持经达权，公司权力是安人的艺术　　——从中国式管理领悟公司权力　　　　 　　前几天,我多年的老朋友深圳市管理咨询行业协会的秘书长李朝曙先生来电，邀我为他的新作《公司权力》作序，我在此祝贺《公司权力》的出版，在此我介绍中国式管理“经权之道”的一些心得与体会，作为本书的序言。　　权力的运用对企业非常重要，但是人们关注甚少。中国人受“易经”的影响很大。我们在小孩子3～6岁的时候，就已经灌入了《易经》的思想，而且已经把《易经》中一些高深的道理变成浅显通俗的话在家庭里流通。世界上有变的部分，也有不变的部分，这就叫“易”。易是变，不易还是变，叫做变中不易，这就是一切一切都在变，但是有一种东西不变，这个东西就是“变”。只有“变”是不变的，其他的一切都变。不过有长期、短期而已。长期不变的就是不易，即“经”；瞬息万变，经常在变的叫做“权”，这就是变化无穷。　　管理有绝对部分，也有相对的部分，绝对的部分叫“经”，相对的部分“权”，也就是原则不变，方式可变。从事管理的人要记住：安人的目的是不能变的，不管什么环境都要使他安，但是环境在变，所以方法就要跟着时代改变。安人的目的不变，叫“常”；安人的方法要变，叫“变”。所以要有常有变。常的部分又叫“经”，变的部分又叫“权”，所以管理又从安人之道引伸出一个“经权之道”。　　中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。　　简而言之，以不变应万变，用不变的原则，应付万变的现象，这就是经权。原则不能变，目标不能变，管理要求安人不能变，其他都是万变的。用这种不变的原则，来应付万变的现象，不管怎么变，都会命中目标。中国人最懂得持经达权。我们不能有经无权，有经无权的人太固执、太呆板，而有权无经是乱变。要避免有权无经，也要避免有经无权。我们中国人最了不起，有经有权，有不变的部分，也有变的部分，不变的部分要坚持，变的部分要放手，抓住目标，放手让部属去发挥，这样，我们的管理就会有很大的功效。　　　　曾仕强　　 2005年8月