第四节 展望多一步(1)
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我们经常会问:为什么有些人就是比其他的人更成功,赚更多的钱,有不错的工作和良好的人际关系,身体健康,生活愉快,天天都过着高品质的生活,生活似乎充满了无限的趣味。而不少人整天忙忙碌碌,甚至“脸朝黄土背朝天”才能维持生计,经常是“吃了上顿没下顿”。
其实,在“人之初”的时候,人与人之间是没有多大的区别的。但是随着时间的推移,有的人获得了极大的成功,有的人克服了无数的困难而取得了很大的成就,但是更多的人却无论做什么都不能成功。
这是为什么呢?
最关键的就是,成功者都具有“自信”、“积极”、“诚实”、“乐观”的心态,最重要的是我们每个人都可以拥有这一切!
先忧后乐
比别人先一步思考、创新和构想,然后认真思考,或者边做边思考,才能最先捕捉机遇,最先采取切实可行的行动,最先赢得成功,最先享受胜利的快乐。
“先忧后乐”,是中国古代大政治家范仲淹所说“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的简称。“先忧后乐”不只是政治上,也可以引用在企业的经营上。即使只有三五个员工,也必须有这种认识。与人同忧,与人同乐,一个人能做到这个地步就不错了,可是要想做成功的经营者,做到这种地步只能是不及格。至少你还要有“先忧后乐”的精神。“忧”,不只是担心挂念,广义的解释应该包括思考、创新和构想。所以“先忧”的意思就是比他人先一步思考、创新和构想。尤其是经营者更要时时如此。
当然,经营者不一定一天24小时都要工作,休养、娱乐是应该的。可是大脑却不能休息,在休养、娱乐中,心里也必须有“先忧”的念头,千万不要整个人都沉迷在玩乐之中。一个人随时有警惕的心,就可能突然灵机一动,产生新的构想。
每个人都不是十全十美的,如不能完全做到“先忧”,也至少要有这念头。否则,不管多么有才能,也不适合做经营者。
对于任何事情必须仔细考虑及了解后,才可以作出自己的判断,因为人不是神,有时候在某种情况下,往往会不知道怎么办才好,何况是在知识不多、经验又浅的年轻时期,想要迅速地判断一件事情实在不简单,会很容易踏入泥沼而不能自拔。
1919年,松下幸之助在大阪电灯公司工作时的一位朋友向他提出一个提议。他说:“为什么不把个人经营的松下电器扩大为公司组织呢?与其你一个人这样辛苦地经营,何不吸收一些外资来扩大组织规模呢?我有些相当有钱的亲戚和朋友,很快就可以拿出5万、10万元。我们两人把松下扩大为公司组织,好好地经营一番。你看如何?”
松下受到了他热心的说服,有些动心。考虑的结果,松下先生也认为他的话并没有错,如果一个人的能力能够做到10分的话,两个人组织公司也许就能够做到30分。于是,松下当场就对他说:“让我好好考虑一下,四五天后我给你消息。”然后他们就分手了。
过了两三天,松下仍犹豫不决,于是就去看他的朋友。松下的朋友看到松下,就迫不及待地问:“松下,你做了决定没有呀?要是决定的话,我明天就向公司辞职,然后马上回乡下去跟亲戚借点钱。”
松下的朋友再三地催促松下赶快做决定。在他的朋友一再敦促之下,松下终于被他说动而半信半疑地承诺下来,好歹总算有了定案。
然而等到松下回到家里静静地把事情重新想过,觉得这样答应实在有点唐突。那时松下只考虑是一个人独干还是组织公司比较好,并没有好好看一下朋友的性格、处事能力以及人格等等,是不是一个真正值得信赖的人。
想到这里,松下立刻有了决定,虽说已有口头约定,但他想还是照现在的方式,一个人小规模地经营似乎比较妥善。然而,口头约定也是约定,如今再拒绝他的朋友的话,实在说不出口。就这样他在懊恼中又过了两三天。
但是,这其间发生了一件出人意料的事,他的朋友不知怎么就突然暴死了。
松下听到这个消息整个人都呆住了。十年河东,十年河西的人生变迁不由得令松下感慨万千。
要决定一件事情,毕竟是很不容易的,有时候不允许慢慢决定,但当机立断往往又容易出错。从此以后松下对于重大的事情,绝对不会像这次一样,心里还没有明确的方案就糊里糊涂地下了决定。
经营者要把握事物的轻重缓急,做敏感的分析与处理。经营事业,一方面要心胸宽阔,另一方面要谨细入微,这样才能把公司发展壮大。
事业的经营上,随时随地都有危险性存在。因此,经营者时时刻刻谨慎行事是不行的,还要见多识广,经验丰富,只有这样,处理业务时,才会不慌不忙,井然有序,促进事业的进步。
一个经营者应如仪表上的指针一样敏锐,微弱的电流通过,就会有所感知。凡事皆有“萌生”时期,从小至大,应敏感地把握事物的“萌生”,善加处理。如员工的气色、工厂内的空气、工作态度等,即使如此微小的变化,也要有所警觉。
要想做到见微知著,功夫在平时。只要你经常不间断地训练自己思考一切问题,洞察能力就会不断提高,到时候遇到重大事件,也就有能力应付了。
每一个人,都希望能够很顺利地完成工作,但是这并非只要是希望就可以达到。如果仅仅是希望,那么一旦环境有了变化,我们就会不知所措,无法应付了。如果你做到了“先忧后乐”,结果或许会好起来。