A本月富豪箴言
1．埃德温·默维希(加拿大·奥尼斯特·埃德廉价商店创始人)谈“创作廉价货品广告词”“我们的店铺像垃圾堆！我们的商品令人作呕，我们的固定资产只是一堆破烂箱子！但是！！！我们的价格是全市最低最低的！”
“奥尼斯特·埃德是驰名世界的廉价商店！”
“埃德的破烂货堆积成山，但是价格永远低廉！”
“埃德的价格近于荒唐可笑，但确实便宜！便宜！便宜！”
“奥尼斯特·埃德，疯狂减价的埃德！”
企业的目的必然在企业之外，必然在社会之中，因为企业是社会的一个器官。企业目的的惟一正确的定义是：创造顾客。
优秀公司要当“最好”的企业，提供优质服务和高等质量，明确认识到经济增长和利润的重要性，鼓励企业的大多数人都可以做“革新者”，提倡随随便便、不拘礼节地交换意见，支持冒险者可能遇到的失败，因为我们相信“个人”的重要性，相信他们在施行一件事情时必然会重视细节的重要性，硬邦邦地坚决把工作做好，这就是我们公司的立脚点。2．鲁伯特·默多克(澳大利亚·报业大王)谈“经营媒体是最令人疲劳的行业，至少要有十大注意”(一)对自己忠诚老实，考虑到所有困难问题及制约因素，必须确信自己作出的安排能够确有实效。
(二)开始时宁可步子小一些，要使步骤简单化，必须要对可能出现的亏损有准备。
(三)企业开办以后，对计划必须灵活机动一些，一旦计划不能生效，必须作出变更。
(四)经常和律师、会计师磋商，利用他们的才智，但必须记住，你自己才是企业的经理。
(五)不要分散精力，试图样样都去经营，必须坚持经营你最擅长的行业，以己之长取胜。
(六)始终如一地把企业建立在真正好的基础上，强调真正第一流的质量和产量。
(七)把企业家的精神用于竞争之中，要站在竞争的前面，同自己也要竞争，永远不要骄傲自满。一旦把你的企业搞活之后，就要站在你的对手位置上想一想：他会做什么?并且在他还没开始做之前，自己先做起来，这样才能在竞争中取得优势。
(八)惟有雄心勃勃的目标，才有自己的奋斗方向。
(九)带头努力工作，坚持不懈，善于激励周围的人，使工作效率发挥得最高。
(十)既要大胆，又要小心。企业家和优秀运动员的心理状况一样，在取得胜利之前，总觉得自己比对手要弱，要立足于拼搏。3．亨利·劳斯(英国·劳斯莱斯汽车公司创始人)谈“制造汽车原则在于不放过任何细节”“劳斯莱斯”不是只管卖“车”，我们是把“威信”与“名誉”都卖出去。从日本人那里，我学会了谨小慎微，对任何细节都不放过。如果日本人不喜欢某种颜色，他们不会像英国人那样说，这颜色应更白些。日本人会给你一张彩色卡片，上面有15种浓淡不同的白色，并告诉你哪种白色是他们需要的。
(一)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间至为有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
(二)有效的管理者重视对社会的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们首先就问：“社会期望于我的成果是什么?”而不会一开头就考虑应做的工作，更不会一开头就研究工作技术和工具。
(三)有效的管理者重视“长处”，包括他们自己的长处，他们上级主管的长处，同僚的长处和部属的长处。他们还重视环境情势的长处。也就是说，重视“能”做的是什么，而不介意缺点，他们不会从他们之所“不能”的地方开始。
(四)有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主要的领域中产生卓越的成果出来。他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优先。他们知道必须有效地决策，在适当顺序之下采取适当步骤。4．英瓦尔·坎普哈德(瑞典·I.K.E.A家具公司创始人)谈“所做一切都要考虑价格，要善于运用反面意见来进行决策”我们所做的一切都要考虑到价格，光有想法还不够，你必须还要有一个与之相配的合理的价格标志。
我们的职工就是我们的力量，他们不但要用脑子工作，也要用心去工作。做成任何一件事，你必须先有感性认识，这是成功的关键所在。
一项有效的决策，必然是在“议论纷纷”的基础上作出的判断，而不是在“众口一词”的基础上作出的判断，快速的决策多为错误的决策。真正不可或缺的决策，数量并不多，我们需要的是基本性的、正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。什么样的意见有助于我们的决策呢？原来是反面意见！
(一)惟有反面意见，才能保卫决策人不至于陷为组织的俘虏。在一个组织中，任何人都希望主管的决策能对自己有利，突破这一陷阱的方法就在于引起争辩，有经过深思熟虑的反面意见。
(二)反面意见的本身，正是决策所需要的“另一方案”。决策只有一种方案与赌博无异。有多种方案可供选择，决策人则有多方思考和比较的余地，进可攻，退可守。
(三)反面意见是激发想像力之源。管理的问题，通常总是“不定性”极高的选择，就需要以创新的解决方案来开创新的局面，这就需要想像力。而想像力往往是潜在的，有赖于启发和刺激，最有效地启发和刺激的方法，莫过于“不同意”，尤其是在“逼迫”之下所进行的思考。有效的管理者应将了解“对方”作为探求“另一方案”的方法，因见解而发生的冲突，正是他的“工具”，这一“工具”能保证他看清问题的另一面。