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二、勇过险滩

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走了大约两个半小时,唐僧四人终于翻过了黄风岭。然而,在他们前面却横亘了一条湍急奔流的大河。孙悟空手搭凉棚,睁开火眼金睛一看,指着河边的界碑叫道:“唐总,这是流沙河!”
只见,流沙河:流经八百域,上下千里长,水流一似地翻身,浪滚却如山耸背,衰草斜阳流曲浦,黄云影日暗长堤,浩浩汤汤,洋洋茫茫,十里遥闻万丈洪。
望着这条大河,猪八戒显出十分焦虑的样子:“咱们都是浊骨凡胎,如何得渡?”
唐僧和沙和尚茫然不知所措,突然,孙悟空挠挠头,兴奋地叫道“哟,怎么给忘了,快快打开绿色锦囊啊!也许从中会得到什么提示呢。”
于是,唐僧赶忙掏出绿色锦囊,从里面抽出一张纸片,打开一看,上面写着四个大字:“勇过险滩”。
沙和尚带着疑惑的神情望着唐僧和孙悟空:“不会是让我们游过去吧?这里河深水急,游过去恐不容易。”
“噢,俺老猪是个旱鸭子呢,不会游,只会像秤砣一样往下坠。”猪八戒为难地说。
“这个锦囊会不会藏着别的小秘密,没被我们发现呢。再仔细瞧瞧!”沙和尚提醒道。
唐僧伸手到锦囊里掏了半天,结果失望地耸耸肩、摊摊手。孙悟空拿过纸片,又仔仔细细地端详了片刻。突然,他惊喜地大叫起来:“嗨,各位瞧瞧,这上面还有一行小字呢!”
唐僧和沙和尚赶忙凑过去,顺着孙悟空手指的方向一看,果真在纸片右下角处,有一行忽隐忽现的小字,若不对准光线,几乎看不清楚。这行小字的内容是:小心河里鳄鱼!
唐僧看着河面,玩味着这几个字。沙和尚则在一旁低着头,自言自语地说:“大字写的是‘勇过险滩’,小字写的是‘小心河里鳄鱼’,这两者之间有什么关联呢?”
“小心河里鳄鱼,是暗示我们河里有危险,不能采用游水过河的方式。可是,这个宽阔的河面上连个人影都没有,想要租船也没戏呀。”猪八戒喃喃地说。
唐僧将目光从河面上收回,转身看着身后茂密的山峦,慢慢地说:“游过河显然是不行的,即使河里没有鳄鱼,这样汹涌的河水,游过去也是极危险的。何况八戒又不会游泳,无法整体行动,将会被扣减3000元奖金的。我们只能想别的办法。”
听唐僧这一说,猪八戒问道:“为何团队成员无法整体行动,或无法共同执行一项计划就要被扣罚?”
孙悟空思索片刻后答道:“这就好比在企业中,市场部制定了一套新产品上市推广方案,但并未得到该部门人员的广泛认同和积极响应,在执行中势必出现敷衍应付,无法准确、有效地贯彻落实方案的局面;或需要销售部协同配合完成,然而,销售部并未深刻理解此方案的要义,也没有给予积极有效的配合,比如,没有收集市场和客户反馈信息、没有了解竞争对手的反应,没有在有效市场上快速铺货等等,结果公司花费了大量的宣传推广费用,却未收到预期的效果。从这个角度来说,公司的投入与产出是不成比例,是有损失的。”
“孙总所言极是!再好的方案只有被大家理解、认同,并有很强的意愿和能力来执行它、完成它,才能取得好的成效。”沙和尚说道。
“还有一点就是,目标、资源和战略要匹配。到达河的对岸是我们的近期目标,实现这个目标可以有多种方案。比如,可以乘船或木筏过去,或搭建一条通往河对岸的木桥,或游过河,再或乘飞机飞过岸等等,到底采用何种战略,实施哪种方案,就要看看自己手中的牌,可利用的资源是什么。”孙悟空深入浅出地讲解道。
他看了看猪八戒又说:“如果你手中可控的资源有限,就只能放弃那些看起来完美、却不现实,又能力无所及的构想,选择一种最现实,与你的现况或实力相匹配的方案,这样方案的可操作性和执行力会更强。总之,就是不要固守一种思维模式,面对不同的情境、不同的资源水平,要有不同的应对策略。”
唐僧补充道:“更重要的是,盯紧目标,专注于目标,把目标由大到小,由远到近地进行分解,只有专心致志地完成了一个个近期的小目标,远期的大目标才可能最终实现。”
倘若仅有美好的构想,没有即刻的行动,目标只能如天边的云朵,看得见而抓不着。倘若仅是盲目的行动,而无目的地加速奔跑,也会掉入速度的黑洞里。
猪八戒点了点头,嘿嘿笑道:“我又从各位这里吸吮了不少营养,谢谢!谢谢!”他一边说,一边作揖,把大家逗乐了。
笑过后,他们又回到正题上,思索片刻,唐僧忽然眼中闪耀着光芒,一拍脑袋说道:“对了,我们可以扎木筏呀!”
猪八戒一边摇着头,一边反对:“我们哪有时间去砍伐树木呀,更何况这些树这么高大,没有工具怎能砍倒呢。”
“为什么要现砍树呢?可以在周边找找,或许会发现我们需要的东西呢。”孙悟空一副信心十足的样子说道。
唐僧赞同着孙悟空的观点,同时吩咐大家赶紧展开搜寻行动。
孙悟空走到山脚东侧的一头,发现那里堆放着一大堆枯萎的干草和小树枝,他轻轻拨开干草和树枝,发现里面藏着六根粗大的圆木,四件救生衣,八根大约2米长、大拇指般粗细的尼龙绳和两个未充气的救生圈,他兴奋地高声喊道:“喂,快过来看看,我找到了!”
唐僧、猪八戒和沙和尚赶忙奔了过去,猪八戒看着这些新发现,兴奋地叫道:“这下咱们有救了!”
于是,他们开始商量如何利用这些东西,唐僧一边在沙地上设计木筏草图,一边解释道:“你们看,这就是木筏的结构图。我们只能因陋就简,按现有的材料扎木筏了。”
孙悟空看着木筏草图,托着腮帮子说:“嗯,看起来好像蛮可行的。人怎么坐在上面呢?”
“这一点我也想过了,这里不是还有两只救生圈吗?待会儿把它们吹起来后,在木筏上前、后各绑一只,每只救生圈上各坐两人,再找四根树枝当桨,不就可以顺利过河了?各位意下何如?”唐僧从大家赞许的眼神中受到了鼓舞,兴奋得边说边比划。
“哦,不错!不错!我们快抓紧时间动手做吧。”孙悟空催促着。
于是,唐僧四人开始紧张地忙碌起来,不一会儿,木筏制作完成了。他们迅速穿上救生衣,在唐僧“一、二、三”的口令下,四人铆足了劲将木筏推进了水里。接着,他们又纷纷爬上木筏,迅速坐在了救生圈上,唐僧用树枝向岸边狠命地顶了一下,木筏便快速向河中驶去。
孙悟空见木筏像一支离弦的箭似地急速驶去,开心地哼唱起一首老歌:“小小竹排,江中游,巍巍青山两岸走,雄鹰展翅飞,哪怕风雨骤……”
“啊哈,孙总的歌兴又上来了!”猪八戒一旁打趣道。
唐僧似乎没有心情听歌,他喊道:“咱们要争分夺秒赶在对手之前,到达青龙山,我们得用力快划呀。”
“好——嘞!”孙悟空故意将声音拖得长长的,把大家都逗乐了。四人用树枝奋力地在水中划动着,木筏快速向河中心挺进……
越接近河中央,水流动得速度越加急促,巨浪翻滚,一浪高过一个,小木筏在湍急的河中剧烈地左右摇晃起来。突然,一个巨浪打过来,猪八戒脚下一滑,身子向前一倾,差点栽到水里,幸好被坐在旁边的孙悟空紧紧拽住了,猪八戒感叹道:“好险呀!差点老猪这条命就葬送在流沙河了。”
就这样,他们穿行在激流中,避过了一个个巨浪,奋力划呀,划呀……终于,抵达了河对岸。一上岸,唐僧便嘱咐道:“大家迅速脱去救生衣,把扎木筏的绳子解下来,每人带上两根,以备日后所需。”
猪八戒不解地问:“爬那么高的山已经够难了,还要带上两根绳,又增加了负荷,有这必要吗?”
唐僧神情严肃地说:“在这样险峻的山路上,随时会遇到难以预料的问题,只有做好应对危机的准备,才可能在危机到来时,不惊不慌,从容应对。”
孙悟空若有所思地说:“唐总所言极是!很多时候不是人们没有处理危机的能力,而是没有危机防范意识和危机应对准备。当危机突然出现时,过于自负或判断有误,不相信已身陷危机之中,对危机的破坏力和损失性认识不清,以至于反应失灵或迟钝,致使危机面继续扩大、蔓延,最终陷入四面楚歌的危险境地。”
唐僧接过话说道:“翻开历年的企业风云榜就会发现,许多企业是三年河东,三年河西,今天还榜上有名,风光无限,明天就日落西山,不见踪影了。为何会有这么高的淘汰率或死亡率?个中原因可能有多种,但有一条就是嗅觉不灵,行动迟缓,不能随需应变,应时而动。”
沙和尚也开口说道:“企业要持续保持生命力,就要像《谁动了我的奶酪》中的唧唧一样,既要随时注意奶酪山的变化,又要每天不辞辛劳、不敢懈怠地出去寻找新奶酪。即便在睡觉时,也不忘将靴子挂在脖子上,随时保持着高度的警觉和灵动。”接着,沙和尚讲起了海尔的故事……
海尔之所以能从一个濒临倒闭的破败集体小厂,发展为今天的国际化大公司,与其领导者始终保持着一种高度的危机意识是分不开的。海尔的生存理念是:永远战战兢兢、永远如履薄冰。
在海尔,不是“居安思危”而是“居危思进”,张瑞敏常引用比尔·盖茨的话来教育员工:“微软离破产只有18个月,微软如此强大,还有如此强烈的危机意识,海尔有什么理由高枕无忧呢?”
“沙总说得很好!无论是大公司,还是小公司,都存在着生存危机,都必须有忧患意识。成功的企业都有一个明显的特质,就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手,总在问自己:如果我们重新开始该怎么做?他们有永不停息的创新变革力!正是这些企业不同于其他竞争对手的价值思考方式,才使他们站在竞争圈子之外,快速飞奔!”孙悟空又感慨道。
唐僧看着情绪高涨的三位队友,指着眼前的大山说道:“现在我们的目标是——翻越豹头山,大家快速行动!”
于是,他们又按照先前的队列,沿着上山的石阶,极速向豹头山挺进。走了一段路,猪八戒咂巴着长嘴,兴奋地说:“没想到,我们这么快就扎好了木筏,并顺利闯过了这道险关。”
“你们有谁扎过木筏吗,要不怎会扎得如此快?”猪八戒歪着头问。
“想必是唐总运用了‘拿来主义’。”孙悟空望着唐僧答道。
唐僧笑道:“孙总的确眼光独到!这是我在一次旅游中向当地渔民学到的经验,这回总算用上了。不过受条件限制,做了相应的改变,不如渔民们把木筏扎得那么好看。”
“哦,不好看不打紧,只要好用就行!”孙悟空说,接着他又道:“‘拿来主义’,使我们少走了不少弯路,免去了再思考、再摸索和设计、评测的时间。现在看来方法挺奏效的。”
“就企业而言,企业要快速进步和成长,最有效的方法就是向标杆学习,学习的范围很宽,可以是某一个领域,或某一个业务单元中最好的管理方法、最优的经营模式、最有效的运营系统或操作规程。通过引进、学习、消化、吸收、加工、提炼,取其精华,剔其糟粕,让他人的好经验、好方法为我所用,不仅大大降低了研发成本和研发周期,提高了工作效率,还使企业进步与成长的速度大大加快。可谓省时、省力、又省钱。”沙和尚发表着看法。
唐僧接过沙和尚的话:“在瞬息万变的市场中,决定企业最终获胜的要素有很多,比如沙总提到的,从标杆学习中,使企业获得快速进步,另外,时刻保持警觉和灵动也是致胜的关键点。”
唐僧停顿了片刻,继续道:“警觉是对环境要有高度的敏感,随时洞察环境的变化,并对这种变化有足够的承受力和应对力。比如,针对何种变化应采取行动?在什么时候行动?如何实施有效的应对行动?如果不行动会怎样?竞争对手在变化中又会做何反应?倘若企业管理者时刻在脑子里想着这些问题,并在企业的战略部署和管理文化上渗透这一警戒意识,企业运营的安全性和生命力将大大提高。”
听到此,孙悟空说:“灵动是对警觉的补充和深化。灵动,说白了就是,随需应变,应时而动。就企业而言,要根据情境、市场、客户的需要而改变和行动,盲目地冒进既不能达到预期目的,还可能遭致难以预料的危险,而时机成熟了,该行动时犹豫迟疑,则会错失良机,甚至给企业带来不良后患。”
把握火候、掌握时机的改变,就是对环境高度敏感中的适应力。
末了,孙悟空又道:“比如,客户偏好小巧玲珑、又炫又酷的手机,厂家就必须应这一消费趋向的变化而变化,别出心裁地生产出款式、功能、色彩、图案各异的手机。再比如,家电厂家经过历年的价格大战,不是中箭落马、名落孙山;就是遍体鳞伤、损失惨重,那么,如何摆脱无休无止的价格战,如何从竞争的包围圈中脱颖而出,这不仅要警觉,还要有机敏和灵动。在灵动中发现市场的需求而寻求突破和创新,在灵动中捕捉最佳时机而击出最有力的一拳。”
“孙总所言极是!在这个山峦叠障中行进,的确要有随需应变,应时而动的意识和能力,指不定哪里就会出现危机和险情呢。”猪八戒赞同道。

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