尽管你是一条龙，可是在没有成功资本之前，你不要急于表现自己。孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为。”此时，你的任务是树立人格，磨炼自己的意志，积累自己的资源。一个人是不是一条龙，在于是不是有自强不息的精神，就是你在这个最困难的时期必须集中精力去做的。此时树立一个不可动摇的意志，必然有出头之日。权力的运用正是如此。暂时没有掌握权力的时候，谋定而后动，不要过于急切地表现出对权力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脉，了解足够的信息，蓄势而发，不可轻举妄动。
　　成功运用权力的人都有个共同的特点，那就是在突发事件面前能镇定自若，保持低调积累的心态，从紧张而又复杂的局面中找出有利于己的因素，化解危机。朱元璋一生多次面临这种情况，越是危机越能显出冷静和机智。　　能有机谋首先要胆大心细，在突发事件面前不慌乱，在短时间内分清利害，找准最正确的路径，而不是慌不择路。这一切取决于在事前能否沉得住气，李世民以首义之功成为唐高祖李渊的得力助手，又积极参与反隋斗争而积蓄实力，最终实现了谋权目标。　　权力和名利二字是伴生的。许多人因为看不破名利二字，结果在权力的漩涡中打滚，最终被卷了进去。但是只要操作得法，既能用权力办成事，又不让权力之锋伤到自己也绝非不可能。其中关键就是看破名利。像范蠡、张良、诸葛亮之类的高明之士就是如此。另外，当条件不成熟、时局尚未明朗之际，绝不能过早暴露自己的意图。尽管司马懿早就对皇帝的宝座产生了觊觎之心，很想取而代之，他还是采取了韬光养晦的策略，骗过了最大的敌人，暗中等待时机，一举成功。历史上很多人之所以失败，就是因为没有司马懿的头脑。　　集中权力是一件非常危险的事情，因为权力是利刃，必须抓住刀柄才能任意使用，但一不小心就会被刀锋割伤。成吉思汗认为高明的策略不是自己去抢夺权力，而是让别人把权柄放到自己手中。　　对企业来说，低调是不是一种美德，要看企业能力如何，自诩低调的企业往往并非自愿，而是出于无奈。企业如此，人亦如此。被评为“中国首富”后，剃着光头的国美电器董事长黄光裕一改往日作风，频频亮相，开始寻找未来国美电器的高级管理人才，并在全球范围内寻找，没有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样，网罗的人才甚至包括国美未来的CEO，都在寻找。国美为什么从低调到高调，道理很简单，因为，当初还不具备相应实力的时候，说话不但没有用，反而容易引起竞争对手的围攻，现在翅膀硬了，高调也在情理之中。　　很多人不喜欢黄光裕今天的高调，但今天的黄光裕想低调也难。国美电器的发展速度一直很快，在家电行业早已名声显赫，在消费者心目也颇具口碑，但大家一直都只知国美，而不知黄光裕经过多年的精心安排，潜心预谋、潜龙勿用，使国美电器成功在香港上市，黄光裕身价暴涨，才成为中国首富。　　低调有两种，一种是像羊一样一生都低调。因为高调只会把狼招来，它没有高调的本钱，低调是它求生的本能。　　还有一种是像狼一样低调，甚至低调得让猎物无法察觉到它的逼近。但狼的低调只是猎食的手段，不是它的本性。不仅狼如此，狮虎豹等猛兽大略都如此。适当的时候它们同样擅长高调，狮吼、虎啸、狼嗥无不震慑四方。对这些猛兽而言，低调或者高调都是它们可资炫耀的能力。但是它们知道在进攻之前必须低调。因为低调而被认为神秘、高傲的典型代表是华为的任正非。他极少在媒体曝光，表面低调到家，但他说的话、做的事从不低调，华为的实力和能力给他足够的底气。他总是在瞄准下一个目标，始终低调如一，厚积而薄发。　　富可敌国的微软有一个低调的CEO，他叫做鲍尔默。直到1998年出任微软总裁一职时，他的名字还不为公众所熟知。这位“救火队长”曾经干遍了微软所有部门——招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队、同英特尔和IBM等重要伙伴打交道、控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。性格狂躁的他与性格偏内向的盖茨成为完美搭档，低调的作风功不可没。你可以说他在刻意保持低调，一直在设法避免成为别人写传记的主人公——甚至到他2000年初出任微软CEO成为这个星球最重要的商人之一后，面对同样在底特律郊区长大的传记作者弗雷德里克·阿兰·麦克斯维尔的采访请求时，他仍拒绝配合。麦克斯维尔抱怨说：“在15年的写作生涯中，我从未见过如此不合作的公关人员。”　　对于公司新锐来说，一方面是积累实力，一方面是低调务实。积累实力可以获得竞争的资本，低调务实可以避免不必要的进攻与麻烦。这两个方面缺一不可。