第十个月：女性的真正力量在于诚信（1）
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A本月富豪箴言
1松下幸之助(日本·松下电器产业创始人)谈“经营之道首先在于企业要善于自我否定，1％的错误＝100％的错误”
现在松下电器公司被公认为是最优秀的电器公司，这种观点本身就是很危险的，公司重视人才的风气已经有所淡薄，今天的强者必将成为明天的弱者。公司必须调整方向，把重点转移到培养人才方面来。出产品是重要的，但是，首先要在怎样培养人才的问题上动脑筋。只要这样做了，我们的理想必定实现。
一个生产单位出了1％的次品，对于购买这件次品的用户，就是100％的次品。1％的次品犹如神奇的光圈，把99％的优质产品也套在耻辱的次品圈内。
回顾我的一生，在各方面都得到许多人的教益，从22岁独立创办松下电器公司至今，遇到过各种挫折。但是我始终以谦虚的态度向一切人求教，得到许多人直接或间接的指导和忠告，正是靠“皆为吾师”的精神和这些宝贵的教益，才使事业得以蓬勃发展。
在企业管理中，我一直尽可能避免做我力所不能及的事情。管理者要准确地把握本公司目前的实力，如资金、技术、销售、人才的情况，企业所从事的经营活动要与实力相当，要有自知之明。
招聘人员时，要不拘一格。不需要一个个地精挑细选，假如管理者只希望录用优秀人员，而对素质稍差的人则弃之不用，就是不会用人。应该容忍小的缺点，不敢大胆启用就不能择人之长。工作能力与人品优劣是有区别的，人品出色、一本正经的人，工作能力不一定强。任何人都会有缺点，但必须看到他的长处。2山下俊彦(日本·松下电器公司总经理)谈“掌权者要约束自己，员工要有向新事物挑战的气魄”归根结底，企业是人的集团。无论总经理和一小批干部多么出色，倘若其余90％的人员只会消极地惟命是从，那么这家企业就难以发展，若不是每个员工都有向新事物挑战的气魄，企业就不可能前进。
(一)掌权者要自己约束自己，要有觉得不足的恐惧感，不能自己说了算。这种自我约束精神就是谦虚，要特别警惕权力迷的危险。
(二)要经常到第一线去走走看看，这样一来可以直接感觉到当今社会的道德和风气，“亮相”的目的是使群众了解自己，可以去掉“滤波器”，直接听到下面的意见和呼声。
（三）要有自己坚定的信念，并能向部下作出说明，善于取得外界的赞助，这就是作为领导人的统率力，要有任人嘲笑的豁达心胸，进行决策时不受虚荣心和社会舆论的左右。
（四）光明正大。对自己应得的报酬，要堂而皇之地接受，而那些受之有愧的报酬，就要干脆谢绝。以光明正大作为行动准则和最基本的道德信念，所以，在商业贸易中，要时刻警惕惟利是图的思想。
企业必须依靠群众，员工做好一个“松下人”有三个条件：
(一)要扎实地工作，并干出成绩来，协力合作才能发展。
(二)无论在什么情况下，都绝不能泄气，不丧失使命感。
(三)要有正直个性，敢于发表自己的见解，不惟命是从。3稻叶青(日本·法纳克自动化机器人公司创始人)谈“策划金三角”与“新产品的开发策略”策略家必须不断意识到所谓的“策划金三角”，要对三种约束条件保持警觉，即现实、成熟度、能力范围。
(一)竞争者的现实。经营策略家跟思辨型的科学家、创造性的艺术家不同，他现实。
(二)顾客的成熟度。如果顾客不成熟就仓促上马，或错过了时机还未行动，所提的策略就必遭失败。
(三)公司的能力范围。资源是个广义概念，包括公司的能力范围，许多策略家在拟定经营策略时，经常忽视内部资源的限制。
正视以上三个先决条件，并不会替我们点燃起创造能力，但它对我们的创造能起决定性作用，所以必须具备：敏锐的眼光、内驱的意志、兼容的焦点，只有把一切心智力量都结合起来，才能取得策略的成功。
推出新产品时，要把视野扩大到公司以外，偶尔也要登上高层大厦的屋顶往外看一看，以获得“准、快、全”的情报。准是信息的生命，不准的情报比没有情报还要坏；快是信息的传递要快，信息的价值在于流动；全部信息量要足够做一个决策，据不完全情报所做的决策是要铸成大错的。
产品的更新换代不能停滞，僵死的产品没有生命力。
(一)突出“新”字，因为新产品必须是创新的，与现有产品不同，具有特色的产品能满足顾客更多的需要。
(二)新产品必须适销对路，衡量标准是在两年内能实现预定的销售目标，否则，必会在竞争中淘汰。
(三)发展新产品必须能充分利用企业现有的生产技术、经营条件﹑商界声誉、服务手段、销售渠道等，通过扩大销售量来增加销售利润。
(四)定价恰当，“以价格争市场”，价格要定得合理才能获得合理的稳定利润，而不影响企业同类产品的销售。4．土光敏夫（日本·东芝电器公司总经理）谈“活力＝智力×(毅力+体力+速力)”东芝电器的口号：让一切充满活力。
公式：活力＝智力×(毅力+体力+速力)
毅力，指员工对企业经营目标表现出的极大忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感；体力，指经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率；速力则反映这样一种经营观念，重视市场经营的机会，应当甚于一时的产销数量。
(一)世上没有完人，但任何人都有一二个长处，人生的妙处也在于此，应该让年轻人尽早挑起重担，有的人就是由于担任重要职务而发挥了惊人的能力，我们应该使人们的长处不断发展，短处逐渐消失。
管理者确实拥有人事权，但这并不是独裁权。应该说，这是一种需要在神的面前诚惶诚恐地行使的权力。一个领导也会判断失误，由他一个人的判断来左右一个人的一生，那是对上苍的不敬，人事问题不能由一个人来决定。
(二)真正使人感到可以托付重任的人，正是那些努力自救的人。一个人如果没有亲自去积累种种经验，历经重重磨难，那么无论他多么优秀，也无法负起重任。
企业有必要给人们制定大胆的计划和开拓未知领域的自由，当提案被人反对时，他应该有反驳的自由，应当发挥人的自信心。
(三)交给某人一件工作时先把目标与方针确定下来，接着就应放手让他去干，这种放手就是让他充分担当责任，而责任就是行使全部职权，这也就是恪尽职守，不恪尽职守地行使职权不是真正的负责。
“有职无权”是站不住脚的，职权已经授予了，上级就不能随便收回他的职权，因为充分行使职权意味着全部。
(四)企业首脑是有某种力量的，这是由于拥有这个职务而直接产生的，这种外来的权力乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘。一个人的内在实力是从人格中自然渗透出来的权威，权威是从内部自然产生的，是企业管理中所需要的，我希望这种权威能得到充分的发挥。
在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竞技场上，为了使企业保持生机勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不去用权力这把杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败，权威先行，权力随后，企业就会蒸蒸日上。