A本月富豪箴言
1．马尔科姆·麦凯(美国·罗塞尔·雷诺联合公司总经理)谈“一视同仁对待女企业家”我相信，只要是真正的企业家，无论他们是男是女，也不论他们来自何方，最有竞争性的企业都会一视同仁地接纳她们。这不仅仅是西方社会的本质，也是企业优化生存的法则。
领导者的任务，是把他手下的人从他们现在所处的境遇下，引导到他们进入到从未遇到过的境遇中去，大众并不完全了解这世界正向哪里发展。领导者必须发挥他们洞察未来的远见所具有的点石成金般的魔力，做不到这一点的领导者，哪怕眼下名噪一时，最终将证明会失败的。若要事业有成，你必须具备三个条件：敢作敢为，首当其冲，与众不同。2．玛丽·凯（美国·玛丽·凯化妆品公司董事长）谈“女人的直觉与赞美部属的经验” 女人有一种特殊的直觉，这是许多男人所不具备的，对于人们情绪上的微妙变化，女人往往比男人更敏感，从而能发现大多数男人看不出的问题，直觉是上帝赋予女人的特点之一。女人另一个极为可贵的特点是女人的气质，一个成功的女性没有理由像男人那样行事，你们愿意别人怎么对待你们，你们也要怎样对待别人。
记住，无论你集资创办自己的企业还是成为有前途的雇员，关键是推销你自己。只要充分发挥你的才华，你就一定能取得成果。
第一，你必须有一个你真心热爱的工作——它既具有挑战性又能充分发挥你的才能，你要能够像规划假日生活那样细致地规划你的工作日，对待工作，你必须像期待某件令人兴奋和有趣的事情。
第二，你研究一下任何一家大型企业都会发现，它们之所以能够发展、兴旺，完全靠的是公司里的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才，可是人才历来难以发现。因此，一旦发现了人才，重要的是要千方百计地挽留。我认为，“赞美”是激励部属的最佳方式，也是上下沟通手段中效果最好的，因为每个人都需要赞美。只要你认真寻找，就会发现许多运用赞美的机会就在你的面前。3．爱德华·沃尔特(美国·宾夕法尼亚大学沃顿学院斯奈德企业家中心主任)谈“女企业家优势”今天的企业不仅要求领导者敢于冒险，勇于开拓，而且必须善于倾听他人的意见，切实采纳别人的意见来改进企业管理。女性能很好地满足这些要求，她们擅长对别人进行劝导和勉励。相反，男性习惯于发号施令，并要求别人惟命是从。
其实，经商并无多大诀窍。只要经常了解主顾，提供优质产品，建立与雇员的良好关系，并拥有训练有素的工人，便可成功。办企业应该鼓励人人对集体多做贡献，提出改进工作的好意见，不是说每项建议都得采纳，但是用这种办法来联络感情，人家就觉得你看得起他们，要教育员工使他们具有比赚钱更高一层的境界。
赚钱是一个强烈的成果，而不是企业文化的方式。在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。在IBM，为顾客提供优质服务概念已深入员工的脑海，并且与其自身的利益密切相关；在索尼公司，雇员心目中的超越一切的首要任务是，不断创造出让消费者耳目一新的新产品。4．玛丽莲·洛登(美国·旧金山企业管理顾问)谈“女企业家能更好地对付未来的挑战”从某些方面来说，女企业家比许多业已取得成功的男企业家能更好地对付未来的挑战；要取得未来事业的成功，企业家必须具备许多关键的特性，如关心他人，搞好人际关系，有敏锐的观察能力，能创造性地处理问题等，这些都是女性一生中努力培养并赖以生存的重要素质。
人是最重要的资源，每个经理人员每天应该抽出一分钟时间来关心下属，用少量时间取得最佳实绩的领导。
持续成功的秘诀有三：服务顾客，保持优势，慎重理财。
当今最被忽略的是最重要的管理基础，即企业与用户保持密切的联系，企业必须满足他们当前的需要，预测他们未来的需要。
(一)合作精神——要赢得人们的合作，并与他人协调工作，则对人不是压服，而是说服。
(二)决策才能——依据事实不凭想象进行决策，能抓住机会，高瞻远瞩，避开风险。
（三)组织能力——能发掘部属的才能，善于有效地组织人力、物力、财力。
(四)精于授权——大权独揽，小权分散，管理者主要抓战略决策，日常的生产经营活动主要授权下面去办。
（五）勇于负责——对上级、下级、产品、用户及整个社会抱有高度责任心。
（六）善于应变——权宜通达，机动进取，不抱残守缺，忌墨守成规。
（七）勇于求新——对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
（八）敢担风险——富有创造精神，有创造新局面的雄心与信心。
（九）尊重他人——重视和尊重他人的意见，不武断狂妄。
（十）品德超人——为社会人士和企业员工所敬仰。