沉默了一会儿，观影老师又问道：“做为公司某一部门的主管，你是更关心你的部门，还是更关心整个公司？”
初听这句话，大家都有些不太明白，观老师又解释道：“比如，当你的部门利益与公司整体利益有偏差时，你会倾向于哪一边？”
这下大家听明白了，猪八戒说道：“通常情况下，我肯定会倾向于公司，但在一些特殊情况下，也会偏向于我所主管的部门。比如，当我的部门与其它部门发生冲突时，我会站在本部门的立场上，捍卫本部门的权益；为了提高销售业绩，激励销售人员，我会向公司申请更多的预算，要求更多的支持；为了增加铺货率，我也曾对经销商的窜货、冲货现像，睁一只眼，闭一只眼；为了增加销量，获得更多的订单，销售人员对客户的资信未经评审，便放宽了账期，对此我也未加干预。现在想想，有些做法实在不妥，的确给公司带来了许多不良隐患。”
沙和尚也说：“是啊，有时候人们在工作中的行为，并不一定是从公司利益出去，而是从自我的私利着眼，比如，为了让自己更威风，便一味地专注于本部门的做大、做强上，从而采取一些盲目冒进，不切合实际的行动；又比如，为了自己职位的安全，可能会不赞成或阻挠公司的某一项并购计划。有的经理为了获得更多的奖励，还可能弄虚作假，修改会计账簿，虚报、虚增利润，欺骗公司领导，给公司造成巨大的经济损失，甚至是名誉损害。”
沉思了片刻，唐僧感慨万千地说道：“听二位所言，让我想起了我以前服务过的那家公司，每半年各部门向财务部申报预算时的情景。”
每个部门在申报预算时都是仅从本部门的利益出发，争资源、争利益，希望公司的政策向本部门倾斜，希望从公司那儿获得更多的支持。市场部希望获得更多预算，以便扩大广告宣传的力度；销售部希望获得更多的预算，在扩大销售队伍的同时，给予销售人员更高的提成，以刺激销售；技术部则希望获得更多的预算，以便提高产品的更新换代率，开发出技术更优的产品……
按说大家的初衷是好的，但是每个公司的资金和资源是有限的，难以面面俱到的满足每个部门的所有需要，只能将有限的资源投入到最重要的部门和业务上。我们公司的优势就在于不断创新的产品，所以，公司大部分资金都投入到了研发新产品上，给予销售部和市场部的资金相对少了，但相较于竞争对手，我们在这两个部门的投入是只多不少。
然而，每次申报预算时，各部门主管还是争论不休，过分强调本部门的价值和作用，过分看重自己部门的利益得失，甚至将本部门与公司其他部门看成是相互对立、相互分割，孤立的一块，而不是相互依托和相互支持的大整体中的一个分部。这样的结果，便造成了部门之间缺乏团结友爱，管理层之间则相互倾轧，合作意识弱，各自为阵，各行其道，使团队的力量大大削弱，最终影响了团队整体向上的发展。
“嗯，唐总的情况我也曾遇到过，以前我在黑客帝国时经常强调团队共赢的思想，但似乎并不见效。一遇到问题，大家又在自我的小圈子里，纠缠不休，还振振有词，总认为自己的做法没有错，真是令人头痛呀！”沙和尚也深有感触地说。
听到这儿，观影老师在白板上写下了大大的八个字：“放弃小我，实现共赢”。然后，指着这八个字说道：“怎样理解个中含意？”
孙悟空自信满满地总结了以下五点：
一、放弃小我，是一种牺牲态度，是心甘情愿的付出和给予；
二、放弃小我，是一种思维习惯，它不是一时性的冲动所为，而是一种持续性的良好品行；
三、放弃小我，是一种行为风范，为了团队的整体利益，将个人的利益放置一边，不被个人小利所驱使，是拥有博大胸襟和高远志向的表现。
四、共赢思想是建立在互信基础上的互惠互利的合作，是集体主义精神的体现，是站在全局的角度，以一种系统的方式思考问题，是剔除了小我，超越了自我，又兼具并融合了每个人的意志、期望和利益，更具长远性、持久性和全局性的利益共享，是1+12的赢。
五、放弃小我，需要勇气、魄力和胸怀。实现共赢，则需要统合综效，改变心智模式和思维定势，发挥创造性张力，说白了，就是要拉开第三个抽屉，谋求第三种使系统共赢的变通方案。
末了，孙悟空又说：“高绩效团队中，每一位成员都应该具有强烈的团队合作意识、集体主义的牺牲精神，以及整体共赢的思想。放弃小我，实现共赢，是以团队的荣誉为重，是团队利益高于一切的最好体现。”
“其实，在团队中倡导共赢思想，不仅要让团队中的每一个成员明确共赢的意义和价值，从思想上引起高度重视，还要运用科学合理的制度来约束和引导人们的行为。”说到这儿，观影老师看了看唐僧四人，又微笑道：“我再给大家讲一个故事吧……”
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不够吃。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来，他们决定推选出一个道德高尚的人来分粥。不幸的是，强权滋生了腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。大家想这样不行呀，于是，他们又决定组成三人分粥委员会，四人评选委员会，然而，结果并不如他们所愿，过分的民主没有集中，造成了责任推诿、互相扯皮、互相攻击，决策迟缓，以至于每天粥吃到嘴里全是凉的。
最后，他们又想了一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后，才能拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的那碗粥，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。自此，大家快快乐乐，和合美美，日子越过越火红。
“同样是七个人，不同的分配制度，却造成了截然不同的境况。由此可见，好的制度，不仅能导引出好的风气、好的氛围，以及良好的行为风尚，同时，还能约束和抑制不良的思想作风的滋生和蔓延，从而使团队的肌体更加健康，团队成长与发展的张力更大，动力更足。”孙悟空眼眸放光，眨动着火眼金睛说道。
“大圣所言极是！但长城不是一天建成的，高绩效团队的建设还需要每个成员长期共同的努力呀。”唐僧意味深长地说道。
孙悟空默默地点着头，并在心里给自己今天的表现打了个三分。
高绩效团队行动法则三：
放弃小我，实现共赢，是高绩效团队的指导思想。团队成员要用系统的思考方式，从大局着眼，全局入手，倡导集体主义精神。