权力的游戏——从游戏规则谈公司权力　　摗　　 武汉大学广告传播学博士汪潇　　“　　作为本书的策划人之一，我一开始就为很多关于权力的问题所困惑。何为权力？权力的目的是什么？如何分配企业权力？如何运用企业权力？这一连串的问题，也曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。通过本书我了解到：权力是一种力量，一种靠权威（无论如何获得的）而享有的影响他人的力量。托尔斯泰关于权力曾下过这样精彩的定义：权力就是一些人对另一些人造成他所影响或他所希望的能力。　　1.权力是双刃剑。　　领导力意味着运用权力去影响其他人的思想及行为。权力同时是一把双刃剑，李朝曙秘书长这种与众不同的深刻认识，来源于他个人传奇的经历与体会。“反者道之功，弱者道之用”，从这点来看，李老师有一点像是道家思想的传承者。他强调一个人手中的权力是否运用得当意味着是否会引发某些风险。比如说，有人因为手中的权力而急功近利；有人权力欲畸形膨胀，导致自制力日渐退化。为了防止这些情况的出现，我们强调集体领导及管理层的道德观。结果是，大型企业中经常弥漫着一种浓厚的保守主义和官僚气氛。组织中固有的逻辑、传统及惯性扼杀了冒险精神及探索的好奇心，一切都遵循所谓的过往经验及成功方法。一个组织就像一艘船，如果甲板上堆满了“过去”的重负，不免会行进迟缓笨拙，甚至有沉船的危险。所以在适当的时候，我们更应强调辞旧迎新、减负、加速、出击。如果时光真的能够倒流，那么，2004年11月，由于挪用公款和贿赂罪而被香港廉政公署借创维在香港总部召开董事局会议之机，拘捕的创维集团董事局主席黄宏生及创维集团的其他高管们，会不会再滥用作为管理者的权力，以“创维的黄宏生时代结束”为价代，换取那区区4800万资金？　　普天集团欧阳忠谋、长城集团王之退休之后，三九集团总裁赵新先也被宣布“退位”。除了年龄问题，赵新先的离职，还有着更为深层的原因，那就是没有建立科学合理的权力运用机制。在近20年的时间里，赵新先身兼四职——党委书记、总裁、董事长、首席执行官。和其他很多国有企业一样，赵新先以一人说了算的方式，帮助三九度过了最初的发展阶段。但批评者说，当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团必须要建立起有效的公司治理结构。 　　本书指出了一人独大、权力集中给企业家控制企业带来了便利的同时，也为企业隐藏了经营的风险。巨人总裁史玉柱在检讨其失败时坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。”有位企业家这样感叹：“假若时光真的能够倒流，假若真的能有东山再起的机会，我首先要做的最重要的一件事情，就是要在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。” 　　冷酷的现实正在推翻我们关于系统的神话。因为人性中的贪婪、虚荣、利欲、激情、理想、正直都在为充满等级的体制做出新的注解，而其中的“权力”分配问题正是等级体制的核心和门户。　　2.权力是复杂的游戏。　　但是，对于权力的另外一种诠释认为，只有伟人才玩得起权力与政治的复杂游戏。这种对领导人的期望与经理人日常工作的枯燥与平实格格不入，因为经理人的工作其实就是管理其他人。人对金钱、权力的渴求作为人本身一种正常欲望追求的体现，不能完全说是心理问题，但是如果追求过度了，那就成为心理上的一种病态表现了。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　影响人的心理因素可以从两方面考虑，一方面叫做“心理炒股”，意思是人的心理活动就像炒股票一样，他会把所有自己认为重要的东西在心里进行炒作，使其在自己内心的地位不断升高，在行为上自然也会做出相应的反映。第二个方面叫做“角色固着”，就是说心理学上研究发现人只能从一种角色或生活某个方面获得对自我的足够满足，从中实现自我价值。企业管理阶层如果在追求权力、金钱时，这两方面的因素都表现出过度的渴望和追求，那就会导致自身心理出现问题。