附录一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则　　 　　一、经权的法则：我们可以把它分为以下四点：　　第一点：取经用宏——牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用。　　第二点：折衷致当——折衷不是取中点，而是取合理的部分，要折衷到合理的地步。　　第三点：因时制宜——时间变了方法就要变，与时俱进，时时刻刻跟上时代，甚至走在时代的前面。　　第四点：平常要按照常规做事情，叫做守经；非常时期，就要有突破性的做法，叫做权变。　　二、经权的要义　　1.中国人太聪明，又喜欢取巧，所以必须有经才敢授权。　　2.经不可屡变，要使大家明了，以建立常道的共识。　　3.各阶层应坚守的原则叫经，可变通的部分叫权。　　4.经权都是动态的，必须平日多多默契。　　三、管理的守经达权　　要使中国人敢授权，就要使部属做到内方外圆或内圆外方。　　方＝基本原则，是不可变的部分。圆＝应该有弹性的部分。　　权的后面往往要一个“限”字，就是“权限”，这说明，权是有一定限度的。掌握某种权力，都不可超越界限。每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的？如果可以，我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请示。只有养成这种习惯上司才敢授权。　　四、无可无不可　　孔子说：“无可无不可”。这样也可以，那样也可以，结果没有一条路是通的。　　主管不要坚持自己的意见，你只要有目标、有标准，其他应该让你的部属自由去衡量他应该怎么做，要给他适当的权限。你要抓住原则，要让你的部属去权变。部属尽量发挥自己的能力，达成主管交给的目标，这就叫权不离经。　　具体做法可分为几个步骤：　　1.主管要让部属对基本要求知道得很清楚。　　2.对部属的要求不要太多，约法三章最重要。　　3.规定要详细说明，灌输在部属的脑子里。　　4.要求他要记住，告诉他可以变的是什么，不可以变的是什么。　　5.检查他是否做到了，做的好就奖励他，做的不好要规劝他，辅导他。　　五、权不离经　　1.权不离经的意思是：如果你一直变，变到连原则都变掉了，就成了离经叛道，是违反原则的，这不叫变而叫反。　　2.变是同质的变，不是异质的变。只有同质的变才会万变不离其踪，千变万化不离目标。　　3.经必须很慎重，尤宜时时修正。　　六、权不损人　　1.任何一件事情要改变，都会有人得到好处，有人得到伤害。　　2.权不损人才能普遍获得支持，权而损人，受害人就会阻挠。　　3.凡有权宜应变，先让有关人员参与研讨，共商利弊。　　4.取得协调之后，上司行命名同意权，部属自然会顺利执行。　　5.实在无法达成协议，上司再出面协调，但应一本公诚，绝不偏私。　　6.在权变中培养自动自发的精神。　　七、权不多用　　权变是应付紧急、偶发、非变不可的事情，要尽量减少权变，就要常常修改经。　　1.权而多用表示“经”有了问题。制度常常例外，便是没有制度。　　2.权而多用除了严重影响常规、破坏组织层次、养成钻营风气外，还会使更多的人对法制失去信心。　　3.权不多用才是必要的权变，大家才会谅解。　　4.权不多用可以防止营私舞弊和形成派系，有助于同心协力。　　八、经法原则　　《易经》中有四个字，要好好记住：时、位、中、应：　　1.时——时机。我们做事情，应先考虑时间对不对。选择好做事情的时机。　　2.位——身份。我的身份做这件事合适不合适？如果不合适，可让别人去做。　　3.应——反应。如果时机和身份都合适就去做，做了之后要看反应，随时随地进行机动调整，以求其中。　　达成目标是不变，可是怎样才通达成目标，却随时要变。