没多久，凯普特对成员们宣布了对曼凯的大副任命，曼凯正式成为船长的助手。大家对乐于助人的曼凯都比较认同，只有福克斯不太服气，因为曾提出为渔夫改称呼和盖房子的建议，他始终觉得自己才是理所当然的大副。　　虽然心里嫉妒得要命，福克斯却不露声色。等到晚上临睡前，他才对同屋的狼窃窃私语：“嘿，伍尔夫，打猎时你为大伙儿立下了那么多功劳，如今凯普特却让曼凯当了大副，那猴子有啥能耐？不就是会奉承讨好凯普特一个人？我看除了你谁都没资格做大副，我呀，打心眼儿里为你抱屈。”　　本来，伍尔夫对任命大副的事就有情绪，又受了福克斯的蓄意煽动，结果，他一宿都没睡好觉。第二天清早，他跑到凯普特那里发牢骚。凯普特一边耐心地听着伍尔夫的抱怨，一边暗暗盘算着怎样向他解释这件事。　　“伍尔夫啊，”凯普特指着窗边的水槽，心平气和地说，“我这儿有些新鲜的活鱼，是昨天下午捕来的。现在给你捞出五条大鱼和五条小鱼，你把它们带到集市上去换些好的货物来。”　　伍尔夫的办事风格就是“快”。一会儿，他就取来自己打猎用的筐，把10条鱼装好，赶往集市去了。　　大约过了一个半小时，伍尔夫提着满满一筐大葱进了院子，大葱的叶子绿油油地在阳光下泛着亮，看上去很惹人喜爱。　　怀着隔岸观火的心理，福克斯正探头探脑地往屋里瞧呢，被凯普特无意瞥见，就让他去把在外面洗菜的曼凯叫进来。　　“好吧，”在曼凯来之前，凯普特对因为赶路而气喘吁吁的伍尔夫说，“你辛苦了，坐下歇歇吧，不过别说话，看看曼凯怎么办事。”　　 曼凯进门了，凯普特给他捞了同样的五条大鱼和五条小鱼，吩咐他去集市上换些好的货物来。　　曼凯看了眼地上的鱼，又看了看伍尔夫的筐，转身出门去。一会儿，他背着迪克的篓子回来，把鱼装好上路了。　　一个小时过去，曼凯没回来；二个小时过去，曼凯还没回来。伍尔夫得意地想：不管这猴子换到什么，在效率上都输给我了；再说现在太阳升起来，他弄到的青菜肯定都是被晒蔫了的；何况，他还要做午饭，再耽搁一会儿可什么也来不及喽。　　这时，门开了，是曼凯。他轻轻放下背篓，把装得满满的货物逐样取出。先拿出的是张新渔网，伍尔夫心中一气：我怎么忘记上次家庭会议道格说该换渔网的事情了？然后，曼凯又拿出来20多个红艳艳的西红柿，最后是10多个新鲜得还带着泥土的马铃薯。　　“伍尔夫和曼凯，把你们换回的东西先放这儿吧，陪我出去一下。”凯普特说。　　凯普特带领他们俩到了仓库门前，保管员道格正在收拾一堆大葱，伍尔夫的脸色不禁变得很难看，他们来到摆放存货的架子旁边，看见放西红柿的那层是空的，而马铃薯那层只剩下两个了。　　“伍尔夫，你忘记了上次家庭会议的内容；去集市前也没有查看我们到底缺什么，当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱；另外，曼凯借迪克的篓子装鱼却不用你的筐，你应该明白是什么原因吧？因为你的筐是装猎物的，它的缝隙太大，不等到集市，你的十条鱼中那五条小鱼都丢在路上了，是不是？”凯普特转向伍尔夫，盯着他的眼睛，语重心长地说，“现在你知道我选择曼凯做大副的原因了？”　　升任大副以后，曼凯果然充分施展了他的才干，为凯普特分忧解难。给了曼凯发挥能力，提高素质的空间，凯普特自己也摆脱了日常琐事千头万绪的纠缠。凯普特可以集中精力指导成员们干活，让他喜出望外的是：傍晚，自己竟又有空闲时间像从前那样躺在山坡上数星星了。　　航海日志:　　领头雁机制的建立，首先要正确授权，把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。　　在凯普特的亲自过问下，迪克终于有了新磨盘。虽然为人处世墨守成规，但迪克是勤劳的，领头雁精神也多多少少调动了他的学习意愿，他制定了每日工作计划，而且要求自己严格执行这个计划。　　他的计划是这样：第一步，把当天所需的粮食运到磨坊；第二步，磨米；第三步，把磨好的米送到厨房。　　计划执行的第一天就不太顺利，临近中午，迪克磨的米还没给曼凯送过去，而曼凯正等米下锅呢。在厨房里左等右等也不见迪克的踪影，曼凯心急如焚，匆匆去找迪克。航海日志:　　管理者要对每项工作进行跟踪反馈，从而防患于未然；　　带领员工搞好工作总结，不仅总结失败，更要总结成功，成功的经验更有激励的作用。　　随着航海日志逐渐增厚，凯普特积累了更多的管理经验。船长和大副的努力使全体成员统一了对集体生活的认识，大家的整体协调和沟通能力在彼此磨合的过程中不断发展，团队的劳动业绩也有了巨大提高。这一年的秋天，他们终于摆脱掉盖房子事件的阴影，食物储备极其可观，小船上的大家庭走出了低谷。　　可是，为了保障大家庭的生活，需要更多成员参加捕鱼。船员与捕鱼量的增加却使他们的小船有些不堪重负。这时，凯普特提议，造一条规模更大的船，得到全体成员的赞同。　　一个月后，大船终于造成，船上设施完备，每个船员都有了适合自己的岗位。