化管理就是采用电脑系统来帮助管理者进行高效的管理,一个最根本的问题是如何让电脑能够识别每一个管理对象。电脑并不如人一般可以通过耳听、眼看等感官来进行识别。它惟一的识别方式就是编码。要想充分利用电脑超高速运算高效率,就必须要对企业的所有管理对象进行编码,并且要做到每一个管理对象的编码都是惟一的。要进行的管理对象编码包括下列各项。 1:产品系列编码:产品编码、原料编码、辅料编码、半成品编码、在制品编码、包装材料编码等; 2:对外系列编码:客户编码、供应商编码、委外供应商编码等; 3:仓库系列编码:仓库编码、库区编码、库位编码等; 4;组织系列编码:部门编码、人员编码、职务编码等; 5:设备系列编码:设备编码、备品备件编码等。 当然绝对少不了财务的科目编码。数据标准化工作是企业进行信息化建设的最基础的工作,是信息化系统整体化和数据共享的基本保证。以往企业信息化系统的失败,在很大程度上是由于标准化工作的失误造成的,或者是根本就没有特意地做标准化工作。可以想象,当ERP实施工作快完成的时候才发现编码不统一,是否是前功尽弃呢?能将就用吗? 1.2.2 管理专业化分工 企业管理专业化分工最大的主题是企业物流和商流的分离,如图1-6所示。那么为什么要进行企业管理的专业化分工呢?
图1-6 企业物流与商流
社会的每一次进步其实都是社会化分工的结果。今天信息时代促成了社会的巨大进步,可以说是由于有了IT行业这么一个社会化专业分工的结果。同理,要促成管理进步,必然要进行管理的分工。对于企业来讲首先是物流和商流的分工。生产、库存、运输属于物流,而采购和销售属于商流。分工的结果是采购和销售不再需要关心货物的进出和检验,只要把精力放在客户和供应商那儿,而生产物流系统则只要做到照单作业,从而达到提高效率的目的。除此之外,在物流和商流的管理中,还存在进一步分工的问题,如商流中的合同管理、开单管理、市场管理、客户管理、供应商管理等。物流中的生产作业管理、拣货管理、配送管理等,都还需要进一步的专业化分工。这种专业化分工就是要将复杂的工作分为几个简单的工作来做。对企业进行这种工作细分,将会极大地简化信息化建设的实施过程,较大地提高ERP实施的成功率。如果你对这样做的效果还有疑虑的话,不妨想一想,其实电脑本身就是专业化分工带来高效率的最典型的例子。电脑内部的分工已经细到了不能再细的程度,简单到最后只有0和1,结果终于有了每秒数百万次的计算效率。