1984年，沈文荣针对建材奇缺紧俏的形势，决定投资建材行业来发展自己。经过对市场的分析，他决定搞钢窗料的生产。凭着他对市场深刻独到的见解和全体沙钢人的刻苦努力，他们相继开发出9个系列35个规格的产品，改建新建了7条专业化的生产线，年产量达35万吨。由于产品品种全、质量好、沙钢钢窗料在全国市场占有率达到70％，产品被原冶金部评为银奖。这是沙钢人在市场上挖掘到的第一桶金。它为沙钢下一步的发展提供了技术、资金、管理和过硬的职工队伍。更重要的是使沙钢人具有了一种意识，“要生存要发展，就要靠自己拼搏奋斗，花最少的钱，获取最大的效益。
1989年，5年的钢窗料生产使沙钢人集攒了资本，也积聚了更强的发展愿望，“要上就上最好的。”短流程生产线是80年代世界先进水平，沈文荣决定买下英国比兹顿钢厂的一套75吨超高功率电炉短流程生产线，总投资3000多万美元。一个年产30万吨的小钢厂要上国内一流的高技术装备，怀疑、规劝和嘲笑一起涌来，沈文荣顶住压力，力排众议，果断拍板。就这样，中国第一条短流程生产线顺利投产。这一成功使沙钢的生产能力和生产水平达到一个新的高度，取得了可观的经济效益，为沙钢的第三次跨越积累了资金和经验。更为重要的是，沙钢的成功在国内冶金界引起观念上的变革，世界最先进的短流程生产线中国人完全能掌握。
到了1993年，沈文荣把眼睛盯在世界最先进的技术上，决定投资2.2亿美元，分别从德国、瑞士、美国引进90吨超高功率电炉和连铸连轧等世界最先进设备在沙钢集于一体。这条线上出来的产品，品种全、产量高、质量好，成为国外进口替代品。这一跨越使沙钢的工艺装备达到国内一流，具有世界90年代先进水平。沙钢的钢产量也一跃超过了100万吨，经济效益走在全国同类企业前列，沙钢的技术队伍、工装水平、管理能力、职工素质也都走到了国际前沿，这一成功增强了沙钢人做强做大的自信心，沙钢的发展进入了快车道。
1996年，沈文荣在前几次成功跨越的基础上进一步拓宽品种结构，涉足高技术含量、高附加值的品种领域。韩国浦项钢厂是世界上规模最大，技术水平最高的钢厂，沈文荣投资2.9亿美元与浦项钢厂合资建设采用当时最先进技术的15万吨冷轧不锈钢板、15万吨镀锌板生产线和14万吨钢板加工中心，1999年新项目建成投产，沙钢成了中国不锈钢冷轧板生产的重要基地之一。
1999年时，沈文荣根据国内制造业对优特钢的需要，从德国和瑞士引进两座100吨特钢电炉、LF和VD/VOD精练炉、连铸机生产线，生产各种优特钢；2002年建成投产。这一次的跨越，使沙钢的生产能力、技术装备、产品品种、产品质量、生产效益、管理水平、创新能力全面地走到了全国的前列，达到了真正意义的世界先进水平。
“艰难困苦，玉汝于成”。沈文荣这位“船长”驾驶沙钢这条“小舢板”在驶出河汊，开进长江，闯入大海的过程中，已把沙钢这条“小舢板”打造成能搏击风浪的万吨巨轮。
对于沈文荣的成功，不时听到有人说，沈文荣运气好，国家每次大的发展机遇都被他抓住了，所以才取得了跨越式发展。这话听起来似乎有理，但仔细琢磨，其实不然。机遇是客观存在的，它对每个人都是公正的。为什么有的企业面对机遇却视而不见，有的企业也看见了机遇却抓不住，有的企业抓住了机遇却难以取得效果。辩证法告诉我们，机遇只属于勤奋执着、不怕艰苦、苦苦追求的人。没有坚定的目标，不屈不挠的精神，为求成功即使刀山火海也在所不惜的意志，是难以品尝到机遇转化为成功的甜蜜的。
利用杠杆，白手起家
看准时代特征,掌握大势，找准机会，见缝插针，这样做下去，自然会获得成功。
善于抓住机遇的人，具有敏锐的目光，机遇一出现，他就立刻出手。因而，机会永远只属于醒着的人，对于那些不够清醒的人来说，只有在回忆中才会发现机会在哪里，机会永不会垂青他们。
一个17岁随兄弟至京的“打工仔”、一个用3万元贷款开始家用电器经销的“北漂族”，一个三十几岁的“小伙子”，具有狮子一样的品质——既有足够的耐心为将来的机会做准备，又能抓住时机迅猛出击获取猎物。他就是中国亿万富豪黄光裕。
黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
1986年，17岁的黄光裕（那时他还叫黄俊烈）跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
当时黄光裕也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，他也不太懂。而家电相对比较定型，他觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。
其实当时所采用的经营方式也有被逼的万分。那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。