A本月富豪箴言
1．本田宗一郎(日本·本田汽车公司创始人)谈“不重文凭重怪才，只传贤来不传子” 文凭又算得了什么，顶多像一张电影票，能保证你在电影院有个位子罢了，正常的人发展有限。没有文凭的人比较“不正常”，但可能更优秀， “不正常”的人反而不可限量，往往会有惊人之举。
人生是由看、听和动手做组成的，其中动手做最重要。必须给予同职位相称的待遇，以便使胜任此职的人担负起这项工作。这种按劳付酬的方法，不仅在政治上，而且在企事业经营上都极为重要。
压根儿没想过由儿子接替这一企业，家庭归家庭，事业归事业，自家子弟绝不许进入本田服务。因为经营者不是权力者，只是为公司做决策的领导人。思想贫乏、缺少修养的人，看到别人晋升得快一些，就会忌妒：反之，如果人家遭到失败，便暗自窃喜。这类人是成不了大器的，没有晋升资格。
经营企业不是一两天的事情，而是一辈子的事情，企业从先辈那里代代相传的，今后还要发展下去，经营公司的过程，就好像是在空中打秋千，随时会遇到许多意想不到的困难，必须及时摆脱困境。管理者不仅要做好遭到彻底失败的思想准备，而且要能够随机应变，如果一遇到困难，就想罢手不干，那就会断绝生路。
无论是做生意，还是办企业，都会为前途未卜而苦恼。但是，只要有苦恼，就意味着管理者对前途抱有理想，为了实现这个理想，必须采取措施改变现状。从不感到苦恼的管理者是注定要失败的。
真正的管理者应当是这样的人，即使工作很棘手，也要有种坚定的勇气，而不是凭感情用事。管理者的必备条件很多，但最基本的还是热情，无论遇到任何艰难险阻，只要你以高度的热情工作，就会创造出日新月异的成绩。可以说，经营是在不断地绘制一幅无止境的艺术画。2．盛田昭夫（日本·索尼公司创始人）谈“重视人才而不等于重视学历，经营的涵义就是做别人所未做的事”企业要想蒸蒸日上，发挥人的活力是惟一的办法，对部属最大的尊重，乃在于发现他们的潜能并委以重任。人总希望自己的才华得到社会的承认和重视，而身负重任则能造就人才，索尼公司要把所有的人事档案都烧掉，以便在公司里杜绝任何学历上的歧视。
据我的经验，出人才的部门常常是工作多而人手少的地方。在这样的地方，由于每个人的工作负荷加大了，不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成了一种必须自己去克服困难、经受磨炼的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是造就部属充分发挥智能的环境。
开会要提倡争论，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开，索尼要与众不同，我们要做别人所未做的事，研制全世界都能接受的新产品。
当今时代变化很快，有三个特点：
(一)变化的断层性
世界一直是变化的，但现在的变化比起过去来，有许多质的飞跃，因此不能停滞在过去的见识上。
(二)变化的连锁性
一个变化在这个领域尚未了结，又向其他地方波及，与其他不同领域发生了意外的联系。所以人们不能安于懂得自己的专业。
(三)变化的加速性
如果说过去的变化呈算术级数的话，那么，可以说现在是几何级数了，要具有把握这种变化的时机感和预见性，对于衡量工作尺度的时间和效率因素，我们必须予以高度重视。3．卢卡诺·贝内通(意大利·贝内通服装公司董事长)谈“服装产品要多样化”与“欲取先予反倒有收获”开始时我们生产各种青年装，在经营实践中我们发现，顾客的要求与胃口千差万别，我们决心在灰色的世界上点缀一点艳丽。我虽然是高级时装设计师，但我有一股无法抑制的热情，我要使自己设计的服装大众化，让更多的妇女和男士能够买得起，穿得上，使风格高雅的成衣面向人数众多的消费者。
我的目标是把高雅与简朴融为一体，我总是提醒公司成员人生的成功与失败，大都在于是否能及时地利用好所遇到的一切机会。我虽然忧郁，但遇到机会的时候，会去做应该做的事，遇到危险的时候能迅速拿定主意。这种性格我终生守之不渝，在无数灾祸中，它使我得免于灾祸，并在困难中引导我前进。
人生并不一定是一场专以损害或消灭他人为目的的战争，你若那样想，就会陷入意志上的消极和堕落。无所作为不会导致成功，只开拓不巩固不会有成果。否则，我们所要的便只需对自己的懒惰哈哈大笑。持续的努力才可能有成功，我们每一个人都应该每天清晨就起床，并整天保持清醒的头脑。4．雅科斯·梅隆(法国·法昌食品杂货店总经理)谈“经营餐馆的秘诀是非常简单的，然而能够坚持不懈的却在少数”我们不仅仅出售食物，我们出售的核心部分是质量。
质量、礼貌以及比他人领先一步是我们的宗旨。经营餐馆的最主要一件事，是要保持食物的质和量，对食品要经常检验，做到质好量足，烹调技术要讲究。
经营餐馆业的另一件事情是，你一定要记住每一位顾客都是大人物，决不能怠慢。永远不要以为，顾客可以被你蒙蔽，也许你可以蒙蔽他们一次，但是或迟或早，他们会发觉自己被欺骗。为什么许多餐馆开张之后不久就关门大吉呢?就是因为老板发财心切，刮钱太多，偷工减料，降低水准，结果把顾客赶跑了。