打破完美的神话
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——哈利·艾默森·福斯迪克
我每天小心翼翼地遣词用字，以求事事得体合宜，可是久而久之，我已无从得知，哪些字是我不该用的了。
——知名不具
凡是人，皆有缺点。花一分钟想想看，你有哪些主要的缺点?这些缺点是让你与众不同的标记吗?
练习：过度渲染怪癖
请你找出两项自己为人熟知的怪癖，并在朋友或同事面前夸张地表现出来。
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古典幽默选
出发之前，哥伦布不知道自己的目的地是什么地方，回来之后，他不知道自己去过什么地方，而且，他这趟旅程的钱还全都是借来的。看了他的例子，岂不令人充满希望吗?
——邦普·史迪克
我已经写了六本书，对一个只读过这本书的人来说，这个成绩算是不错的了。
——乔治·伯恩斯
我不相信那些不能以两种方式拼同一个字的人。
——马克·吐温
练习：工作上最容易犯的错误
事先预想你在工作上可能犯的错误，及可能遭遇的尴尬场面，然后设法以幽默的方式予以化解。
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如何让自嘲产生效果
当你把自己的臭事，提供出来娱乐大家的时候，你传达出的讯息是：“我是个活生生的人，我以轻松愉快的心情面对生活，在场的各位也不妨如此。”
我们都不喜欢缺乏幽默感的人，懂得自嘲的人，在言语间透露“我知道我犯了错，不过犯错并不像有些人想得那么严重”的心态。这种心态相当难能可贵，因为这表示他明白如何掌握分寸。换句话说，他知道事情有其严重性，但却不会过分严肃地去看待它。
自嘲和说俏皮话之间，是有一些差距。说俏皮话有时会让听者觉得很不自在，因为他们可以清楚地感觉到，说俏皮话的人在传达欢笑的同时，仿佛也在说：“看，我很聪明吧!”
自嘲有助于别人由错误中学习隐藏问题会使问题变得更重要。如果你懂得自嘲，并与他人分享你犯的错误，无形中也激励了别人承认错误，同时由错误中学习。
成功的范例
公司老板把一大叠钞票放在会议桌上，然后告诉公司同仁，他最近犯的一项错误，以及他从中学得的教训。
“相信你们也有类似的经验，哪些人愿意把它说出来，和大家分享?说得最好的人，就可以得到这笔奖金。”老板话刚说完，同仁便一个一个站起来“坦白错误”，在叙述的过程中，会场笑声不断。赢得最多笑声的人抱走了那笔“最大错误奖金”，其他的人虽然没得到奖，但是聆听别人所犯的错误，对自己未尝不是一项收获!
“挽救”、“掩饰”能起死回生为了避免“马失前蹄”，以及突发状况发生，喜剧演员通常会事先准备几套起死回生的招数，这些招数最常用的莫过于“掩饰”和“挽救”。
“掩饰”策略公司主管或演说者会碰到一些情况，让他们不得不施展“掩饰”策略，化解尴尬的场面。别以为他们立即的反应是急中生智，事实上，他们也是花了很久时间磨练出来的。
譬如说，公司的电灯突然一下子全灭了，老板就会大喊：“哪个人帮我打电话给电力公司，告诉他们支票已经寄出去。”
当你发表演说时，如果发现说错了话，不妨暂停一下说：“如果讲话也能用‘消去键’消去，那该有多好!”
当会场灯光忽明忽灭时，你可以说：“好吧，上帝，我换个话题就是了。”来化解大伙的尴尬。
如果你听到来自隔壁房间热烈的掌声，你可以点点头表示：“谢谢，谢谢你们这么支持我。”
如果你听到下面有人窃窃私语，你可以仰起头，停顿一下说：“如果你不喜欢这个题目，我换一个就是了。”
当你企图运用幽默但失败时，“挽救”能让你不至于陷入不可自拔的窘境。
相信你也有过类似的经验，那就是，当你精挑细选了一个自觉很好笑的笑话，向一大群人发表，结果这些人毫无反应，或许是你讲笑话的技巧太差，或许是他们没听懂。不过，无论如何，你都不要重述一遍，或试着解释“笑点”，而应该采取“挽救”策略，让自己能顺利地从台阶上走下来。
以下是一些可供你参考的“挽救”策略：
“挽救”策略
“我还以为这笑话很好笑啊!”(随后佯装把手上准备的纸片撕掉)
“下一次我一定不跟……(随便哪一个滑稽人物)买笑话了。”
(眼睛盯着手上的纸片)“上面说，暂停，等大家笑过再开始。”
练习：“掩饰”、“挽救”策略编造三套你在工作上用得上的“掩饰”或是“挽救”策略，并设想到别人会有什么反应，你又会如何应对。
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