四是人品存在一定的问题，诚信与公心不足。尽管有各种人力资源测评软件，但是空降兵的人品却是不能通过测评而发现的。“做企业先做人”这也是联想老帅柳传志的名言。作为空降兵一定要有较好的职业素养，人品一定要过硬，试想哪个老板愿意招一个人品不好的人放在身边，岂不是引狼入室？诚信是最基本的做人原则，公心，以企业利益为重，只有这样才能说是具备了基本要求。 　　那么空降兵如何才能在企业长久生存下去，实现双方计划的目标呢？根据上面的分析，赵世文认为主要从以下几个方面着手： 　　从企业角度来说： 　　(1)要给时间。俗话说“路遥知马力，日久见人心”，对空降兵也是一样。空降兵进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效也要给出合理的热身时间，使其进入状态后“是骡子是马牵出来一溜便知”。当年诸葛亮空降刘备创业团队，虽说是三顾茅庐但还是以著名的“隆中对”为刘备指点迷津，使得刘皇叔有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉，也还要经过了火烧博望坡、火烧新野等大战使得关羽、张飞等人心悦诚服。 　　(2)制定工作计划，建立监督考核机制，促进空降兵快速成熟。空降兵进入企业要明确工作目标，制定工作计划，通过短期工作计划的实现情况检查找出不足。“人无完人，术业有专攻”，企业老板要对空降兵的不足之处加以指导，加强培养，使其尽快成长。同时企业要完善绩效考核机制，更重要的是兑现当初的承诺。 　　(3)企业老板也要转变角色，要学会放权与授权，在结果导向和过程监督中发挥空降兵的作用，促进企业发展。 　　(4)加强沟通，维持良好的信任关系。空降兵到位后可能企业老板工作重心就会转移，从而沟通减少。即使这样也要保持必要的沟通，只有保持良好的沟通才能保持良好的信任关系，信任是合作的前提。 　　(5)积极协助解决问题。空降兵到企业中总会遇到这样那样的问题，企业老板要对空降兵大力支持，提供各种必要资源，使其有发挥空间和条件。 　　(6)企业对引进来的空降兵可以先放到管理支持岗位上过渡一段时间，待其认同企业、融入企业之后再委以重任也是一种方法。 　　赵世文认为，从空降兵个人角度来讲：　　(1)要正确定位，清晰掌握自己的角色，在职权范围内工作，尽量少出位。　　(2)要与老板保持合理的沟通，了解老板的真正用心，在某些问题处理上要争取老板的支持与理解。　　(3)进入企业之前要多了解企业的基本问题点，了解企业的内部关系如何，找到合适自身生存的企业。　　(4)要学会处理各方面的关系，在以企业利益为重的前提下，掌握好平衡的艺术，掌握好处理问题的时机与火候。　　(5)要规划未来，进退适时，在该退出的时候要激流勇退。人的性格不同，企业的发展阶段不同，需要的人才也是不一样的，创业、守业需要不同的干将，空降兵要明白自己周边的环境，做到进退适时。　　(6)保持低调，不要过于张扬。要以业绩说话，树立威信。张祈弗之所以能在一年之内连升三级，得益于其合理的战术。起初老板想直接任命他为营销副总，可是考虑到初来企业很多事情还不是很清楚，所以张祈弗在保留待遇的前提下只担任了营销一部副经理的职务，但是负责营销一部的全面工作，半年以后升为一部经理，随着业绩的提升，个人地位逐步树立，年底升任营销副总自是水到渠成。